СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………3

Задание 1. Характеристика организации……………………………………...……4

Задание 2. Анализ численности, анализ использования рабочего времени в организации………………………………………………………………………..…6

Задание 3. Оргструктура управления персоналом……………………………..….7

Задание 4. Система найма и отбора персонала в организации…………….……10

Задание 5. Методы и формы адаптации………………………………………….15

Задание 6. Формы и методы обучения персонала……………………………….17

Задание 7. Организация и планирование деловой карьеры……………………..24

Задание 8. Система проведения периодической аттестации работников организации…………………………………………………………………………26

Задание 9. Используемые в организации формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей…………………………………………28

Задание 10. Оценка кадровой политики организации………………………...…36

Индивидуальное задание…………………………………………………………..38

Заключение…………………………………………………………………………40

Список использованных источников……………………………………………..41

Приложение А - Устав акционерного коммерческого банка «Росбанк»

Приложение Б - Положение об отделе инкассации филиала ОАО АКБ «Росбанк»

Приложение В – Должностная инструкция инкассатора

Приложение Г – Положение о бэк-офисе филиала ОАО АКБ «Росбанк»

Приложение Д - Должностная инструкция специалиста бэк-офиса

ВВЕДЕНИЕ

Целью производственно-профессиональной практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин: Основы управления персоналом, Системы управления персоналом, Организация труда персонала, Экономика и социология труда и др.; развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом.

Основные задачи производственно-профессиональной практики:

• закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин специальности и получении практических навыков в области управления персоналом;

• изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

• сбор необходимых материалов и документов для выполнения анализа в соответствии с заданием;

• разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организацией.

Для прохождения производственно-профессиональной практики мною было выбрано открытое акционерное общество АКБ «Росбанк»

Задание 1. Характеристика организации

1.1 Общие сведения об организации. История создания банка

Март, 1993 год Основан КБ “Независимость”. Сентябрь, 1998 год КБ “Независимость” переименован акционерами (компания «Интеррос») в АКБ «РОСБАНК» (ОАО). Генеральная лицензия №2272 Сентябрь, 2000 год Акционеры Росбанка одобрили решение о присоединении к нему ОНЭКСИМ Банка. Стратегическим направлением развития стала работа с корпоративной клиентурой Декабрь, 2002 год Консолидация бизнеса Росбанка и Банка МФК укрепила кадровые ресурсы Росбанка и технологии для развития инвестиционного направления Июль, 2005 год Успешное завершение консолидации бизнеса Росбанка и шести банков ОВК (Первый ОВК, Центральный ОВК, Поволжский ОВК, Приволжский ОВК, Сибирский ОВК, Дальневосточный ОВК). Универсальный коммерческий банк под единым брендом "РОСБАНК" с этого времени располагает одной из крупнейших частных региональных сетей в стране и является одним из лидеров российского рынка розничных банковских услуг Июнь, 2006 год Французская банковская группа Societe Generale вошла в капитал Росбанка Февраль, 2008 год Группа Societe Generale стала мажоритарным акционером Росбанка Февраль, 2010 год Акционеры приняли решение о консолидации российских активов Группы Societe Generale, включая Росбанк и другие российские дочерние банки - Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), Русфинанс, DeltaCredit, с целью максимальной синергии различных бизнес-направлений и завоевания позиций лидирующего международного финансового института в России, охватывающего все сегменты рынка Январь, 2011 год Приобретение у Группы Societe Generale банков Русфинанс и DeltaCredit, которые становятся 100%-ми дочерними банками Росбанка Июль, 2011 год Росбанк объединился с BSGV, став крупнейшим международным финансовым институтом в России.

Достижения банка.

Росбанк — частный универсальный банк в составе международной банковской группы Societe Generale, оказывающий все виды услуг частным и корпоративным клиентам. Дочерними компаниями Росбанка являются Русфинанс (потребительское кредитование) и DeltaCredit (ипотека). Региональная сеть банка охватывает около 700 отделений в 340 населенных пунктах страны. По размеру активов и капиталу Росбанк является крупнейшей международной финансовой структурой в России и входит в пятерку российских банков по размеру кредитного портфеля.

Банк обслуживает более 3 млн. клиентов и является одним из лидеров кредитования физических лиц – находится на третьем месте в России по размеру кредитного портфеля. В банке также хорошее развитие получило направление private banking - обслуживание состоятельных частных клиентов.

Ключевые направления работы Росбанка с юридическими лицами – инвестиционно-банковские услуги и корпоративное кредитование. По состоянию на конец 2010 года Росбанк находится на 12 месте среди российских банков по объему привлеченных средств юридических лиц и на 17 месте по размеру корпоративного кредитного портфеля. В число клиентов банка входят крупнейшие российские и международные компании. Росбанк также является одним из ведущих организаторов и андеррайтеров на рынке рублевых корпоративных и муниципальных облигаций.

