1.8. Перспективы интернет-рекламы в контексте роста аудитории

1.8.1. Общие тенденции

В целом, отмечается рост рекламных бюджетов, их перераспределение от бумажных СМИ в сторону интернет-СМИ. Тем не менее, аналогичного роста стоимости рекламы в этом сегменте не наблюдается. Несмотря на рост объемов, доходность рекламы в интернет-СМИ остается низкой.

Отдельные экспертные мнения говорят о том, что реклама в интернете в принципе работает совсем по другой модели, чем в печатных СМИ: появление рекламы снижает траффик и ее эффективность. Поэтому интернет-СМИ должны монетизироваться за счет платных сервисов и спецпроектов.

Тем не менее, большинство экспертов отмечают объективные преимущества размещения рекламы в интернет-СМИ по сравнению с «бумагой».

Одним из основных факторов, благодаря которому сохраняется диспропорция между рекламными бюджетами в печати и в интернете, является инерция восприятия непосредственных рекламодателей и рекламных агентств: неуверенность в рынке интернет-рекламы и представления о непрозрачности этого рынка.

Для того, чтобы преодолеть эту инерцию, необходима единая система измерений, которая бы принималась и топовыми интернет-СМИ, и основными игроками на рынке рекламы.

Для этого нужны лоббистские усилия ведущих игроков на рынке интернет-СМИ в разных сегментах, которые могли бы продвигать единые стандарты продажи рекламы в интернет-СМИ. Возможно, этому будет способствовать активное позиционирование «премиум-сегмента» интернет-СМИ в рамках профессиональной ассоциации, включающей основных игроков рынка.

1.9. Тенденции на рынке труда в медийной отрасли

1.9.1. Исследование позволяет констатировать, что

• Эксперты (в основном - топ-менеджеры), говоря о кадрах, имеют в виду массовые позиции, а не топовые. Поэтому считают кадровый вопрос менее критичным для успеха СМИ, чем вопрос бренда и бизнес-модели.

• Между тем, успешность бренда и бизнес-модели как раз зависит от топ-менеджеров, в отношении которых экспертное мнение фактически не собрано.

• Эксперты разделяют персонал редакции и персонал бэк-офиса, во второй группе в первую очередь выделяя маркетологов и продавцов, и ИТ-персонал.

• В отношении персонала редакции доминирует позиция, что нет разницы в требуемых компетенциях для персонала digital и традиционной редакции, т.е. контент будет создаваться одними и теми же людьми.

• В отношении продавцов и маркетологов присутствует позиция, что их компетенции в век дижитализации отличаются от традиционных; что спрос на успешных продавцов и маркетологов для дижитал сейчас превышает предложение, поэтому зарплаты в дижитал-СМИ для них выше, чем в традиционных. Однако почти все высказавшиеся на этот счет говорят о том, что этот «пузырь» - временный, пока не увеличится предложение специалистов.

1.9.2. По оценкам специалистов в области HR, дефицит кадров пока недооценен, и будет нарастать.

• В основном это дефицит заметен в трех зонах:

  1. топ-менеджеры, способные сформировать эффективную бизнес-модель в ситуации растущей конкуренции в зоне digital (пока этот рынок вообще не сформирован)

  2. маркетологи и продавцы для дижитал СМИ

  3. узкие специалисты, вообще не представленные на рынке (компании-доноры тоже еще не успели их набрать и научить): сценаристы игровых стратегий, маркетологи социальных сетей, дизайнеры интерактивных элементов.

• Все эти специалисты будут стоить дорого, и отрасль морально к этом у не совсем готова

• Под вопросом остается способность медиа-индустрии переманивать из других отраслей, так как запрлаты в медийной отрасли относительно не высоки.

• Отрасли, по мере роста дижитал-бизнеса, придется систематизировать процесс обучения, так же как это уже делают дот.комы и т.п., т.е. четко экономически обосновать, какие группы персонала будут получать обучение внутри компании, а какие – привлекаться с рынка

• Соответственно, увеличившиеся затраты на обучение и привлечение повлекут необходимость удерживать персонал, т.е. в том числе и повышение заработных плат.

• Все это будет временным явлением, пока спрос будет обгонять предложение, но этот «временный этап» может затянуться на 5-7 лет, как показывает практика других отраслей.

• Многие отрасли, особенно связанные с высокими технологиями, проходили уже этот процесс. Например, это телекоммуникации. Скажем специалист по закупке трафика . Сейчас это вполне традиционная для отрасли профессия, однако года 2 назад лидерам отрасли приходилось привлекать на работу закупщиков из розницы, и вкладывать в них телекоммуникационную экспертизу, что было достаточно затратным, но экономически оправданным подходом.

1 Из последних исследований на эту тему можно отметить

отчет Pew Research Center 2011 State of The News Media (http://pewresearch.org/pubs/1924/state-of-the-news-media-2011 )

Исследование Гильдии Производителей Печатной продукции «Тенденции и прогноз развития печатных СМИ до 2020 года», подготовленное по заказу Федерального агентства по печати и информации.

http://gtmarket.ru/news/media-advertising-marketing/2009/02/06/1913

2 Например, интернет-пресс-конференция на Lenta.ru,

Василий Гатов, «умерла ли бумажная пресса?», 14.03.2011

3 Из последних крупных событий в российской медиа-отрасли, где поднималась эта тематика, можно отметить мероприятия

“Медиабизнес. VI ежегодная конференция”, 3.03.2011

http://www.vedomosti.ru/events/media11/

i-Comference 2011, 10-11.02.2011

http://i-comference.ru/

12