4 Финансовый менеджмент как орган управления

Финансовый менеджмент представляет собой часть аппарата управлениям хозяйствующим субъектом.

Финансовая дирекция является одной из центральных служб аппарата управления, создаваемых правлением или дирекцией хозяйствующего субъекта.

Основные функции финансовой дирекции и ее подразделений:

1. Обеспечение финансовой деятельности (использование финансовых ресурсов, получение прибыли и т.п.) хозяйствующего субъекта и его подразделений;

2. Разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;

3. Определение инвестиционной политики, направленной как на развитие своего производственно-торгового процесса;

4. Разработка кредитной политики, направленной на выпуск векселей, предоставление коммерческих, финансовых кредитов и выдачу займов другим хозяйствующим субъектам;

5. Установление сметы расходов финансовых средств для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

6. Обеспечение валютной политики хозяйствующего субъекта;

7. Разработка планов финансовых мероприятий, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

8. Участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

9. Ведение финансовых расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, налоговой службой;

10. Анализ финансово-коммерческой деятельности и валютной самоокупаемости хозяйствующего субъекта и его подразделений;

Финансовый менеджер - профессиональный специалист, который осуществляет квалифицированное руководство финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта.

Функциональными обязанностями финансового менеджера могут являться:

- организация финансовой работы в хозяйствующем субъекте;

- разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемого дохода;

- разработка перспективных и текущих финансовых планов (баланс доходов и расходов);

- участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта, а также финансовых нормативов (норматив затрат, норматив расходования финансовых средств, норматив оборотных средств и т.п.);

- организация коммерческого расчета и внутрихозяйственного подряда — определяет показатели коммерческого расчета , рассчитывает их величины, осуществляет организацию;

- проведение кредитной политики;

- осуществление валютной политики;

- формирование финансовой документации (банковской, статистической и т.п.);

-анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта и эффективности использования финансовых ресурсов, финансовых мероприятий;

-контроль за выполнением плановых финансовых показателей.

Финансовый менеджер должен знать теорию финансов, кредита и финансового менеджмента, бухгалтерский учет, действующее законодательство Российской Федерации в области финансовой, кредитной, банковской, биржевой и валютной деятельности, порядок совершения операций на финансовом рынке (рынке капитала, рынке кредитных ресурсов, рынке ценных бумаг, валютном рынке), основы экономики хозяйствующего субъекта, внешнеэкономической деятельности, налогообложения, методику и методологию экономического анализа. Финансовый менеджер должен уметь разбираться в финансовой информации, анализировать результаты финансовой деятельности и эффективность мероприятий.

Финансовый менеджер как высший служащий кроме заработной платы может получать тантьема. Размер тантьемы определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта- собранием акционеров, собранием учредителей товарищества и тд.