- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •По дисциплине
- •Системы управления персоналом организации
- •Часть 1. Формирование миссии и анализ оргструктуры организации
- •Обучение базовым навыкам танца;
- •Название «Soul of Dance»
- •03 Сентября 2013 г.
- •Часть 2. Финансовый и swot – анализ
- •Однокомпонентный анализ безубыточности ооо «Soul of Dance»
- •Анализ безубыточности многопродуктовой услуги.
- •240,5 312,5 354,5 Выручка,тыс. Руб
- •Анализ безубыточности многопродуктовой услуги.
- •276 397,5 448,5 Выручка,тыс. Руб
- •Swot-анализ
- •Анализ внутренних и внешних целей:
- •Часть 3. Формирование целей и функций системы управления персоналом
- •1. Внешние цели 2. Внутренние цели
- •Часть 4. Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей
- •Распределение обязанностей
- •Часть 5. Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом
- •Часть 6. Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом
- •6.1 Оптимизация расходов на информационное обеспечение систем уп.
- •6.2 Оптимизация расходов на раскручивание имиджа фирмы
- •6.3 Кадровое обеспечение систем управления персоналом
- •Описание работы
- •Должностная инструкция
- •Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •Часть 7. Влияние факторов на затраты живого труда в деятельности организации
- •Часть 8. Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом.
Часть 2. Финансовый и swot – анализ
Танцевальная студия ООО «Soul of Dance» работает на рынке предоставления танцевальных услуг.
Таблица 3
Необходимое оборудование для организации «Soul of Dance»
Оборудование |
Стоимость (руб.) |
Музыкальный центр |
7000 |
Офисная техника |
50000 |
Канцелярские товары |
10000 |
Затраты фирмы
Таблица 4
Затраты на персонал
Должность |
Кол-во человек |
З/П (руб.) |
Директор/Бухгалтер/Менеджер по персоналу |
1 |
60000 |
PR-менеджер/ Секретарь |
1 |
30000 |
Хореограф |
3 |
5000 |
Аккомпаниатор |
1 |
35000 |
Заместитель директора |
1 |
40000 |
Таблица 5
Основные статьи затрат ООО «Soul of Dance»
Первоначальные затраты
Оборудование офисов |
67000руб. |
|
Аренда помещения на первый месяца |
20000руб. |
|
Лицензия |
1700 руб. |
|
Стартовые затраты на рекламу |
5000 руб. |
|
Регистрация фирмы |
8000руб. |
|
Итого: |
101700руб. |
Постоянно ежемесячные расходы
Заработная плата специалистам |
180000 |
Аренда помещения |
20000 |
Канцелярские товары |
1000 |
Итого: |
201000 |
Таблица 6
Стоимость услуг
Наименование услуги |
Стоимость (руб) |
Продолжительность (время) |
Для детей: Обучение базовым навыкам танца Разминка Ритмичные упражнения Упражнения на пластику Аэробика Гимнастика Хореография Для взрослых: Обучение базовым навыкам танца Хореография Модерн Цыганский танец Джаз Классический танец Чечетка Русский народный танец Танец живота
|
400 руб.
400 руб.
400 руб.
400 руб.
400 руб.
400 руб.
500 руб.
300 руб.
500 руб.
300 руб.
300 руб
300 руб. 300 руб.
300 руб.
300 руб.
300 руб. |
1 час
1 час
1 час
1,5 часа
1 час
45 мин.
2 часа
1 час
2 часа
1,5 часа
1,5 часа
1,5 часа 1,5 часа
1,5 часа
1,5 часа
1,5 часа |
На основании данных о затратах и доходах можно построить график рентабельности организации, учитывая, что «Soul of Dance» будет работать 5 дней в неделю. Количество детских групп в первый месяц будет- 3 по 9 человек занимаются 3 раза в неделю, а взрослых- 2 группы по 7 человек, занимающихся в две смены 2 раза в неделю.
В первый месяц организация получит денежных средств:
9человек*3группы=27 человек*300 рублей= 8100 рублей*
*12 раз/мес=97200рублей
7человек*2 группы=14 человек*400 рублей= 5600рублей* 8 раз/мес= =44800рублей
Итого в первый месяц организация получит денежных средств:
97200рублей + 44800рублей= 142000 рублей
Рис.3 График рентабельности
Как видно из графика (рис.3), затраты фирмы полностью окупятся, когда услугами нашей фирмы будут пользоваться 52 человека в месяц. Такое количество человек будут пользоваться хореографическими услугами нашей студии уже в 3 месяце нашей работы.
Кроме точки самоокупаемости, необходимо рассмотреть более точные показатели такие, как денежные потоки. Все данные были рассчитаны исходя из количества человек, воспользовавшихся нашими услугами и средних ценах на них.
Рис.4 Денежные потоки фирмы за 2 года по кварталам
В третьем квартале «Soul of Dance» может окупиться и будет иметь прибыль, появляется возможность расширить бизнес. По прогнозируемым данным к концу третьего года прибыль организации составит 400000 рублей.
Таблица 7
Доходность ООО «Soul of Dance»
Квартал |
Затраты |
Доходы |
Доходность |
4 |
201000 |
250000 |
19,6 % |
5 |
201000 |
290000 |
30,6% |
6 |
201000 |
330000 |
39,1% |
7 |
201000 |
380000 |
47,1% |
8 |
201000 |
400000 |
49,7% |