6.2. Стратегическая гибкость.
Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно Вашей гипотетической фирмы.
Стратегическая гибкость – это принцип, характеризующий готовность фирмы к неожиданностям благоприятного характера либо возможность снизить свою стратегическую уязвимость. Гибкость означает, что в случае неожиданности мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую.
Проблему стратегической уязвимости можно решить, выбирая такие СЗХ, зоны стратегических ресурсов и группы внешнего влияния, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.
Внешняя и внутренняя гибкость противоречат друг другу. Насколько фирма диверсифицирует свою внешнюю базу, настолько же падает возможность переключения её внутренних ресурсов.
Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.
Выбор таких СЗХ, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так, что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.
Балансировка набора по комбинациям различных фаз жизненных циклов.
Внутрифирменная координация, обеспечивающая ликвидность ресурсов фирмы.
Балансировка набора СЗХ с разной степенью гибкости.
Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей гипотетической фирмы.
|
|
|
|
|
Неожиданности |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
||||||||||||||||||||||||||||
Возможности |
Угрожающие проблемы |
Возможности |
Угрожающие проблемы |
Возможности |
Угрожающие проблемы |
Возможности |
Угрожающие проблемы |
|||||||||||||||||||||||||
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
|
Повышение цен на ресурсы |
|
|
|
|
-8 |
0,6 |
-4,8 |
ДП |
|
|
|
|
-7 |
0,6 |
-4,2 |
ДП |
|
|
|
|
-8 |
0,7 |
-5,6 |
ДП |
|
|
|
|
-7 |
0,7 |
-4,9 |
ДП |
Изменение предпочтений потребителей |
|
|
|
|
-6 |
0,2 |
-1,2 |
КП |
|
|
|
|
-8 |
0,5 |
-4,0 |
КП |
|
|
|
|
-5 |
0,3 |
-1,5 |
КП |
|
|
|
|
-6 |
0,3 |
-1,8 |
КП |
Подготовка специалистов по новым технологиям |
8 |
0,4 |
3,2 |
ДП |
|
|
|
|
7 |
0,5 |
3,5 |
ДП |
|
|
|
|
9 |
0,5 |
4,5 |
ДП |
|
|
|
|
7 |
0,4 |
2,8 |
ДП |
|
|
|
|
Повышение спроса на продукцию |
7 |
0,6 |
4,2 |
КП |
|
|
|
|
8 |
0,7 |
5,6 |
КП |
|
|
|
|
9 |
0,7 |
6,3 |
КП |
|
|
|
|
8 |
0,6 |
4,8 |
КП |
|
|
|
|
Увеличение поддержки со стороны Правительства РТ |
7 |
0,6 |
4,2 |
ДП |
|
|
|
|
6 |
0,4 |
2,4 |
ДП |
|
|
|
|
8 |
0,7 |
5,6 |
ДП |
|
|
|
|
7 |
0,5 |
3,5 |
ДП |
|
|
|
|
Устаревание технологий |
|
|
|
|
-7 |
0,5 |
-3,5 |
ДП |
|
|
|
|
-8 |
0,6 |
-4,8 |
ДП |
|
|
|
|
-8 |
0,4 |
-3,2 |
ДП |
|
|
|
|
-6 |
0,4 |
-2,4 |
ДП |
Появление новых технологий у конкурентов |
|
|
|
|
-5 |
0,4 |
-2,0 |
ДП |
|
|
|
|
-6 |
0,5 |
-3,0 |
ДП |
|
|
|
|
-7 |
0,4 |
-2,8 |
ДП |
|
|
|
|
-5 |
0,5 |
-2,5 |
ДП |
Сумма |
4,2 |
КП |
7,4 |
ДП |
-1,2 |
КП |
-10 |
ДП |
5,6 |
КП |
5,9 |
ДП |
-4,0 |
КП |
-12 |
ДП |
6,3 |
КП |
10,1 |
ДП |
-1,5 |
КП |
-12 |
ДП |
4,8 |
КП |
6,3 |
ДП |
-1,8 |
КП |
-9,8 |
ДП |
Гибкость |
|
|
3,0 |
КП |
-3 |
ДП |
|
|
|
|
1,6 |
КП |
-12 |
ДП |
|
|
|
|
4,8 |
КП |
-2 |
ДП |
|
|
|
|
3,0 |
КП |
-3,5 |
ДП |
|
|
Примечание: a-влияние, b-вероятность возникновения, с-вероятность воздействия, d-время.
При этом будем считать, что ориентиром гибкости будет величина 0,4, эквивалентная 40% прибыли, которой компания может рисковать в случае стратегических неожиданностей.
