16.Snw – подход к анализ внутр р-сы

S – сила, N – нейтральная позиция, W- слабость.

В рез-те SNW-анализа строиться профиль орг-ии. Выявленные сильные стороны используются для построения уникального конкурентного преимущества данной орг-ии. Слабые стороны как первичные основы конкурентного недостатка должны устраняться. Нейтральная позиция сохраняться или переводиться в сильную позицию. S – сила, N – нейтральная позиция, W- слабость. В рез-те SNW-анализа строиться профиль орг-ии. Выявленные сильные стороны используются для построения уникального конкурентного преимущества данной орг-ии. Слабые стороны как первичные основы конкурентного недостатка должны устраняться. Нейтральная позиция сохраняться или переводиться в сильную позицию. Как показала практика, в ситуации стратегич анализа внутр среды орг-ии в кач-ве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерын состоян для данной конкретной ситуации. Для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная орг-ия относительно всех своих конкурентов по всем - кроме одной - ключ позиц или ф-рам находится в состоянии N (нейтральная) и только по одному фактору - в состоянии S (сильная). В целях получения более конструктивного и конкретного представления о стратегическом анализе внутр среды орг-ии на основе SNW – подхода предлагается заполнить табл.

17.Ситауций подход к анализу внутр р-сов

Ситуационный анализ – анализ деят-ти орг-ии в ее отношениях с внеш окружением. Применение ситуационного подхода основана на альтернативности достижения одной и той же цели и на учете непредвиденных обстоятельств. Цель: выяснение страт позиции орг-ии в сложившемся окружении и внутр усл самой орг-ии. Осн вопросы ситуационного анализа: оценка кач-ва действующей стратегии; swot-анализ, выявление сильных и слабых сторон орг-ии, а также внеш возможности и угрозы; конкурентоспособность орг-ии в затратах и ценах; оценка общей конкурентной позиции орг-ии (сравнительный анализ конкурентных преимуществ), выявление страт проблем орг-ии – перечень вопросов решения к-ых необходимо для создания стратегии. Страт проблемы возникают, когда наблюдается несоответ цели орг-ии ее текущему состоянию. Стр-ра ситуационного анализа: swot-анализ, анализ страт позиции занимаемой орг-ей, выявление и анализ страт зон хозяйствования и страт портфеля в целом, анализ сегментов рынка, анализ конкуренции, позиционный анализ (опред и анализ места занимаемого орг-ей, ее прод-ей, отдельными торговыми марками, товарами по отношению к др орг-ям, маркам, продуктам).

18.Ресурный подход к анализу внутр р-сы

Орг-ия рассматривается как сов-ть р-сов распр м/д различными пользователями с помощью административных и эк-их решений. Эти р-сы создают возможность для орг-ии получать эк-ую ренту (эк-ая добавленная стоимость или то, что орг-ия зарабатывает сверх стоимости капитала используемого в его бизнесе). Р-сы → активы → способности → страт активы → устойчивые конкурентные преимущества. Способности развиваются во время использования активов как сов-ть навыков и знаний сущ кол-ой памяти персонала фирмы. Страт активы – превосходящие активы Ии отличительные способности орг-ии, к-ые обеспечивают орг-ии устойчивые конкурентные преимущества. Устойч конкур преимущества – сложно устранимые или сложно копируемые страт активы как рез-т взаимодействия сложной стр-ры р-ов. Компетенция применяется для обозначения деят-ти в к-ой орг-ия проявляет себя наилучшим образом. Это информац р-с, содержащий опыт, знания и навыки о способе орг-ии и управлении р-сами и способностями фирмы в целях реализации корпоративных стратегий. Критерии для оценки стратегичности р-ов: ценность р-са (р-сы должны способствовать эффективн и продуктивн бизнеса), редкость для конкурентов, неповторимость, т.е. сложность воспроиз-ва или копирования р-сы, отсутствие заменителей. Осн этапы анлиза внутр среды с позиции р-ного подхода: опред и классиф р-ов орг-ии, объединение р-ов орг-ии в стержневые компетенции, оценивание этих р-ов и стержневых компетенций орг-ии относительно устойчивости конкурентных преимуществ и возможности их возмещения.4 хар-ки устойчивости конкурентных преимуществ: долговечность, прозрачность, переносимость, копируемость. Выбор стратегии, к-ые наилучшим образом используют р-сы и возможности орг-ии. Опред дефецит р-ов и инвестир в совершенствовании слабых сторон орг-ии. Конкур преимущ орг-ии создается на основе способности орг-ии собир и использовать нужную комбинацию р-ов. Поэтому целью анализа внутр среды орг-ии становится опред уникальных р-ов орг-ии и опред рынков для к-ых эти р-сы могут принести самые высокие ренты.