2. Потребности производственного процесса

В данном случае инновация начинается не с события, а с задачи. То есть здесь "необходимость - причина изобретения". Речь идёт о совершенствовании уже существующего процесса, о замене слабого звена, о перестройке старого процесса в соответствии с новыми потребностями. Иногда, например, необходимо добавить всего лишь одно звено, но без новых знаний этого сделать невозможно. Итак, для претворения в жизнь инновационных решений, основывающихся на потребности производственного процесса, требуется наличие пяти основных критериев: * автономный процесс; * одно "слабое" или "отсутствующее" звено в нём; * чёткое определение цели; * конкретизация решения; * широкое понимание пользы предложения. Существует также три основных ограничивающих фактора, без которых осуществление такой инновации не будет возможно: * необходимо разобраться в сути потребности. а не просто интуитивно прочувствовать её; * необходимы какие-то новые знания, чтобы не только разбираться в процессе, но и знать, как действовать. * решение должно соответствовать привычкам и ориентациям потенциальных потребителей.

4. Изменения в отраслевых и рыночных структурах

При в рыночных или отраслевых структурах ведущие производители оставляют без должного внимания наиболее быстро растущие сегменты рынка. Возникшие в новой ситуации возможности роста редко вписываются в существующую рыночную политику. Поэтому инновационно настроенные компании получают широкое поле деятельности. Можно указать четыре надёжных, хорошо заметных показателя грядущих перемен в отраслевой структуре: 1. Быстрый рост отрасли. Если отрасль растёт значительно быстрее, чем численность населения или экономика в целом, то можно с высокой достоверностью предсказать, что её структура резко изменится - самое позднее в тот момент, когда объём выпуска в этой отрасли удвоится. Существующая практика всё ещё приносит успех, поэтому никто не склонен с ней расставаться. Однако она подвержена процессу стремительного устаревания и необходимо улавливать новые тенденции.  2. К тому времени, когда растущая отрасль удваивает свой объём производства, она, как правило, перестаёт адекватно понимать и обслуживать свой рынок. Традиционное деление рынка на сегменты более не отражает реальности, оно отражает лишь историю. Однако многие видят отрасль такой, какой она была всегда, без учёта времени и происходящих перемен. В этом - объяснение успеха многих новаторов. 3. Другим признаком, почти наверняка указывающим на приближение структурных изменений является сближение технологий. которые прежде считались совершенно самостоятельными. 4. Отрасль готова начать коренные структурные изменения, если интенсивно меняется направление деятельности в ней. 

№10. Источники новаторских возможностей, лежащие за пределами предприятия (с примерами).

Источники, которые лежат за пределами предприятия: