- •Москва, 2011 Оглавление
- •Введение
- •I. Актуальность исследования
- •II. Цели и задачи исследования
- •III. Методология
- •1. Общие выводы
- •1.2. Традиционные сми выдерживают конкуренцию
- •1.2.1. Качество контента выше в профессиональных сми
- •1.2.2. Отдельными преимуществами обладают именно печатные сми
- •1.2.3. Доверие к брэнду не зависит от типа сми
- •1.3. Прогнозы для разных типов сми
- •1.4. Пути преодоления слабых сторон интернет-сми
- •1.5. Традиционные сми и социальные сети: конкуренция, интеграция, координация
- •1.5.1. Конкуренция
- •1.5.2. Интеграция с социальными сетями
- •1.5.3. Координация с социальными сетями
- •1.6. Возможность продажи контента в интернете
- •1.6.1. Платный доступ – это «эксперимент»
- •1.6.2. Продажа контента в интернет-сми возможна
- •1.7. Платные сервисы как способ монетизации аудитории
- •1.7.1. Группы платных сервисов
- •1.8. Перспективы интернет-рекламы в контексте роста аудитории
- •1.8.1. Общие тенденции
- •1.9. Тенденции на рынке труда в медийной отрасли
III. Методология
Чтобы понять, как будут развиваться печатные и интернет-СМИ, мы выбрали те из них, которые либо предлагают своим пользователям весь спектр форматов (периодические печатные издания, интернет-издание, блоги и т.д.), либо существовали изначально как интернет-проект. Акцент на присутствии СМИ в интернете был сделан потому, что подобные СМИ являются своего рода модельной группой. Несмотря на невысокое проникновение интернета в России (по разным данным – около 40%), оно неизбежно будет расти. Поэтому тенденции, которые демонстрируют подобные СМИ сегодня, могут помочь понять, какими будут их бизнес-модели завтра.
Для исследование были выбраны представители прежде всего новостных, деловых и общественно-политических печатных и интернет-СМИ, так как именно в этой группе за последнее время наблюдается наибольшая динамика в развитии онлайновых проектов и поиске новых бизнес-моделей.
Также для интервью были приглашены эксперты, представляющие медиа-проекты с наиболее нетипичной историей успеха, которые находятся на переднем крае поиска новых форм и моделей в интернете: отдельных нишевых СМИ, СМИ с нестандартной организацией редакции и т.д.
За рамками данного исследования остались СМИ, которые существуют исключительно на спонсорские средства и являются, в первую очередь, имиджевыми проектами для своих владельцев – применительно к этим СМИ сложно говорить о бизнес-моделях.
Для проведения исследования был выбран метод глубинных интервью по выборке экспертов. Формирование первоначальной выборки экспертов происходило на основе следующих критериев:
Активная вовлеченность в развитие и печатных, и нью-медиа проектов.
Руководящая позиция в издательском доме или проекте (генеральный директор, коммерческий директор, HR-директор и т.п.)
Успешность медиа-проекта и своеобразие его бизнес-модели.
Параллельно отбор экспертов производился методом «снежного кома».
Общее количество экспертов, принявших участие в исследовании — 30 человек. В ходе исследования также были использованы материалы по тематике, находящиеся в открытом доступе.
В приложении к отчету о результатах приводится список экспертов, принявших участие в исследовании.
Представленное исследование не претендует на полноту и призвано скорее обозначить возможные варианты ответов на наиболее актуальные для отрасли проблемы.
1. Общие выводы
1.1. Цифровой переход привел к тому, что можно обозначить как «эпоху самоинформирования общества», где источником информации может быть любой пользователь интернета. Информация, которая поступает в публичную сферу, становится избыточной, и, фактически, приобретает отрицательную ценность.
Эти процессы характерны для потребителей информации теми аудиториями, которые активно пользуются и социальными сетями, и интернет-СМИ, и печатными СМИ. Тот факт, что проникновение интернета в России пока еще остается на низком уровне, не меняет общей тенденции: более удобные и «быстрые» медиа вступают в конкуренцию с традиционными СМИ:
Возникает вопрос об уникальности контента в условиях, когда его можно легко скопировать.
Крупной редакции сложнее оперативно отреагировать на событие, чем очевидцам - пользователям социальных сетей.
Модель потребления информации у поколения digital native меняется: «фаст-фуд» вместо «ресторана».