8. Правила принятия решений без использования количественных значений вероятности исходов.

Правила принятия решений без использования численных значений вероятностей исходов

1. Максимаксное решение — максимизация максимума доходов.

2. Максиминное решение — максимизация минимума доходов.

3. Минимаксное решение — минимизация максимума возможных потерь.

1. Правило максимакса — максимизация максимума доходов. Каждому возможному решению соответствуют максимальные доходы. По этому правилу вы закупите в начале дня пять пирожных. Это подход карточного игрока — игнорируя возможные потери, рассчитывать на максимально возможный доход.

2. Правило максимина — максимизация минимального дохода. Каждому возможному решению соответствуют минимальные доходы. (табл. 3.6.). По этому правилу вы закупите в начале дня одно пирожное, чтобы максимизировать минимальный доход. Это очень осторожный подход к принятию решений.

3. Правило минимакса — минимизация максимально возможных потерь. В данном случае больше внимания уделяется возможным потерям, чем доходам.

9. Правила принятия решений с использованием количественных значений вероятности исходов.

1. Правило максимальной вероятности — максимизация наиболее вероятных доходов.

2. Оптимизация математического ожидания. Наиболее распространенный способ использования вероятностей при принятии решений — это вычисление математического ожидания. Оно рассчитывается для каждого решения либо для доходов, либо для возможных потерь. Выбирается решение либо наибольшим ожидаемым доходом, либо с наименьшими возможными потерями

10. Задачи стратегического планирования:

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения

В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. Планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.

+Задачи стратегического планирования.

Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:

повышение контролируемой доли рынка

предвидение требований потребителя

выпуск продукции более высокого качества

обеспечение согласованных сроков поставок

установление уровня цен с учетом условий конкуренции

поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1. Планирование роста прибыли.

2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.

3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной политики фирмы.

Таким образом, основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.