Динамика структуры расходов на персонал оао «Губахатранспорт» за 2010 - 2011 гг., руб.
Таблица 1
Для удобства анализа затрат на персонал представим расходы в виде диаграммы:
График динамики затрат на персонал ОАО «Губахатранспорт»
2010-2011 гг., руб.
Как видно из графика, все статьи расходов на персонал в 2011 году , в сравнении с 2010 годом выросли, кроме затрат на профессиональное обучение. Это связано с окончанием высшего и среднего профессионального обучения основной доли студентов в 2010 году.
Ежегодно руководством, вместе со специальной комиссией предприятия, вносятся изменения и дополнения в коллективный договор, рассматриваются пожелания и предложения самих работников, непосредственно через руководителей структурных подразделений.
Все большее значение в тенденции развития предприятия начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе.
Трудовой коллектив ОАО «Губахатранспорт» составляют граждане, осуществляющие трудовые функции на основе трудового договора. При этом трудовые отношения работников предприятия регулируются: трудовым законодательством РФ; правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными генеральным директором предприятия, коллективным договором, иными локальными нормативными актами; условиями заключаемых трудовых договоров.
На предприятии работает 221 человек: основные рабочие 168, служащие 13, специалисты 17, руководители 23. Подготовка кадров осуществляется на предприятии.
Трудовой коллектив формируется в соответствии со штатным расписанием. Организационно-штатная структура предприятия включает 230 организационно-штатных единицы, из них: численность основных производственных рабочих составляет 175 единиц, 61 % общего количества; служащих - 13 единиц, 14 %; специалистов 19 единиц, 11 %; и руководителей 23 единицы, 9 %.
Основная часть работающих, 200 человек, находится в производственном подразделении, 21 работающий находится в подразделении аппарата управления предприятия.
Схематично структура представлена в Рисунке № 2.
Рисунок 2
Организационно-штатная структура ОАО «Губахатранспорт».
Фактором, влияющим на управленческую структуру, является норма управляемости (диапазон контроля), определяющая предельное число подчиненных, которыми можно эффективно руководить. С точки зрения знания руководителем подчиненных по имени и в лицо, величина нормы управляемости может достигать до 900 человек. На предприятии норма управляемости не превышает 10 человек. Данная норма управляемости позволяет руководителю поддерживать постоянные контакты с подчиненными, обмениваться с ними необходимой информацией, и более качественно выполнять свои функции. В то же время здесь опасность того, что он будет излишне вмешиваться в дела сотрудников и ограничивать свободу их поведения.
На предприятии применяется сдельная и повременная форма оплаты труда персонала. Сдельная оплата предусмотрена для машинистов тепловозов, помощников машинистов тепловозов, главные кондуктора грузовых поездов, слесари по ремонту подвижного состава.
Предусмотрено премирование работающих, ежемесячное, поквартальное, а также по итогам года.
Трудовой коллектив ОАО «Губахатранспорт» составляют граждане, осуществляющие трудовые функции на основе трудового договора. При этом трудовые отношения работников предприятия регулируются: трудовым законодательством РФ; правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными директором предприятия, коллективным договором, иными локальными нормативными актами; условиями заключаемых трудовых договоров. Трудовой коллектив формируется в соответствии со штатным расписанием.
Для выполнения некоторых видов работ, услуг предприятие вправе временно или постоянно привлекать специалистов по договорам гражданско-правового характера.
Формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются предприятием на основании трудового договора.
Заработная плата работников предприятия максимальными размерами не ограничивается. Выплата заработной платы производится регулярно в дни, определенные в трудовых договорах.
Таблица 2
Анализ структуры промышленно-производственного персонала на 01.01.2012 г.
Категории работников |
План, человек |
Факт, человек |
Структура, план % |
Структура, факт % |
Отклонение, человек
|
Промышленно-производственный персонал, всего |
230 |
221 |
100 |
100 |
9 |
В том числе рабочие |
175 |
168 |
76 |
76 |
7 |
-специалисты |
19 |
17 |
8 |
8 |
2 |
- служащие |
13 |
13 |
6 |
6 |
0 |
- руководители |
23 |
23 |
10 |
10 |
0 |
На основании данных таблицы № 2 можно сделать вывод, о том, что если по количественному составу план не был выполнен, то по структуре кадров, есть не большое недовыполнение по рабочим и специалистам.
Анализируя профессиональный уровень кадров, следует отметить, что на данный момент все руководители и специалисты имеют высшее образование.
Основные производственные рабочие имеют среднее специальное образование, вспомогательные общее среднее.
Половозрастной состав представлен ниже:
от 16 до 24 лет – 44 чел., 20%.
от 24 до 29 лет – 77 чел., 35%.
от 30 до 40 лет – 57 чел., 26%.
от 40 до 50 лет – 43 чел., 19%.
То есть, на предприятие преобладают молодые работники, причем в основном мужчины 165 человека (74,66%).
На основании отчета по труду проанализируем коэффициенты движения рабочей силы:
- коэффициент принятия (как отношение общего числа принятых рабочих в течении отчетного периода к среднесписочной численности работников за этот период)
72*100/219 = 32%
- коэффициент выбытия (как отношение общего числа выбывших в течении отчетного периода к среднесписочной численности работников за этот период)
85*100/219 = 39%
Таким образом, по данным расчетам на предприятии наблюдается большая текучесть кадров.