- •1. Предмет, объект и содержание науки управления. Взаимосвязь науки управления с другими науками.
- •2. Понятие, виды и особенности управления.
- •3. Сущность государственного управления
- •4. Функции Государственного и муниципального управления
- •5. Методы Государственного и муниципального управления
- •6. Сущность системы и структуры Государственного и муниципального управления
- •7. Государственное управление и местное самоуправление: проблемы взаимодействия
- •8. Основные направления совершенствования современного государственного и муниципального управления
- •9. Информационно-коммуникационные аспекты государственного и муниципального управления
- •10. Особенности построения государственного управления в конфедеративном, федеративном и унитарном государствах
- •11. Особенности построения государственного и муниципального управления в парламентской и президентской республиках с учетом принципа разделения властей
- •12. Организациягосударственного и муниципального управления в сша, Франции и России
- •4. Административно-территориальное деление и государственное управление
- •13. Особенности формирования и функции органов власти.
- •14. Специфика общественных процессов как управляемых объектов государственного управления..
- •15.Сущность управляемых объектов.
- •16. Механизм формирования и реализации государственного управления.
- •17. Сущность, виды, процесс контроля как функция управления.
- •18. Программно-целевой метод формирования государственной политики и реализации стратегии в управлении.
- •19. Цели системного гос. И мун. Управления.
- •20. Управление конфликтными ситуациями в гму.
- •21. Либерализация государственного и муниципального управления.
- •22. Демократизация государственного и муниципального управления.
- •23. Власть и ответственность в управлении.
- •24. Эволюция управленческой мысли. Направления и тенденции развития современной теории в управлении.
- •25. Государственная служба как социальный институт: сущность, принципы и функции государственной службы.
- •26. Административно-политическая элита и государственная служба, опыт взаимодействия и развития.
- •27. Государственная и муниципальная служба как правовой институт.
- •28. Ответственность государственных и муниципальных служащих.
- •29. Собственность: экономический и правовой аспекты. Реформирование собственности в ходе становления и развития рыночных отношений.
- •30. Денежно-кредитная система и ее роль в государственном регулировании экономики.
- •31. Сущность, особенности и методы государственного регулирования экономики в условиях рыночной трансформации.
- •32. Социальная политика как направление государственной деятельности по регулированию социально-экономических вопросов и условий жизнедеятельности общества.
- •33. Социальная защита населения: сущность, формы, методы механизмы.
- •34. Концепция понятия государства
- •35. Государство, личность, коллектив, общество
- •36. Разделение властей и единство государственной власти
- •37. Понятие и классификация институтов государства
- •38. Формы правления
- •39. Территориально-политическое устройство государства
- •40. Формы государственного режима
- •41. Основные модели государственного аппарата
- •42. Органы законодательной власти
- •43. Органы исполнительной власти
- •44. Органы судебной власти
- •45. Органы контрольной власти
- •46. Государство как правовая организация публичной политической власти.
- •47. Право и государство
- •48. Гражданское общество и государство
- •49. Демократия – государство в собственном смысле
- •50. Разделение властей с точки зрения правовой материи государства
5. Методы Государственного и муниципального управления
Метод – совокупность приемов, способов достижения целей управления. Методы управления носят объективный характер (средство реализации объективных законов) и субъективный характер, т.к. определяются знаниями и способностями людей.
Методы разделяются на а) морально-идеологические, социально-политические, экономические, административные или на б) методы внеэкономического воздействия (организационные, административные) и экономического воздействия. Методы также делят на общие, используемые для выполнения всех или основных ФУ (регулирование, общее руководство, административные и экономические методы) и специальные, применяемые при осуществлении отдельных функций (методы выработки и принятия УР).
1. Профессура госуниверситета управления выделяет общенаучные методы (системный подход, комплексный подход, моделирование, экспериментирование и т.д.) и конкретные или специфические, подразумевая под ними подходы, способы, приемы, с помощью которых осуществляются различные виды управленческих работ. Конкретные методы в свою очередь можно классифицировать: управление функциональными подсистемами, выполнение ФУ, принятие УР.
2. С точки зрения ученых РАГС методы делятся: административные (организационно-распорядительные), экономические, социально-психологические, воспитательные.
Административные методы реализуются путем прямого воздействия субъекта управления на объект управления. Воздействие может осуществляться на основе заключенных договоров, через административные приказы и распоряжения, положения и правила. Для АМ характерно: конкретно-адресное задание, отсутствие полной и непосредственной ориентации на экономические интересы персонала, как объекта управления, высокая доля ответственности вышестоящих органов за принимаемое решение, решение не предполагает выбора, требует обязательного и точного исполнения.
Экономические методы основываются на использовании стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность субъектов управления за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться инициативного осуществления поставленных задач без специальных на то распоряжений. ЭМ – это методы косвенного воздействия на объект управления, для которых характерно: учет экономических интересов, как коллектива, так и отдельных работников; самостоятельность субъектов управления на всех уровнях при одновременном возложении на них ответственности за принимаемые решения и их последствия; побуждение к подготовке альтернативных решений и выбору из них наиболее соответствующих интересам коллектива и отдельных работников. ЭМ считаются очень перспективными и востребованными в условиях становления рыночных отношений.
Социально-психологические методы управления. Ведущим элементом любой социальной системы является человек со своими потребностями, интересами, мотивами, чувствами, идеями. В управлении социальными системами главным является руководство людьми. Эти методы ориентированы на моральные интересы людей и связаны с самоутверждением и самовыражением человека в коллективе, с его стремлением получить моральное удовлетворение в труде.
Под социальными методами управления понимают конкретные способы и приемы воздействия на социальные процессы формирования и развития коллектива. К ним относятся: убеждение, социальное нормирование, регулирование, моральное стимулирование, широкое информирование руководителем работников, а также методы управления группами и индивидуально-личностным поведением.
Под психологическими методами управления понимают способы, приемы воздействия на регулирование отношений между людьми посредством создания оптимального социально-психологического климата как проявление группового сознания в виде группового настроения, групповых мнений и суждений. В качестве психологических методов используются: методы комплектования команд и коллективов, методы гуманизации труда, методы профотбора и обучения.
Радченко – выделяет методы: на основе властной мотивации; на основе материальной мотивации; на основе моральной мотивации.