Малому и среднему бизнесу банк предлагает не только кредитование, но и расчетно-кассовое обслуживание, депозиты, банковские бизнес-карты, зарплатные проекты, лизинг, коммерческую ипотеку и многое другое.

Росбанк имеет инвестиционные кредитные рейтинги международных рейтинговых агентств Fitch Raitings и Moody’s Investor Service.В 2006 и 2008 гг. Росбанк был признан лучшим финансовым институтом России по версии авторитетного британского журнала «The Banker».

Задание 2. Анализ численности, анализ использования рабочего времени в организации

2.1 Финансовая отчетность

Таблица 1-Консолидированный отчет о совокупном доходе за год, закончившийся 31 декабря 2010года

Показатели	Значения
Процентный доход	46.413 (млн. руб.)
Процентный расход	55.465 (млн. руб.)

Таблица 2-Чистые непроцентные доходы

Показатели	Значения
Операционные доходы	20.141 (млн. руб.)
Операционные расходы	19.939 (млн. руб.)

Таблица 3-Темпы прироста основных показателей банковского сектора (%)

Показатели	2009г. г.	2010г.
Активы	5.0	14.9
Собственные средства	21.2	2.4
Кредиты нефинансовым организациям	0.3	12.1
Кредиты физическим лицам	11.0	14.3
Средства, привлеченные от организаций	8.9	16.4
Вклады физических лиц	26.7	31.2

Задание 3. Оргструктура управления персоналом

3.1 Руководство

3.1.1 Совет директоров

Имя	Должность
Председатель Совета директоров
Маттеи Жан-Луи	Руководитель направления «Международная розничная банковская деятельность» Группы Societe Generale, член правления Группы
Заместитель председателя Совета директоров
Шрик Кристиан	Старший советник председателя Совета директоров и председателя Правления Группы Societe Generale
3.1.2 Члены Совета директоров
Гилман Мартин Грант	Профессор экономики, директор Института фундаментальных междисциплинарных исследований Государственного университета - Высшей школы экономики
Голубков Владимир Юрьевич	Председатель Правления ОАО АКБ «РОСБАНК»
Горшков Георгий Вячеславович	Старший вице-президент, директор Департамента розничного бизнеса ВТБ24, член Правления ВТБ24
Жакмин Арно	Заместитель финансового директора группы «Сосьете Женераль»
Инсера Санчес Бернардо	Заместитель председателя Правления Группы Societe Generale
Косых Илья Анатольевич	Исполнительный директор Дирекции инвестиций и управления активами ЗАО «Холдинговая компания ИНТЕРРОС»
Меркадаль-Деласаль Франсуаз	Руководитель направления «Корпоративных ресурсов и инноваций» Группы Societe Generale, член Правления Группы Societe Generale
Огель Дидье	Руководитель-направления «Специализированные финансовые услуги» Группы Societe Generale, член Правления Группы
Перетье Мишель	Руководитель направления «Корпоративный и инвестиционный банкинг» Группы Societe Generale, член Правления Группы

3.2 Правление

Имя	Должность
Владимир Юрьевич Голубков	Председатель Правления
Марк-Эммануэль Вивес	Первый заместитель Председателя Правления. Координация деятельности российских подразделений группы Сосьете Женераль. Депозитарный и инвестиционно-банковский бизнес, казначейские операции, работа с финансовыми институтами
Игорь Станиславович Антонов	Первый заместитель Председателя Правления. Розничный бизнес, региональное развитие, работа с МСБ, private banking
Сергей Евгеньевич Дегтярев	Первый заместитель Председателя Правления. Корпоративное управление, материально-техническое снабжение
Олеся Валерьевна Афанасьева	Заместитель Председателя Правления. Корпоративный бизнес
Ольга Николаевна Скоробогатова	Заместитель Председателя Правления. Информационные технологии
Улан Владимирович Илишкин	Заместитель Председателя Правления. Управление персоналом и организационное  развитие
Алексей Евгеньевич Чухлов	Заместитель Председателя Правления. Финансовый менеджмент
Хуан Карлос Албиззати	Заместитель Председателя Правления. Управление кредитными рисками

3.3 Ревизионная комиссия

Имя	Должность
Мартышкова Ирина Владимировна	ведущий юрисконсульт, ОАО АКБ «РОСБАНК»
Пелипенко Михаил Владимирович	начальник отдела, ОАО АКБ «РОСБАНК»
Сванидзе Георгий Эдуардович	член Совета директоров, ОАО «Открытые инвестиции»; заместитель финансового директора, ООО «Интегрированные финансовые системы»
Турков Антон Викторович	начальник Управления, ОАО АКБ «РОСБАНК»