- •3. Эффективность от повышения качества продукции
- •5. Сущность организации заработной платы
- •Формы и системы от.
- •Функции зп:
- •8.Тарифно-квалификационный справочник
- •9. Сот с использов. Балльных оценок труд. Вклада.
- •10. Оплата труда исходя из соотношений в оплате различного качества
- •11.Система оплаты, обеспечивающая применение тарифной ставки 1-го разряда на уровне прожиточного уровня
- •15. Система орг-ции заработной платы на предприятии
- •16.Система доплат, компенсация и надбавок к тарифным ставкам;
- •18.Анализ зар. Платы в системе затрат на рабочую силу;
- •19.Сущность дисциплины труда, ее факторы и условия;
- •20.Внутренний трудовой распорядок на предприятии;
- •21.Пути и методы укрепления дисциплины труда;
- •22.Дисциплинарный проступок и дисциплинарная ответственность;
- •23.Сущность и повышение квалификации кадров;
- •24.Повышение квалификации и переподготовка кадров;
- •25.Требования к подбору кадров
- •26.Кадровая служба как организатор труда на пр-тии
- •27.Содержательность труда;
- •28.Сущность и факторы мотивации труда; зарубежный опыт мотивации труда;
- •29.Методы усиления мотивации труда;
- •30.Экономическая эффективность организации труда;
- •31.Промышленно-производственный персонал работников;
- •32.Непромышленный персонал;
- •35.Главная цель анализа и его оценка. Этапы анализа организации и нормирования труда;
- •36.Текущий и детальный анализ;
- •37.Проведение специальных исследований. Сущность и задачи комплексного анализа;
- •38.Основные показатели качества нормирования труда. Анализ состояния нормирования труда на предприятии;
- •41.Методы элиминирования – индексный метод;
- •46.Понятие нормативного хозяйства;
- •47. Принципы формирования нормативной базы;
- •48.Выполнение плана замены и пересмотра норм;
- •49.Обобщение материалов анализа. Оформление отчетности по статистическим показателям;
- •50.Основные задачи проектирования мероприятий. Использование материалов анализа в процессе проектирования;
- •56. Карта организации труда, ее содержание и значение в проектировании организации труда. Практика их объединения с технологической документацией;
- •59. Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда.
- •60. Матрично-координационный тип оргструктуры управления организацией и нормированием труда;
- •61.Различие между понятиями «потенциал» и «резервы» раб силы; квалиф-ая составляющая трудового потенциала
- •62.Трудовой потенциал орг-ии. Структура труд пот-ла.
- •63.Анализ состояния нормирования труда на предприятии
- •64. Показатели премирования
32.Непромышленный персонал;
Непромышленный персонал – это работники, не связанные с основной производственной деятельностью предприятия (работники социальной инфраструктуры предприятия). Промышленно-производственный персонал
(ППП) – это работники, занятые основной производственной деятельностью.
В зависимости от выполняемых в процессе производства функций различают следующие категории работающих:
-рабочие – основные и вспомогательные – работники, непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса;
-руководители – работники, занимающие должности руководителей подразделений, их заместители, главные специалисты;
-специалисты – инженерно-технические работники (ИТР) – выполняют функции технического, организационного и экономического руководства и управления предприятием;
-служащие и младший обслуживающий персонал (МОП) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство;
-ученики.
Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обслуживания, управляющие персоналом.
Подбор кадров осуществляется на основе определенных принципов и методов. Для каждой должности решающим фактором будет квалификация
33.ИНДЕКСАЦИЯ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ;
Индексация (от лат. index — список, реестр, указатель) — средство защиты от инфляции, привязка суммы контракта, кредита, зарплаты, пенсии, пособий, вкладов и т. п. к индексу потребительских цен.
34.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЯВОЧНОГО ЧИСЛА РАБОЧИХ В СМЕНУ;
среднее явочное число рабочих определяется как отношение числа явок на работу за все дни отчетного периода к числу рабочих дней предприятия за тот же период. Среднее число фактически работавших рабочих определяется как отношение числа фактически работавших рабочих за все дни отчетного периода к числу рабочих дней предприятия за этот период. Коэффициент использования явочного числа определяется делением числа фактически работавших рабочих на их среднюю явочную численность. Явочная численность (Чя) характеризует количество работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество отсутствующих по различным причинам (отпуска, болезни и др.). Для приведения явочной численности к списочной используется коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную (Ксп):
Чсп=Чя*Ксп
В прерывных производствах КСП определяется как отношение табельного (номинального) фонда времени к плановому (эффективному), а в непрерывных — как отношение календарного фонда времени к плановому (эффективному). И, наоборот, для приведения списочного состава к явочному необходимо выполнить следующие расчеты:
Чя = Чсп / Ксп
ИЛИ
Чя = Чсп / (1/ Ксп)
При расчете необходимо помнить, что списочный состав всегда больше явочного состава на количество отсутствующих работников по разным причинам.