|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РФ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ |
Факультет международного бизнеса и делового администрирования
по дисциплине « Этика и психология бизнеса »
«Формальные и неформальные лидеры в организации»
Выполнили:
Научный руководитель: |
студенты 2 курса ФМБДА ИБДА
Волнухин Константин Джилавян Ашхен Батина Анастасия Старун Мария
д.ф.н., профессор Колесникова Ирина Владимировна
|
|
|
МОСКВА
2012
Оглавление
Выбор темы, её актуальность 3
Формальный и неформальный лидер в организации 4
Выводы 12
Форма презентации 12
Презентация работы. Процесс, результаты и корректировка выводов. 12
Описание групповой работы 14
Выбор темы, её актуальность
Группа, которая подготовила проект, состояла из четырех человек: руководителя (Волнухина Константина) и трех членов группы (член группы №1 – Джилавян Ашхен, член группы №2 – Батина Анастасия и член группы №3 – Старун Мария).
После первого семинара группа приступила к обсуждению темы будущего проекта. Были изучены различные источники:
статьи о современном бизнесе в Интернет;
бизнес литература (Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Ханссон «Rework: Бизнес без предрассудков», Брайан Трейси «Личность Лидера», «Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства» Карли Фиорина);
учебная литература (учебник по дисциплине «Этика бизнеса» Ричарда Т. Де Джордж).
Руководитель выдвинул предложение выбрать тему « семья и бизнес », так как наличие компаний, которые управляется родственниками и конфликты внутри членов семьи является одной из наиболее важных проблем современного российского бизнеса и данная тема весьма актуальна в наши дни. Предложение было одобрено помощниками. В ледующую встречу членами группы и руководителем была подписана должностная инструкция по совместной работе, составленная накануне руководителем.
После совместного обсуждения темы проекта с преподавателем была предложена другая тема ,так как тема “семья и бизне” уже была занята. Преподавателем была предложена тема «формальный и неформальный лидер ». Неформальный лидер может быть рассмотрен не только с плохой стороны,что давало широкий спектр аспектов,которые мы могли рассмотреть в нашей работе. Поведение формального и неформального лидера основываются на амбициях , которые основываются на компонентах личности (в т.ч. характере, направленности, менталитете), отражают человеческую субъектность в контексте этики бизнеса. Группа сменила тему на более подходящую.
Актуальность проблемы столкновения амбиций между двумя харизматичными людьми обусловлена тем, что в современном бизнесе ключевым элементом двигателя развития выступают именно амбиции и харизма человека как субъекта. Успех организации невозможен без тех, кто всегда ставит себе цели несколько выше, чем может добиться. Это помогает ему постоянно стремиться вверх и устремлять за собой организационное окружение. И речь идет не только об управленцах как основных определяющих стратегии движения, но и о сотрудниках, которые своим упорством в достижении цели помогают компании расти и развиваться. Может показаться, что столкновение амбиции двух уверенных в себе людей приводит только к обострению конкуренции в худших её проявлениях и к конфликтам между сотрудниками и ухудшением работы организации. Но подобная ситуация есть лишь одна «сторона медали», а другой «стороной» служит ситуация, при которой столкновение амбиций при грамотном регулировании приведет не только к удовлетворению потребностей в успехе обоих субъектов, но и к повышению качества результата работы, а может быть даже к совместному достижению поставленных целей.
После того, как тема была утверждена, был разработан план проекта. Актуальность темы и определения особенности неформального лидера в организации подготовил руководитель. Члены группы №3 и №2 должны были найти материалы и определения формального и неформального лидера и проанализировать влияние их деятельности на компанию, а член группы №1 должен был привести конкретные примеры наличия в одной компании двух лидеров(формальных и неформальных). Группа совместно разрабатывала и анализировала влияние данных типов лидера на организацию.