5. Планирование бюджета

PR-специалист, занимающийся планированием проекта, должен рассмотреть, какие медиа могут быть лучше всего использованы для достижения целевой аудитории с учетом заданных бюджетных ограничений. В рассмотренной нами модели планирования бюджет стоит под пятым пунктом, однако вполне возможно было бы начать все работу с определения общей суммы, которую потребуется потратить.

PR — это вид деятельности, который требует интенсивного труда, и что самой дорогой статьей расходов является рабочее время. Другие важные статьи расходов — печать внутрифирменных изданий и создание видеоматериалов. Однако затраты на создание видеоматериалов могут быть отнесены на несколько бюджетов, например, для проекта, когда строительные работы снимаются с самого начала и до их полного завершения. Кроме того, завершенные видеоматериалы можно показывать в течение нескольких лет, поэтому будущие бюджеты должны содержать пункты, учитывающие затраты на их распространение, поддержание в нормальном состоянии и подготовку, при необходимости продолжения, чем необходимо заниматься до тех пор, пока первоначальные затраты являются экономически оправданными.

6. Анализ результатов

Методы оценивания результатов должны быть определены еще на стадии планирования. Во время выполнения программы можно, и это целесообразно делать, проверять работоспособность и пригодность выбранных приемов оценки.

Поскольку в программе задаются задачи, появляются целевые показатели, на основе которых можно сравнить получаемые результаты; это полезно делать даже в том случае, если цели задаются в качественном, а не количественном виде, например, обеспечение более благожелательного отношения СМИ.

_____________________________________________________________________________

7. Консалтинг: понятие, отличие от менеджмента. Классификация консалтинговых фирм Консалтинг – это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению руководителям и управленческому персоналу  различных организаций (клиенту) в анализе и  решении  проблем  их  функционирования  и развития,  осуществляемая  в  форме   советов,  рекомендаций   и   совместно вырабатываемых с клиентом решений. В международной практике принято выделять три вида консультационных услуг: процессный, экспертный и обучающий. При экспертном консультировании консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Роль клиента сводится, в основном, к обеспечению консультанту доступа к информации и оценке результатов. При процессном консультировании консультанты на всех этапах проекта активно взаимодействуют с клиентом, побуждая его высказывать свои идеи, соображения, предложения, проводить при помощи консультантов анализ проблем и выработку решений. При обучающем консультировании консультант не только собирает идеи, анализирует решения, но и подготавливает почву для их возникновения, предоставляя клиенту соответствующую теоретическую и практическую информацию в форме лекций, семинаров, пособий и т.д. Европейском справочнике-указателе консультантов по менеджменту в настоящее время выделено  84  вида консалтинговых услуг, объединяемых в 8 групп. 1. ОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ 2. АДМИНИСТРИРОВАНИЕ 3. ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ 4. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ 5. МАРКЕТИНГ 6. ПРОИЗВ-О 7. ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ   8. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ УСЛУГИ Классификация консалтинговых компаний 1.Масштабные агентства международного уровня и лидирующие компании по предоставлению консалтинговых услуг "большой четверки", которые могут похвастаться крупной филиальной сетью в различных европейских государствах. 2. Распространенные организаций, которые получили неординарное название "фабрики мысли", предоставляющие консалтинговые услуги главным ключом которых является нестандартный подход к решению самых разных сложностей.3. Консалтинговые компании, которые хар-изуются несколькими приоритетными направлениями. 4. Консалтинговые агентства, которые специализируются на осуществлении деятельности исключительно в одном виде отрасли. 5. Маленькие консалтинговые предпр.-я.