51. Формирование дерева целей предприятия и отдельных структурных подразделений.
Дерево целей - это структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня. Соответственно, наверху находится главная, генеральная цель организации. Поскольку достижение генеральной стратегической цели организации является достаточно сложной задачей, то производят декомпозицию цели - разложение цели на несколько более мелких целей, совокупное достижение которых приводит к достижению основной цели. Далее процесс повторяют для каждой более мелкой цели нижнего уровня до тех пор, пока в результате декомпозиции цель не станет достаточно простой, чтобы быть достижимой, реалистичной и возможной для исполнения точно в соответствии с содержанием и в запланированное время.
При построении «дерева целей» его проектирование идет по методу «от общего к частному». Прекращение декомпозиции цели на более мелкие прекращается в тот момент, когда дальнейший процесс является нецелесообразным в рамках рассмотрения Главной цели.
Построение
дерева целей само по себе представляет
лишь методику разработки стратегии
достижения поставленной генеральной
цели.
Маркетинг
Увеличить долю рынка
Реклама, ПР
Покупка компаний данной отрасли
Расширить ассортимент
Производственный объем и объем сбыта по направлениям, регионам Рост сбыта Пути и направления сбыта (оптовая торговля, многоуровненный маркетинг, франчайзинг)
Маркетинговые исследования
Производство
Снизить издержки
Покупка нового оборудования
Автоматизация производства
Оптимизация транспортных расходов
Вид и структура программы производства и сбыта Производственные и складские мощности Место производства и сбыта Конкурентоспособность товара Материалоемкость продукции Затратоемкость производства и сбыта Объем выручки, его структура Структура расходов Прибыль/рентабельность Повышение эффективности производства амортизация основных фондов; перерабатывающая способность основных фондов; фондоемкость и фондоотдача; реальная загрузка основных фондов; эффективность использования конкретных видов основных фондов и основных фондов в целом; фондовооруженность.
Переход на новые технологии численность подразделения НИОКР; затраты на НИОКР; эффективность затрат на НИОКР.
Персонал
Повышение квалификации
Обучение
Создание технологии подбора и адаптации персонала
Децентрализация управления
Организация развивающих занятий для руководителей
численность персонала в целом; численность рабочих; численность управленческих кадров; затраты на оплату труда; фонд заработной платы всего; фонд заработной платы рабочих; отчисления во внебюджетные фонды; система экономического стимулирования; затраты на социальное развитие; затраты на охрану труда; затраты на переподготовку кадров; текучесть кадров; статистика приема и увольнения работников; производительность труда; уровень эффективности использования персонала.
Мотивация
Разработка системы премирования
Изменение оплаты труда линейных руководителей
Финансы
Эффективное управление
Управление портфелем
Кредитная политика
Разработка инвестиционных проектов.