55. Планирование конечных финансовых результатов на предприятии

Назначение данной процедуры состоит в том, чтобы по каждой статье затрат определить источники финансирования и распределить доходы по направлениям. Баланс доходов и расходов предприятия осуществляется по принципу: на покрытие расходов в первую очередь направляются собственные доходы. При недостатке собственных средств расходы могут покрываться кредитами банка или другими заемными ресурсами. Составление проверочной таблицы начинается с заполнения итоговых граф по доходам и расходам предприятия. По строке 10 в графы 2—10 вписываются доходы предприятия, а по графе 10 в строки 1—10 заносятся запланированные расходы. После этого отдельные статьи доходов и расходов сопоставляются и балансируются. Суть баланса состоит в обеспечении равенства итогов по каждой статье затрат сумме источников ее финансирования, в свою очередь итог по каждой статье доходов должен быть равен сумме затрат средств. В конечном счете общая сумма источников финансирования средств должна быть равна итогу затрат предприятия в планируемом периоде. При достижении баланса доходов и расходов переходят к заполнению формы финансового плана предприятия. По соответствующим разделам финансового плана подсчет итоговых показателей и четырех следующих проверочных показателей:

• превышение доходов над расходами;

• превышение расходов над доходами;

• превышение платежей в бюджет над ассигнованиями из бюджета;

• превышение ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.

Критерием правильности финансового плана является соблюдение следующих соотношений: величина превышения доходовад расходами должна равняться сумме превышения платежа в бюджет над ассигнованиями из бюджета, а величина превышения расходов над доходами — величине превышения ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.

56. Состав и содержание плана социального развития

План социального развития производства представляет собой систему мероприятий: включающий:

• совершенствование социально-демографической структуры коллектива (состав и структура работающих по возрасту, полу, квалификации, образованию, стажу работы, социальному положению);

• улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работающих;

• улучшение социально-культурных и бытовых условий работающих;

• повышение трудовой активности работников, расширение участия их в управлении производством.

Разработка плана условно делится на 3 этапа: подготовка исходных данных, составление проекта плана; обсуждение, уточнение проекта плана, окончательное его оформление и утверждение.

Для разработки плана создаются общезаводская комиссия и комиссия в структурных подразделениях предприятия. Составляя проект плана, рекомендуется первостепенное внимание уделять мероприятиям, оказывающим существенное влияние на повышение эффективности производства. При составлении плана развития предприятия определяются суммы расходов, необходимые для внедрения мероприятий (путём разработки смет), а также источники их финансирования.

Одним из важнейших условий успешного выполнения плана предприятия является учёт, контроль и анализ мероприятий, принятых к внедрению в производство.