4. Основные задачи ахд.

Основные задачи:

1. Изучение характера действия экономич. законов, установление закономерностей и тенденций экономич. явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.

2. Научное обоснование текущих и перспективных планов. Необходим глубокий экономич. анализ результатов деятельности (за 5-10лет), обоснованные прогнозы на перспективу, изучение закономерностей развития экономики предприятия и выявление недостатков и ошибок.

3. Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за законным использованием ресурсов, с целью выявления недостатков и ошибок.

4. Изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хоз. деятельности.

5. Поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.

6. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг.

7. Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.

В целом, АХД как наука представляет собой систему специализированных знаний, связанных с исследование тенденций хозяйственного развития, научным обоснование планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хоз. резервов повышения эффективности производства и разработкой меровприятий по их использованию

5. Виды ахд и их классификация.

Классификация видов ЭА:

1. По содержанию управления:

1.1 Перспективный(прогнозный)- анализ результатов хоз. деятельности с целью определения значения будущем.

1.2 Текущий – это ретроспективный анализ деятельности. Проводится на базе офиц. отчетности.

1.3 Оперативный – это повседневное изучение, выполнение показателей деятельности. Цель – обеспечение непрерывного и эффективного функционирования предприятия.

2. В зависимости от пользователей информации:

2.1 Внутренний анализ. Проводится на самом предприятии для нужд оперативного, краткосрочного управления. Может проводиться самим предприятием или внешними специалистами.

2.2 Внешний анализ. Проводится банками, финансовыми службами, инвесторами на основании финансовой, управленческой и статистической отчетности. Цель – оценка эффективности работы предпр. И его фин. устойчивости. Проводят сторонние организации.

3. По содержанию и полноте изучения вопросов

3.1 Полный. Анализ всех сторон деятельности предприятия.

3.2 Локальный. Анализ деятельности отдельных подразделений.

3.3 Тематический. Анализ отдельных вопросов в экономике.

4. По методам изучения объектов.

4.1 Комплексный системный анализ. Система – это изучение объекта во взаимосвязи со всеми показателями. При этом взаимосвязь оценивается и в динамике и в соподчинении(стахостический анализ).

4.2 Сравнительный. Отчетные показатели сравниваются с результатами деятельности; показатели плана текущего года с данными прошлых лет и данными других организаций.

4.3 Сплошной анализ. Изучение всех объектов в совокупности

4.4 Выборочный. Включаются только некоторые объекты системы.

4.5 Факторный. Постепенный переход от исходной факторной системы к конечной факторной системе. Раскрытие количественно измеримых факторов оказывающих влияние на изменение результативного показателя.

4.6 Маржинальный анализ. Метод оценки эффективности управления, учитывающий взаимосвязь объема продаж, себестоимости и прибыли.

5. По содержанию самого анализа:

5.1 Технико-экономический. Изучение взаимодействия технических и экономических процессов и установление влияния на конечный экономический результат. Позволяет выявить влияние уровня техники и технологии организации производства на обобщенные экономические показатели деятельности предприятия. Ограничением применения является построение показателей применительно к отдельным изделиям, конструкциям, видам, что приводит к невзможности сравнения и обобщения.

5.2 Финансово-экономический. Раскрывает содержание основных показателей отчетности в увязке с производственными показателями. Осуществляется финн. службой, кредитными органами.

5.3 Управленческий. Обеспечивает управленческий аппарат информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

5.4 Социально-экономический анализ. Это исследование возможностей и направлений социально-экономического развития коллектива, повышение производительности труда и ее влияние на результат деятельности предприятия.

5.5 Маркетинговый анализ. Используется для изучения внешней среды: рынков сбыта, конкурентов, ценовой политики, спроса, предложения и рисков.