- •Введение
- •Введение
- •Фандрейзинг
- •Благотворительные организации и фонды
- •Благотворительность в России. Проблемы и пути их решения.
- •Частные доноры
- •Спонсорство
- •Основные условия успешности привлечения средств доноров в бюджет некоммерческих организаций культуры:
- •Налогообложение доноров
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Санкт-Петербургская государственная Академия театрального искусства.
Продюсерский факультет.
Кафедра продюсерства в области исполнительских искусств
Курсовая работа по предмету
производственно-финансовая деятельность на тему:
«Донорское финансирование. Мотивы и регламентация»
Выполнила: студентка 3-го курса
Макарова Е. В.
Преподаватель: Пунегов К. В.
Санкт-Петербург.
2012
Введение
1) Введение………………………………………………………………….стр.2
2) Фандрейзинг…………………………………………………………......стр.3
3) Сегменты рынка доноров и их классификация…………………….....стр.6
4) Благотворительные организации и фонды…………………………….стр.7
5) Благотворительность в России. Проблемы и пути их решения…….стр.9
6) Частные доноры………………………………………………………….стр.13
7) Спонсорство………………………………………………………………стр.14
8) Основные условия успешности привлечения средств доноров в бюджет некоммерческих организаций культуры………………………………....стр.16
9)Мотивы доноров………………………………………………………….стр.16
10) Налогообложение доноров…………………………………………….стр.20
11)Заключение………………………………………………………………стр.22
11) Список используемой литературы…………………………………….стр.23
Введение
В развитии социальной инфраструктуры важную роль играет донорское финансирование. Почему оно необходимо?
Проблема нехватки средств для некоммерческих организаций – проблема интернациональная. Во всем мире работники социально-культурной сферы уверены, что они решили бы все свои проблемы, будь у них деньги. Тем более остро стоит эта проблема в современной России – изменились финансовые потоки и необходимо научиться с ними работать.
Донор - это организация или частное лицо, предоставляющее разного рода ресурсы гражданам и организациям на некоммерческой основе на цели, направленные на благо общества в целом.
Некоммерческие организации культуры для успешной работы, в целях выполнения своей миссии и стратегических целей нуждаются во всех видах ресурсов и, прежде всего, в финансовых. Главным из них в большинстве стран, в т.ч. и в России, является государственный бюджет.1
Обоснованию необходимости финансовой поддержки культуры посвящено много российских и зарубежных исследований. Стабильная поддержка государства не исключает, а даже предполагает финансирование культуры иными структурами общества, а именно:
-коммерческим сектором
-благотворительными организациями
-частными лицами
Во многих европейских странах государство поощряет подобную ситуацию, например:
-Создает общественную обстановку престижности вложений в культуру
-Налогово стимулирует доноров
-Выделяет субсидии организациям культуры, активно занимающимся фандрейзингом
Фандрейзинг
Термин «фандрейзинг» (от америк. fundraising) не имеет точного перевода на русский язык. Дословно – это «возрастание денежных средств», а по смыслу – поиск денег. До конца 1980-х годов ни термин, ни соответствующие ему действия не были известны в России, т.к. отечественная культура не имела возможность иметь альтернативные источники финансирования.
В 1990-е годы российские организации культуры оказались в ситуации острой нехватки денег, т.к. в условиях экономического кризиса, абсолютный рост сумм бюджетных поступлений не поступал за темпами инфляции. В связи с этим, поиск дополнительных средств стал одной из важнейших задач менеджеров в сфере культуры. Также, в это время появились первые российские научные труды, посвященные фандрейзингу.2
Главным условием, обеспечивающим успех фандрейзинга, является привлекательность проекта, программы или учреждения в целом. Прежде чем заниматься фандрейзингом необходимо задаться вопросом: «Кто и почему должен давать вам деньги?» , т.к. деньги в некоммерческой деятельности зарабатываются за счет привлекательности. За счет чего же проект или фирма могут быть привлекательными? Для этого необходимо 2 условия:
1) Рекламная, коммерческая или имиджевая привлекательность для нужд рекламы, PR донора
2) Престижность, подтверждение или продвижение социального статуса донора
Если подводить итог – чтобы привлечь деньги необходимо быть полезными или престижными. Чтобы обеспечить это, необходимо определить: как вести себя, перед кем, в чьих глазах нужно быть привлекательными. Решения о выделении средств принимают не абстрактные структуры, а конкретные люди - фандрейзинг основан на установлении и развитии конкретных отношений с конкретными людьми. Доноры принимают решения только в случае понимания возможности реализации их интересов, а они могут быть всегда очень и очень конкретны – например, чиновнику или депутату, отвечающему за выделение средств, надо делать служебную карьеру, а значит – формировать имидж влиятельного политика, за которым стоят реальные и важные дела, идеи и проекты.
Общие этапы проведения фандрейзинга могут быть представлены в табличной форме.
Этапы фандрейзинга |
Составляющие этапа |
1.Планирование |
-Разработка содержательной программы привлечения средств -Определение расходов организации культуры на предстоящий период -Выбор видов фандрейзинга |
2.Реализация |
-Выбор методов проведения фандрейзинга -Установление ответственности за проведение фандрейзинга -Выделение средств на реализацию фандрейзинга |
3.Контроль |
-Осуществление контроля за ходом реализации фандрейзинга -Корректировка планов с учетом прошедших изменений |
4.Анализ |
-Определение эффективности этапа планирования -Анализ эффективности этапа реализации -Оценка эффективности конечных результатов |
Оптимальный срок для начала фандрейзинговой кампании – 6-9 месяцев до главного итогового мероприятия проекта, под который ищутся средства. Средства под большие масштабные проекты надо начинать искать за год-полтора, а то и больше.3
В настоящее время в России существует несколько десятков отечественных фондов, однако они либо поддерживаются международными фондами и подчинены их интересам, либо связаны с частным капиталом и являются "клубными", либо имеют очень незначительные средства и выдают небольшое количество мелких грантов. Поэтому пока нам приходится ориентироваться на зарубежных доноров, наиболее известные из которых имеют представительства в России.
Сегменты рынка доноров и их классификация.
ДОНОРЫ
Физические
лица
Коммерческие
структуры
ДОНОРЫ
ДОНОРЫ
ДОНОРЫ
Государственные
органы
Благотворительные
организации
В роли доноров могут выступать государственные учреждения разных стран, международные организации, частные благотворительные фонды, коммерческие структуры, религиозные, научные и другие общественные некоммерческие организации, а также частные лица.
Государственные доноры — государственные учреждения, получающие средства из бюджета своего государства. Это наиболее требовательные доноры с очень сложной бюрократизированной структурой и механизмами взаимодействия. Их программы помощи всегда направлены на узко определенный круг потенциальных получателей, а требования к оформлению заявок и отчетности наиболее строги. Очень часто такие доноры ориентированы исключительно на граждан своего государства и не финансируют работу иностранцев. Однако в некоторых случаях они все же предоставляют гранты иностранным заявителям, но обычно не напрямую, а через организацию-посредника.
Доноры-посредники — организации, получающие средства от государственных доноров и распределяющие их. Они являются первичными получателями государственных средств. Эти организации подотчетны донорам первого типа, а потому их правила подачи заявок отчетности по проектам еще более строгие по сравнению с государственными. Доноры-посредники должны создать механизм внутри своей организации, позволяющий собирать от получателей документацию и отчеты в определенной форме и в определенные сроки, с тем чтобы составить собственный отчет в государственный фонд.