анности |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
СЗХ-8 |
Вероятное воздействие |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Возможности |
Угрожающие проблемы |
Возможности |
Угрожающие проблемы |
Возможности |
Угрожающие проблемы |
Возможности |
Угрожающие проблемы |
отрицательное |
положительное |
|||||||||||||||||||||||||||
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
|
Повышение цен на ресурсы |
|
|
|
|
-7 |
0,7 |
-3,5 |
ДП |
|
|
|
|
-6 |
0,5 |
-3,2 |
ДП |
|
|
|
|
-8 |
0,6 |
-6,5 |
ДП |
|
|
|
|
-5 |
0,5 |
-3,9 |
ДП |
|
-36,6 |
|
|
Изменение предпочтений потребителей |
|
|
|
|
-5 |
0,4 |
-3,2 |
КП |
|
|
|
|
-4 |
0,3 |
-3,0 |
КП |
|
|
|
|
-5 |
0,4 |
-3,5 |
КП |
|
|
|
|
-4,5 |
0,3 |
-2,8 |
КП |
-21 |
|
|
|
Подготовка специалистов по новым технологиям |
7 |
0,6 |
4,2 |
ДП |
|
|
|
|
5 |
0,5 |
4,5 |
ДП |
|
|
|
|
8 |
0,6 |
5,5 |
ДП |
|
|
|
|
6 |
0,5 |
2,8 |
ДП |
|
|
|
|
|
|
|
31 |
Повышение спроса на продукцию |
6 |
0,5 |
5,4 |
КП |
|
|
|
|
6 |
0,7 |
5,6 |
КП |
|
|
|
|
8 |
0,7 |
6 |
КП |
|
|
|
|
7 |
0,6 |
3,8 |
КП |
|
|
|
|
|
|
41,7 |
|
Увеличение поддержки со стороны Правительства РТ |
6 |
0,7 |
5,2 |
ДП |
|
|
|
|
6 |
0,4 |
3,4 |
ДП |
|
|
|
|
7 |
0,6 |
5,6 |
ДП |
|
|
|
|
6 |
0,5 |
4,5 |
ДП |
|
|
|
|
|
|
|
34,4 |
Устаревание технологий |
|
|
|
|
-6 |
0,5 |
-4,5 |
ДП |
|
|
|
|
-7 |
0,6 |
-3,8 |
ДП |
|
|
|
|
-8 |
0,5 |
-4,2 |
ДП |
|
|
|
|
-5 |
0,4 |
-3,4 |
ДП |
|
-29,8 |
|
|
Появление новых технологий у конкурентов |
|
|
|
|
-6 |
0,4 |
-3,5 |
ДП |
|
|
|
|
-6 |
0,6 |
-4,0 |
ДП |
|
|
|
|
-6 |
0,4 |
-3,8 |
ДП |
|
|
|
|
-6 |
0,6 |
-2,5 |
ДП |
|
-24,1 |
|
|
Сумма |
5,4 |
КП |
9,4 |
ДП |
-3,2 |
КП |
-11,5 |
ДП |
5,6 |
КП |
7,9 |
ДП |
-3,0 |
КП |
-11 |
ДП |
6 |
КП |
11,1 |
ДП |
-3,5 |
КП |
-14,5 |
ДП |
3,8 |
КП |
7,3 |
ДП |
-2,8 |
КП |
-9,8 |
ДП |
-21 |
-90,5 |
41,7 |
65,4 |
Гибкость |
|
|
2,2 |
КП |
-2,1 |
ДП |
|
|
|
|
2,6 |
КП |
-3,1 |
ДП |
|
|
|
|
2,5 |
КП |
-3,4 |
ДП |
|
|
|
|
1 |
КП |
-2,5 |
ДП |
|
|
20,7 |
КП |
-25,1 |
ДП |
Примечание: a-влияние, b-вероятность возникновения, с-вероятность воздействия, d-время.
При этом будем считать, что ориентиром гибкости будет величина 0,4, эквивалентная 40% прибыли, которой компания может рисковать в случае стратегических неожиданностей.
С
тратегическая
гибкость в КП=41,7-21=20,7 компания
является гибкой.
С тратегическая гибкость в ДП=65,4-90,5= -25,1 компания является уязвимой.
Таким образом, комбинат в краткосрочной перспективе более гибкий, чем в долгосрочной, так как показатель гибкости в долгосрочной перспективе отрицательный. В краткосрочной перспективе самой негибкой СЗХ оказалась СЗХ2, а наиболее гибкой – СЗХ3.