Литература

3 сентября 2011 г.

8:18

 

Керимов В.Э. "Бухгалтерский управленческий учет", Москва, Дошков и к,2008 г.

Лысенко Д.В. "Бухгалтерский управленческий учет", Москва, Инфра М, 2009 г.

"Управленческий учет", издательство А.Д. Шеремет, Москва, Инфра М, 2009 г.

Ватрушина М.А "Бухгалтерский управленческий учет", Москва, Омега М, 2010 г.

"Калькуляция себестоимости продукции в промышленности", под общей редакцией Белобородовой В.А., Москва, Финансы и статистика, 1989 г.

Киримов В.Э. "Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы", Москва, Дошков и К, 2005 г.

 

 

1. Понятие бухгалтерского управленческого учета и основные принципы его организации.

3 сентября 2011 г.

8:40

 

 

1.1. Бухгалтерский управленческий учет в системе управления промышленной организации, его предмет.

3 сентября 2011 г.

8:40

Информационная систем промышленной организации

Нормативноплановая инф

Конструкт.техн. Инф

Внешние ист. инф

Другие виды информации

Учетная информация

Оперативный учет

Налоговый учет

Бух. учет

Стат. учет

БУУ

Производственный учет

Финансовый учет

СУ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ФУ

ПУ

УУ

 

Таким образом бухгалтерский управленческий учет, это часть учетной системы организации, которая в отличие от бухгалтерского учета в его классической интерпретации не ограничивается только учетными процедурами, а включает в себя широкий набор других функций управления:

1. Бюджетирование;

2. Управленческий контроль;

3. Управленческий анализ;

4. Принятие управленческих решений, в том числе стратегического характера;

5. Внутренняя сегментарная отчетность;

6. Прогнозирование и планирования

БУУ развивает и расширяет методы сбора, регистрации, систематизации и обработки информации, принятые в бухгалтерском учете в отечественной практике.

Второе отличие БУУ от БУ состоит в его основной цели.

Основная цель БУ - это обеспечение единообразия ведения учета имущества, обязательств и хозяйственных операций для составления внешней отчетности.

Аспект - точка зрения, с которой рассматривается предмет, явление, понятие.

Основная цель БУУ - это предоставление необходимой информации в различных аспектах для принятия внутренних управленческих решений менеджерами различных уровней и составление внутренней или сегментарной отчетности.

БУУ - это процесс выявления, измерения, накопления , анализа, переработки и передачи информации, используемой управленческим звеном организации для принятия решений, планирования, контроля и регулирования.

Предмет БУУ - производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная (только в части капитальных затрат) деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

 

 

1.2. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы бухгалтерского управленческого учета

3 Сентября 2011 г.

8:40

 

Наибольшее значение с точки зрения взаимосвязей с организационной структурой предприятия имеет классификация систем БУУ на интегрированную и автономную.

Интегрированная или монистическая система объединяет финансовый и управленческий учет на единой системе счетов бухгалтерского учета, соответственно используется единый план счетов. При такой системе для ведения управленческого учета могут открываться дополнительные счета для учета затрат по элементам (например 30-34). На традиционных счетах группы учета затрат на производства (20, 21, 22,23, 25, 26, 28 и др.) открываются дополнительные позиции аналитического учета для разграничения затрат в разрезе необходимых признаков для целей управления.

Преимуществом данной системы является:

1. Минимизация затрат на внедрение;

2. Нет необходимости специально обучать персонал.

Недостаток данной системы:

1. Загруженность счетов учета затрат на производстве;

2. Недостаточная информативность для целей управления.

Ее лучше использовать на малых и средних предприятиях.

Автономная

Автономная система предполагает обособление создание управленческого и финансового учета. Связь между двумя видами учета осуществляется с помощью так называемых парных счетов-экранов. При такой системе соблюдается большая конфиденциальность информации.

Преимущество: информативность.

Недостатки:

1. Необходимость специального обучения персонала;

2. Необходимость разработки специального ПО;

3. В какой-то степени дублирование работ.

Имеет смысл внедрять эту систему на крупные предприятия

Независимо от выбранных систем управленческого и финансового учета, управленческий учет должен обеспечить учет затрат и результатов в разрезе центров ответственность.

Организационная структура предприятия состоит из следующих элементов:

1. Звенья;

2. Уровни, ступени управления;

3. Связи: линейные и функциональные

Исходя из этого могут быть:

1. Линейные;

2. Функциональные;

3. Линейно-функциональные организационные структуры предприятия.

ЛИНЕЙНЫЕ

Основные характеристики:

1. Соблюдается строгий принцип единоначалия, т.е. каждый работник подчиняется только одному руководителю.

Недостатки - чрезмерная замкнутость на руководителях высшего звена.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ

Принцип департамизации предприятия

Основной недостаток - нарушение принципа единоначалия.

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ

 

 

 

1.3. Основные объекты, задачи и принципы бухгалтерского управленческого учета

3 Сентября 2011 г.

8:40

 

Основные объекты:

1. Затраты и результаты хозяйственной деятельности организации в целом и ее отдельных структурных подразделений;

2. Себестоимость отдельных видов продукции, работ, услуг, процессов;

3. Хозяйственные процессы и результаты отдельных видов деятельности (снабженческо-заготовительной, производственной финансово-сбытовой)

4. Внутреннее ценообразование (процесс расчет и применение трансфертных цен);

5. Бюджетирование;

6. Внутренняя отчетность.

Функции БУУ:

1. Учет затрат по центрам ответственности в местах возникновения затрат, видам продукции, работ, услуг, процессам, сферам деятельности и т.д.

2. Выявление отклонений фактических затрат от установленных норм стандартов планов смет;

3. Исчисление себестоимости отдельных видов продукции, работ услуг и процессов;

4. Внутрифирменное бухгалтерское планирование (бюджетирование);

5. Составление внутренней отчетности.

Условия внедрения системы управленческого учета в организации:

1. Привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающие его со знаниями финансового анализа, менеджмента, бухгалтерского учета, налогового учета, статистического учета, международных стандартов и принципов автоматизации;

2. Глубокое вовлечение в процесс постановки организации и ведения управленческого учета;

3. Обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации в управленческую бухгалтерию;

4. Обеспечение специалистов всей необходимой информацией, включая самую конфиденциальную;

5. Разработка индивидуальной для каждой организации методики управленческого учета, включающие такие параметры как:

• Учетная политика;

• Формы первичных и сводных регистров;

• Систему документооборота и т.д.

6. Наличие специально разработанных компьютерных систем, с учетом технологических и организационных особенностей отдельных субъектов хозяйствования.

 

 

1.4. Становление и развитие бухгалтерского управленческого учета в Республике Беларусь