52. Экономические основы менеджмента

53. Элементы проектирования организации.

Проектирование организации - метод формальной организации целостных систем, обладающих высокой надежностью, устойчивостью и экономичностью.

Предметом организационного проектирования являются новые структуры, системы, управляемые процессы. Организационное проектирование настроено на создание новых объектов, модификацию существующих и коренную реконструкцию объектов и процессов.

Элементы:

• разделению труда и специализации;

Вся работа в организации делится на отдельные участки, в рамках которых чел должен начинать и завершать определенный цикл действий, образующих ту или иную работу.

• департаментизации и кооперации;

Линейная департаментизация предполагает относительную автономность в работе. Данный тип характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (вертикальные связи) и возможностью самоуправления (относительная автономность).

При департаментизации по потребителю группирование работ осуществляется вокруг конечного пользователя продукции (продуктовая департаментизация). Рыночная департаментизация строится в отношении географических и отраслевых рынков производства и продаж.

Матричная департаментизация макс-ет преимущества и мин-ет слабые стороны как функционального, так и продуктового подходов.

• связям му частями и координации

Связь яв-ся условием, определяющим возможность взаимодействия. Связи осуществляются чз каналы коммуникации. Виды связей соответствуют видам тех отношений му частями организации, которые объединяют части в единое целое. Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации и ее частях. Горизонтальные связи - связи му двумя или более равными по статусу частями или членами организации. Их главное назначение - способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем

• масштабу управляемости и контролю;

• иерархии организации и ее звенности;

Иерархия в общем виде означает расположение частей целого в порядке от высшего к низшему, а для организации - это просто структура власти, или звенность.

• распределению прав и ответственности;

• централизации и децентрализации;

Централизация - это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Децентрализация - это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией.

• дифференциации и интеграции.

Дифференциация означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения. Интеграция означает уровень сотрудничества, существующего му частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внеш окружением.