1.4. Сущность риска при принятии управленческих решений

Принятие УР сопряжено с различными видами риска, такими как кредитные, инвестиционные, внешнеэкономические, неполнота и неточность информации и др. Риск - это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.

Риски можно классифицировать по следующим признакам:

- по степени риска – допустимый, критический или сверхкритический (катастрофический);

- по роду деятельности – исследовательский, экспериментальный или опытно-производственной деятельности;

- по видам риска – технический, производственный, информационный, экономический (коммерческий), экологический или политический;

- по уровню риска – высокий, средний или низкий;

- по экономическому содержанию – операционный, кредитный, инфляционный, валютный или инновационно-инвестиционный;

- по объектам (по месту возникновения) – страновой, региональный или отраслевой.

Анализ и оценка риска предполагают применение комплекса методов. К таким методам относятся:

• статистические методы, в частности метод факторного анализа рисков;

• метод аналогий;

• метод комплексного анализа финансового состояния предприятия, диагностика его финансовой устойчивости;

• метод моделирования рисков;

• мультипликативный метод, базирующийся на расчете отдельных коэффициентов ( мультипликаторов), которые позволяют охарактеризовать вероятность технического и коммерческого риска;

• нормативный метод;

• рейтинговый метод.

По этим методам в той или иной степени оцениваются количественные уровни рисков. Точность оценки уровня рисков повышается при применении ряда методов, результаты расчетов по которым требуют квалифицированного анализа специалистов.

К формам защиты от повышенных рисков относятся:

1) избежание риска (т.е. простое уклонение от решений, явно связанных с крупным риском);

2) удержание риска (оставление риска за инвестором);

3) передача риска другой организации (например, страховой компании);

4) снижение степени (минимизация) риска (степень риска - это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него);

5) уменьшение вероятности и объема потерь.

В управленческой практике находят применение различные пути снижения риска. Наиболее эффективный из них – это квалифицированный и грамотный выбор УР. Приобретение дополнительной информации является относительно новым путем, ведь более полная информация позволяет сделать точный прогноз и снизить риск. Лимитирование как путь снижения риска – это установление предельных сумм расходов.

Одним из путей минимизации риска является передача части риска (в частности финансового) другим предприятиям и организациям, которые в случае неудачи принимают на себя часть потерь. К путям снижения риска относится самострахование, предусматривающее создание натуральных и денежных страховых фондов непосредственно на предприятиях, особенно на тех, деятельность которых подвергнута различным рискам. Распространение получает относительно новый путь снижения риска – хеджирование, означающее создание встречных производственных, научно-технических, коммерческих, валютных требований и обязательств[9].

Для влияния на все виды риска у менеджера имеется определенный инструментарий (рис.1.)

Рисунок 1- Инструментарий снижения влияния риска [6].

Эластичность - многофункциональность средств производства и персонала.

Стимулирование сотрудников - связь их интересов с риском.

Системы обеспечения - охрана труда, пожарная безопасность, безопасность от провала, растрат, надежность продукции.

Сокращение систем - дублирование ненадежных элементов.

Указатели ошибок - тревожная сигнализация перед отказом.

Быстрое отключение - нулевые схемы при критической ситуации.

Ограничение риска - выбор правовой формы, рассредоточение, встречные сделки, оговорки о собственности, незначительная наличность в кассе, рассредоточение складов, производств, патентная защита.

Перекладывание риска - на третьих лиц (поставщиков, кредиторов, наемных работников, покупателей, государство).

Обеспечение - договор о страховании.

Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.