1 .Характеристика поточной формы организации производства.

Поточные методы организации производства являются наиболее совершенными по своей четкости и законченности. При использовании этих методов предметы труда в процессе обработки следуют по установленному маршруту с заранее фиксированным ритмом. Оборудование и рабочие места расположены по ходу технологического процесса, что создает более короткий путь для перемещения и позволяет применять транспорт постоянного направления. При использовании этих методов обеспечивается непрерывная (или с небольшими интервалами) подача материалов и полуфабрикатов, возможна полная загрузка оборудования. Затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной точностью, синхронизированы. Предмет труда при использовании этих методов движется непрерывно по операциям процесса.Поточная линия - обособленное подразделение цеха, специализированное на изготовлении одного или нескольких видов изделий по одной технологии. Поточное производство основано на использовании принципов прямоточности, специализации, непрерывности, параллельности, пропорциональности и ритмичности.Принцип прямоточности предусматривает размещение оборудования и рабочих мест в порядке следования операций технологического процесса. Прямоточность обеспечивает кратчайший путь движения изделий в производстве.

2. Задачи организации производства на этапе проектирования полиграфического предприятия

Проектирование организации производства - это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для эффективного функционирования полиграфического предприятия как целостной производственной системы. Организационное проектирование направлено на решение следующих задач: 1)определение количественного и качественного состава элементов производственной системы и рациональное размещение их в производстве, т.е. формирование оптимальной производственной структуры предприятия;2)разработка регламента проведения организационных процессов по упорядочению функционирования производственной системы и создание организационно-плановых документов, содержащих основные положения этого регламента;3)разработка нормативной базы организации производства для конкретных производственных объектных и функциональных подсистем;4)определение характера информационных взаимосвязей элементов производственной системы, формирование системы документооборота для целей информационного обеспечения организации производства;5)установление оптимальных экономических отношений между участниками производственного процесса - подразделениями предприятия и отдельными исполнителями.

3. Задачи организации производства на полиграфическом предприятии в «текущем» периоде.

В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев полиграфического предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов. Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.В ходе организации оперативно-производственной деятельности должны решаться следующие задачи:1)обеспечение выполнения договоров с заказчиками;2)выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;3)оптимальное использование производственных мощностей полиграфического предприятия;4)обеспечение минимальной длительности производственного цикла изданий;5)сокращение объемов незавершенного производства;6)равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;7)повышение эффективности полиграфического производства.В основе оперативного управления производством лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.