1 вопрос

В самом общем случае под организацией понимают упорядоченное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство.

Организация может быть рассмотрена как в статике – это некоторое целостное образование (техническое, физическое, биологическое), имеющее вполне определенное предназначение, а также в динамике. В этом случае она представляется в виде разнообразных процессов по упорядочению элементов, формированию и поддержанию целостности вновь создаваемых или функционирующих объектов.

2 вопрос

Под организацией производства понимается координация, и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.

3 вопрос

Предприятие – это основная первичная хозяйственная единица в экономической системе, которая изготавливая и реализуя продукцию обеспечивает достижение своих целей.

4 вопрос

Главной целью деятельности предприятия является обеспечение качества выпускаемой продукции, повышение производительности труда, снижение себестоимости и получение, как следствие, максимальной, устойчивой прибыли в долгосрочной перспективе.

5 вопрос

В общем случае под системой понимают совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов.

Производственная система это особый класс систем, включающий работников, средства и предметы труда, а также другие элементы, необходимые для её функционирования, в процессе создания продукции

6 вопрос

Общая структура предприятия представляет собой совокупность производственной структуры (производственные звенья), организационной структуры (органы управления предприятием) и подразделений по обслуживания работников, а также взаимосвязей между ними (рис.2.1.).

На структуру предприятия и построение его подразделений оказывают влияние производственно-технические и организационные факторы. Главными из них являются:

1. Характер производственного процесса и выпускаемой продукции. В зависимости от вида выпускаемой продукции состав цехов, участков и процессов предприятия различен. Так на машиностроительном предприятии это могут быть такие процессы, как заготовительные (кузнечные, прессовые и др. цехи), обрабатывающие (механические, термические и др. цехи); сборочные. В состав угледобывающего предприятия входят участки по добыче угля, проведению горных выработок, ремонту горных выработок и др. Конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции и методы ее изготовления определяют состав производств, цехов, их размеры, грузооборот и размеры территории предприятия.

2. Масштабы производства. Этот фактор влияет на размеры цехов, их количество и специализацию. С ростом объёмов производства создаются условия для углубления технологической специализации, созданию предметно- и подетально- специализированных цехов и производств.

3. Характер и степень специализации и кооперирования. В зависимости от вида конечной продукции, выпускаемой предприятием, различают предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделий, деталей, узлов или заготовок. Чем выше уровень специализации предприятия, тем меньше в его составе разноименных производственных подразделений, т.е. проще структура.

4. Степень охвата жизненного цикла изделий. В зависимости от полноты реализации цикла «научные исследования – производство – реализация» усложняется и структура предприятия. Так осуществляя стадию «научные исследования», в производственную структуру включаются опытные и экспериментальные производства, а организационную структуру – службы, осуществляющие руководство ими.

7 вопрос

Производственная структура – это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, участков), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, занимаемой площади и территориальное размещение.

8 вопрос

Цехом называется обособленная в административно-хозяйственном отношении производственная часть предприятия, состоящая из нескольких участков, специализирующая на выпуске определенной продукции (заготовки, детали, узлы, изделия) или на выполнении однородных технологических процессов (термические, гальванические, отделочные и т.д.).

9 10 вопрос

Различают следующие виды цехов. Основные, в которых осуществляется основной производственный процесс по выпуску продукции. Вспомогательные, непосредственно не участвующие в изготовлении готовой продукции, но обеспечивающие основным цехам бесперебойное выполнение производственного процесса (инструментальный, ремонтный и др.).

11 вопрос

Участок представляет собой первичное производственное подразделение промышленного предприятия. Исходным его элементом является рабочее место. Участки могут входить в состав цехов или быть самостоятельными структурными звеньями. Предприятия, имеющие бесцеховую структуру, состоят только из самостоятельных участков.

12 – 15 вопрос

Мастерская – это относительно крупный и слабо специализированный участок. Отделение цеха – крупный участок или несколько функционально связанных участков. В поточном производстве узкоспециализированный участок называют линией, а в серийном – конвейером.

16 Вопрос

При технологической специализации каждый участок (цех) выполняет технологические операции определенного вида. Участки в цехе сопряжены таким образом, что каждый последующий производит доработку продукции, получаемой от предыдущего. Номенклатура продукции – разнообразная, но с однородным технологическим процессом. Частая смена номенклатуры, влечет изменение в последовательности операций, поэтому оборудование располагается по группам однородных агрегатов, а не по ходу технологического процесса. Это приводит к увеличению времени на транспортировку изготавливаемой продукции, переналадку оборудования, а также к удлинению производственного цикла.

17 Вопрос

При предметной специализации на участке (в цехе) осуществляются разнородные технологические процессы, образующие замкнутый цикл по изготовлению отдельного изделия или его составных частей, поступающих затем в сборочный цех.

Предметная специализация по сравнению с технологической обладает рядом преимуществ:

• обеспечивается прямоточность производственного процесса вследствие расположения оборудования по ходу технологического процесса;

• упрощаются связи между участками, что сокращает внутрицеховые перевозки и, облегчает оперативное планирование;

• сокращается производственный цикл, так как обрабатываемые изделия не имеют возвратных маршрутов;

• создается возможность внедрения поточных методов производства.

18 Вопрос

Организационная структура это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению плана производства (бизнес-плана, инновационного проекта).

19 Вопрос

Директор – руководит работой, связанной со стратегическим развитием предприятия, действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами предприятия, заключает договора, утверждает положения, устанавливает пределы хозяйственной самостоятельности подразделений, несет ответственность за результаты деятельности предприятия.

20 Вопрос

Заместители директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления предприятием.

21 Вопрос

Главный инженер – является первым заместителем директора и осуществляет его функции во время его отсутствия (отпуск, болезнь и т.д.). Основные функции главного инженера связаны с осуществлением технического развития производства. Он ведает всеми научными и производственно – техническими вопросами. Несет ответственность за обеспечение развития производства, его техническое перевооружение, подготовку производства новой продукции. Отвечает за состояние охраны труда и техники безопасности на предприятии. Руководит ремонтным и энергетическим хозяйством.

22 вопрос

Заместитель директора по экономическим вопросам – главный экономист несет ответственность за состояние экономики предприятия. Ведает технико-экономическим планированием, нормированием труда, организацией экономического стимулирования, научной организацией труда, производства и управления.

23 вопрос

Заместитель директора по производству руководит основным производством и несет ответственность за выполнение задания по выпуску готовой продукции. Осуществляет руководство разработкой оперативных планов производства и осуществляет контроль их исполнения.

24 вопрос

Заместитель директора по качеству осуществляет руководство работами, связанными с управлением качеством продукции. Это включает разработку и обеспечение функционирования систем управления качеством, сертификацию продукции и систем управления качеством, обучение персонала и привлечение его к работе с целью обеспечения всестороннего управления качеством

25 вопрос

Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит изучением рыков, потребностей потребителей и степенью их удовлетворённости продукцией предприятия. Кроме этого руководит материальным обеспечением производства и сбытом готовой продукции, а ведет денежные расчеты с поставщиками и потребителями.

26 вопрос

Заместитель директора по социальным вопросам руководит работами, связанными с социальным развитием предприятия. Это обеспеченность кадрами, их переподготовка и повышение квалификации; развитие социальной сферы (строительство, содержание и ремонт дошкольных учреждений, здравпункта, столовых и др.); работы связанные с охраной окружающей среды;

обеспечение порядка и чистоты в производственных подразделениях и территории предприятия.