Вопрос 3. Стратегический анализ. Матрица swot.

Стратегический анализ включает анализ факторов внешней и внутренней среды организации, выявление потребностей и оценку необходимых ресурсов с целью ведения бизнеса в долгосрочной перспективе.

Анализ внешней среды – оценка состояния и перспектив развития элементов деловой среды, а также факторов макроокружения, на которые организация не может оказывать непосредственного влияния. Его основными целями являются предвидение потенциальных угроз и возможностей для развития бизнеса.

Факторы внешней среды, рассматриваемые в рамках стратегического анализа:

• Факторы макросреды (экономические, политические, правовые, социальные, технологические, природно-географические);

• Факторы непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, финансово-кредитные учреждения, контролирующие организации и др.).

Анализ внутренней среды – оценка потенциала организации ее сильных и слабых сторон посредством управленческого аудита, организационной диагностики.

Анализ внутренней среды организации распространяется на следующие ее функциональные подсистемы, процессы и элементы:

• Производство

• Человеческие ресурсы

• Маркетинг

• Финансы

• Менеджмент

• Нововведения

• Бизнес-процессы

• Организационную культуру

• И др.

Интегральным инструментом оценки внешней и внутренней среды организации является SWOT анализ.

Матрица SWOT

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Поле СИВ	Поле СИУ
Слабые стороны	Поле СЛВ	Поле СЛУ

Методология:

1. Выявление сильных и слабых сторон организации, а также угроз и возможностей со стороны внешней среды.

2. Рассмотрение и отбор парных связей между выявленными факторами на полях СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ для формулирования стратегических решений.

4 Группы стратегических условий

Возможности

Угрозы

Преимущества

SO (СИВ)

ST (СИУ)

Недостатки

WT (СЛУ)

WO (СЛВ)

Анализ пар:

1. SO (СИВ) – как использовать сильные стороны в благоприятном внешнем окружении.

2. ST (СИУ) – как использовать сильные стороны для компенсации угроз внешней среды.

3. WO (СЛВ) – как за счет появившихся возможностей преодолеть имеющиеся слабости.

4. WT (СЛУ) – какие внешние угрозы.

(пропустила начало лекции)

• Стратегии сокращения (применяются после длительного периода роста, в связи с необхаодимостью повышения эффективности в течении спадов, кризисов).

1. Сокращение издержек (снижение производственных затрат, повышение производительности труда, сокращение найма, увольнение персонала);

2. Стратегия «сбора урожая» или «снятия сливок» (отказ от долгосрочного развития бизнеса в пользу получения максимальных доходов в краткосрочный перспективе). Применяется к бесперспективному бизнесу, которые не может быть прибыльно продан. Задача – получение максимального дохода от распродажи имеющегося имущества и произведенной продукции).

• Сокращение/закрытие или продажа подразделений или бизнесов для изменения границ ведения бизнеса в долгосрочной перспективе, например, для диверсификации).

• Ликвидация фирмы.

Организации реализуют стратегии последовательно или одновременно (т.е. используется комбинированная стратегия).

Для определения стратегий применяются различные инструменты анализа внутренней и внешней среды

Организации и абстрактные модели выбора стратегии.