68. Принципы кадровой политики, стратегии, планирование кадров. Значение прогнозирования в кадровой работе.

КП – система теоретических взглядов, идей, требований, принципов определяющих основное направление работы с персоналом.

Основная цель КП – своевременно обеспечить организацию персоналом требуемого качества и в необходимом количестве, а также обеспечить выполнение трудового законодательства, использовать рационально кадровый потенциал, формировать и поддерживать эффективную работу.

Принципы КП:

• Справедливость

• Последовательность

• Соблюдение КЗОТ

• Равенство, отсутствие дискриминации

На КП влияют факторы двух типов — внешние по отношению к организации и внутренние.

Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы:

Нормативные ограничения.

Ситуация на рынке труда.

Факторы внутренней среды.

1. Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности.

2. Стиль управления, закрепленный, в том числе, и в структуре организации.

3. Условия труда

4. Качественные характеристики трудового коллектива.

5. Стиль руководства.

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики

Формы стратегий

1 группа – стратегии функционирования, связаны с поведение организации на рынке

• Стратегия лидерства и низких издержек. Ориентирует на получение дополнительной прибыли, за счет экономии на постоянных затратах, максимизация объемов продаж стандартных товаров. Ей соответствует стратегия подбора кадров массовой профессии, средней квалификации, руководителей административного типа.

• Дифференциации-усилия концентрируются в нескольких приоритетных направлениях, давая преимущества над другими.

Узкая специализация, высокая квалификация кадров, руководители менеджеры с предпринимательской жилкой

• Фокусирование – выбор одного сегмента рынка и применение одной из стратегий.

2 группа – стратегия развития. Основана на потенциале организации и преимуществах.

• стр. роста – молодые быстро развивающиеся организации, которые в короткий срок хотят завоевать рынок.

• стр.умереноого роста – для устоявшихся организаций, развитие умеренными темпами по большинству направлений.

• комбинированная стр. – сочетает предыдущие исходя и специфики

Планирование персонала – определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала.

Под кадровым планированием понимается процесс подготовки прогнозов, программ и планов кадрового обеспечения производственной фирмы, требуемой численности, квалификации и эффективности.

Расчет потребности в численности персонала фирмы осуществляется по двум важным направлениям:

1. определение общей потребности;

2. определение дополнительной потребности в кадрах.

При определении общей (полной) потребности в кадрах используются три взаимно дополняющие друг друга метода:

3. штатно-номенклатурный метод, сущность которого состоит в сравнении штатной численности работников фирмы со штатной численностью другой фирмы, выпускающей тот же объем работ в той же сфере деятельности, но с меньшей численностью штатного состава;

4. расчетно-балансовый метод, основанный на реализации принципов равенства между ресурсной и распределительной частями трудовых балансов;

5. аналитически-исследовательский метод, заключающийся в изучении и анализе выполняемых работ, либо при проведении наблюдений, либо точном измерении объема информации.

На дополнительную потребность в специалистах оказывают влияние следующие три фактора:

а) развитие фирмы;

б) потребность в замене практиков;

в) возможное выбытие работников, занимавших должности специалистов и руководителей.

Прогноз кадров – это система аргументов о направлении развития и будущем состоянии персонала

Применяется несколько методов прогнозирования

• Метод Экстраполяции – проекция в будущее, суть которой состоит в автоматическом перенесении на предстоящий период существовавших в прошлом тенденций развития персонала. Этот метод пригоден для стабильных контролируемых условий.

• Метод экспертных оценок строится на сопоставлении мнений специалистов соответствующих областях , позволяющем нарисовать ориентировочную картину будущего. Этот метод составляет основу нормативного подхода к прогнозированию.

Многовариантность прогнозов предполагает составление нескольких сценариев, каждый из которых разрабатывается обычно в 3-х вариантах, оптимистичном, реалистичном пессимистичном

Наличие трех вариантов сценария задает рамки, в которых допустимы отклонения в ходе реализации стратегии, основывающейся на реалистичном сценарии.