10.6. Нормирование труда итр и служащих

Нормирование труда ИТР и служащих необходимо для правильного обоснования их численности, создания равнонапряженного труда на аналогичных работах, роста производительности их труда, объективных условий материального стимулирования. Труд этих категорий работников нормируют с помощью особых методов. Выбор метода нормирования зависит от разнообразия, сложности и повторяемости работ.

1. Работы, не требующие больших творческих усилий и характеризующиеся малым разнообразием выполняемых операций. Они требуют точного выполнения установленного порядка, правил, методик, инструкций, стандартов. Например, делопроизводство, расчеты по заданной программе, стенография и т.д. На эти работы нормы времени устанавливают аналитическими методами.

2. Работы, требующие творческого труда. К ним относятся проектные, конструкторские, плановые и др. эти работы содержат техническую работу, затрачиваемую на подготовку материалов, оформление, составление схем и творческую работу, затрачиваемую на изучение различных материалов и поиск решения задач. Первую часть нормируют известными методами аналитического нормирования, вторую, творческую часть, нормируют, используя методы аналогий по категориям сложности выполняемых работ, экспертный метод и метод по типовым представителям.

Метод аналогий состоит в том, что ранее разработанные темы, инструкции, технологические процессы расчленяют на простейшие элементы работ, по которым фиксируют затраты времени. При нормировании трудоемкости новой разработки значение времени берут из аналогов и корректируют с учетом роста производительности труда. Практика показывает, что в конструкциях и технологии их изготовления до 50-60% составляют повторяющиеся элементы работ. Трудоемкость той части работ, которая не имеет аналогов, рассчитывают с помощью переводных коэффициентов, учитывающих сложность и оригинальность работы. Переводные коэффициенты устанавливают преимущественно экспертным методом.

3. Работы управленческого характера, включающие труд руководителей подразделений аппарата управления. Здесь применяется метод определения численности работников по функциям управления и по нормативам управляемости. Для предприятия важно определить общую численность работников по каждой функции. Ее рассчитывают с помощью методов корреляционного анализа, учитывающего влияние наиболее существенных факторов на трудоемкость работ по данной функции.

Имеются формулы для определения численности ИТР и служащих по некоторым функциям управления для машиностроительных предприятий:

общее руководство основным производством

где – численность производственных рабочих; – стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.;

разработка и совершенствование конструкции изделий

где – коэффициент сложности деталей; – число наименований оригинальных деталей;

технологическая подготовка производства

где – число рабочих мест в основном производстве; – число технологических операций (или норм) в основном производстве;

организация труда и заработной платы

где – численность промышленно-производственного персонала.

Аналогично выполняют расчеты и по другим функциям. На базе таких формул рассчитывают нормативные таблицы, которые использую в практическом нормировании труда ИТР и служащих.