- •1 Финансовый менеджмент как система управления
- •2. Сущность финансового менеджмента.
- •3. Функции финансового менеджмента.
- •4 Финансовый менеджмент как орган управления
- •5. Разновидности финансового менеджмента.
- •6. Понятие финансовой устойчивости.
- •7. Финансовый механизм финансового менеджмента.
- •8. Финансовое управление в компании.
- •9. Схема формирования прибыли
- •10. Показатели, влияющие на прибыль.
- •Понятие инвестиций, виды инвестиций.
- •13. Система и формы расчетов
- •14. Временная стоимость денег.
- •Инфляция, сущность и классификация инфляции
- •Кредит: финансовый, коммерческий, инвестиционный.
- •17. Сущность и классификация финансовых рынков
- •18 Сущность и понятие ценных бумаг.
- •19 Классификация ценных бумаг.
- •20 Основные характеристики и виды стоимости акций.
- •21 Классификация акций, Привилегированные и обыкновенные акции.
- •22 Понятие и характерные черты облигаций, Классификация облигаций.
- •23 Дивидендная политика.
- •24 Сущность и содержание финансовых рисков, виды рисков.
- •25 Способы снижения риска.
- •26 Банкротство.
- •27 Методика анализа финансов.
- •28 Методы планирования финансов.
- •29 Контроль за ресурсами в финансовом менеджменте
5. Разновидности финансового менеджмента.
К разновидностям финансового менеджмента относят:
агрессивный менеджмент, сопряженный с высокими рисками, задача достижения целей предприятия в кратчайшие сроки с максимальным использованием внешних источников финансирования, в первую очередь заемных.
Консервативный менеджмент основывается на минимизации рисков. Одна из главных его целей выступает обеспечение максимальной финансовой устойчивости, стабильности развития производства. Компромисс между агрессивным и консервативным является умеренный менеджмент. Многие финансово-экономические показатели в умеренном финансовом менеджменте приближаются к нормативным, планируемым, среднерыночным, общественно нормальным или среднеотраслевым.
Существует и идеальный менеджмент, где, с одной стороны, оптимально выверены и сбалансированы долго- и краткосрочные цели и задачи менеджмента, а с другой - средства их реализации. Различают также текущий и стратегический финансовый менеджмент. Первый обслуживает текущие, тактические цели предприятия, а второй - долгосрочные, стратегические цели.
6. Понятие финансовой устойчивости.
Финансовая устойчивость — составная часть общей устойчивости предприятия, наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою деятельность в течение определенного периода времени, в том числе обслуживая полученные кредиты и производя продукцию. Финансовая устойчивость есть прогноз показателя платёжеспособности в длительном промежутке времени. Финансовая устойчивость и её оценка — часть финансового анализа в организации.
Организации имеют различную финансовую устойчивость. Однако, имеют место основные виды устойчивости:
Абсолютная финансовая устойчивость
Нормальная финансовая устойчивость
Неустойчивое состояние
Кризисное финансовое состояние
Такая классификация объясняется уровнем покрытия собственными средствами заемных, соотношение собственного и заемного капитала для покрытия запасов.
7. Финансовый механизм финансового менеджмента.
Финансовый механизм – это система действия финансовых рычагов, выражающаяся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов.
Финансовый метод можно определить как способ воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс.
Финансовый рычаг представляет собой прием действия финансового метода. К финансовым рычагам относятся прибыль, доходы, амортизационные отчисления и т. п.
Правовое обеспечение включает законодательные акты, постановления, приказы, циркулярные письма и другие правовые документы органов управления.
Нормативное обеспечение образуют инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения и т. п.
Информационное обеспечение функционирования финансового механизма состоит из разного рода и вида экономической, коммерческой, финансовой и прочей информации. К финансовой информации относятся осведомление о финансовой устойчивости и платежеспособности своих партнеров и конкурентов и т.д.
8. Финансовое управление в компании.
Финансовый менеджмент является управляющей и руководящей системой в работе любого предприятия. Финансовый менеджмент, как целостная система управления финансовыми потоками компании, использует следующие методы управления: анализ, планирование и контроль. Реализация данных методов осуществляется организационной структурой компании, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных подразделений. Для крупных компаний характерно выделение самостоятельного финансового отдела, возглавляемого вице-президентом компании по финансам или финансовым директором. Финансовый отдел, как правило, включает бухгалтерию и финансовую службу.
Фин. Директор- отвечает за общий анализ и планирование имущественного и финансового состояния фирмы, обеспечивает денежными средствами и управляет их движениями. Инструментами является финансовая отчетность и сведения аудиторов.
Фин. Аналитик- занимается поиском тенденций и закономерностей развития предприятия на финансовых рынках, анализом факторов, влияющих на экономические показатели фин деятельности предприятия.
Фин. Инноватор- занимается поиском новых возможностей развития предприятия, новых инвесторов и технологий фин. менеджмента.
Фин. инженер- занимается фин расчетами и управляет фин рисками.
Фин. консультант- проводит консультацию по вопросам составления эффективного портфеля инвестиция и расчет доходности от капитала вложения.