Бухгалтерский план
Наименование показателя |
2012 |
2013 |
2014 |
АКТИВ |
|
|
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
Основные средства |
43200 |
58200 |
58200 |
Итого по разделу I |
43200 |
58200 |
58200 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
Запасы |
301400 |
331540 |
381271 |
Денежные средства |
2609466 |
2872396,72 |
3133580,4 |
Итого по разделу II |
2910866 |
3203936,72 |
3514851,4 |
БАЛАНС |
2954066 |
3262136,72 |
3573051,4 |
ПАССИВ |
|
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
|
Уставный капитал |
10000 |
100000 |
100000 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
851982,2 |
1566303,5 |
2041181,5 |
Итого по разделу III |
861982,2 |
1602303,5 |
2141181,5 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
Заемные средства |
1500000 |
993426,72 |
642661,4 |
Итого по разделу IV |
1500000 |
993426,72 |
642661,4 |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
Кредиторская задолженность |
574083,8 |
666406,5 |
789208,5 |
Итого по разделу V |
574083,8 |
666406,5 |
289208,5 |
БАЛАНС |
2954066 |
3262136,72 |
3573051,4 |
Оценка эффективности инвестиционного проекта
1 год
NPV =
PI =
PI =
3 год
NPV =
NPV=
IRR =
IRR = 18 + ( 17,583 %
Оценка рисков.
При реализации данного проекта могут возникнуть следующие риски:
Риск |
Значимость риска (уровень его фатальности для проекта) |
Вероятность его наступления по оценке эксперта |
Общий балл |
1. Неправильная оценка емкости рынка |
10 |
0,5 |
5 |
2. Неправильная оценка конкурентов; |
4 |
0,1 |
0,4 |
3. Увеличение затрат на проект вследствие кризисного роста цен; |
6 |
0,9 |
5,4 |
4. Задержка выполнения заказов |
10 |
1 |
10 |
5. Неправильный выбор целевой аудитории (целесообразно ли ориентироваться на сегмент класса «люкс»); |
9 |
0,5 |
4,5 |
6. Возможная текучесть кадров и связанная с этим потеря клиентуры; |
10 |
0,4 |
4 |
7. Нежелательные изменения в законодательстве, в т.ч – налоговом; |
4 |
0,4 |
1,6 |
8. Недостаток оборотных средств; |
7 |
0,7 |
4,9 |
9. Трудности с набором квалифицированных кадров (дипломированных специалистов); |
2 |
0,1 |
0,2 |
10. Стихийные бедствия и прочие форс-мажорные обстоятельства; |
10 |
0,2 |
2 |
11. Расчетные ошибки; |
4 |
0,8 |
3,2 |
12. Ошибки планирования. |
4 |
0,6 |
2,4 |