- •1Фм. Источники финансирования, функционирования и развития предприятия.
- •3Фм. Задачи, функции и организационные структуры службы маркетинга на предприятии.
- •5Фм. Бюджет маркетинга: способы определения затрат на осуществление маркетинговой деятельности предприятия.
- •6Фм. Управление продвижением товара.
- •7Фм. Сущность и содержание стратегического менеджмента.
- •8Фм. Бизнес-план как элемент стратегического планирования.
- •9Фм. Роль конкуренции в развитии рыночной экономики.
- •13Фм. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •18Фм. Кадровая стратегия кризисной организации.
- •19Фм. Сущность, принципы и функции финансового менеджмента на предприятии. Рост капитализации фирмы, как стратегическая цель.
- •1) В рамках первого направления осуществляется оценка:
- •2) Второе направление предполагает детальную оценку:
- •3) Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:
- •21Фм. Собственный капитал предприятия и его управление с помощью производственного рычага.
- •23Фм. Оборотные средства как объект и инструмент финансового управления.
- •24Фм. Внеоборотные активы предприятия и источники его образования.
- •28Фм. Инвестиционная политика предприятия и оценка ее эффективности.
- •29Фм. Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •30Фм. Ценовая политика предприятия, как составная часть управленческого учета на предприятии.
19Фм. Сущность, принципы и функции финансового менеджмента на предприятии. Рост капитализации фирмы, как стратегическая цель.
В 60-е г.г. XX века появление нового направления – ФМ, как системы управления финансами крупной компании, где переплетаются функции бухгалтера и финансиста.
Финансовый менеджмент – это система оптимального управления денежными потоками предприятия, привлекая наиболее рациональные источники финансовых ресурсов и используя их с наибольшей эффективностью для достижения поставленных стратегических и тактических целей предприятия.
Финансовый менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов.
Объект - денежный оборот хозяйствующего субъекта. Он предполагает разработку рациональной финансовой стратегии и тактики предприятия на основе анализа финансовой отчетности, прогнозных оценок денежных потоков.
Предмет – денежные потоки, отражающие движение капитала.
Основные принципы ФМ:
1.Интегрированность с общей системой управления предприятием.
2 Комплексный характер формирования управленческих решений.
3 Высокий динамизм управления.
4Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.
5Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Стратегической целью является максимальное увеличение благосостояния владельцев предприятия, которое выражается в максимизации рыночной стоимости предприятия (для акционеров – максимизация рыночного курса акций)
Другие цели:
- Выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;
- Избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- Рост объема производства и реализации продукции;
- Минимизация расходов;
- Обеспечение рентабельной деятельности и др.
Основные задачи:
1) В рамках первого направления осуществляется оценка:
- активов предприятия и источников их финансирования;
- величины и состава ресурсов для поддержания экономического потенциала предприятия;
- источников дополнительного финансирования;
- системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.
2) Второе направление предполагает детальную оценку:
- объема требуемых финансовых ресурсов;
- форм их предоставления;
- методов мобилизации финансовых ресурсов;
- степени доступности и времени предоставления;
- затрат, связанных с привлечением данного вида ресурсов;
- риска, связанного с конкретным источником средств.
3) Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:
- оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов;
- целесообразность и эффективность вложений в основные средства, их состав и структура;
- оптимальность оборотных средств в целом и по видам;
- эффективность финансовых вложений.
Функции:
1. Планирование – составление различных смет бюджетов для любых мероприятий; прогнозирование сбыта, определение ценовой политики.
2. Организация – создание органов управления, финансовых служб, установление взаимосвязи между подразделениями, определение их задач и функций.
3. Защита активов – управление рисками, выбор оптимального способа их снижения.
4. Учет, контроль, анализ - установление учетной политики, обработка и представление отчетности, внутренний аудит.
5. Стимулирование – обеспечение необходимой мотивации собственников и работников предприятия.
6. Регулирование финансовых потоков – управление денежными средствами, портфелем ценных бумаг, заемными средствами и т.д.
В существующих условиях нестабильности российской экономики крайне важно найти подходы и приоритеты в управлении финансами организации, адекватные условиям внешней среды.
20ФМ. Критерии ликвидности и платежеспособности хозяйствующего субъекта и его баланса.
Фин. отчетность позволяет фин.мен-ру ответить на многие вопросы, в т.ч.: Эфф-но ли функционирует предприятие?
Цель фин. отчет: своевременно выявить и устранить недост-ки фин. деят-ти, а также найти резервы улучшения фин. состояния предприятия его платежеспособности.
Фин. положение предприятия с позиции краткоср. перспективы оценивается показателями ликвидности и платежеспособности. Под ликвидностью понимается особенность актива трансформироваться в ден. ср-ва, а степень ликвидности опред-ся продолжительностью временного периода, в течении которого эта трансформация м.б. осуществлена. Т.о. чем короче период трансформации, тем выше ликвидность данного вида актива.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении ср-в по Активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с источками формир-я, активов по Пассиву, которые группируются по срочности погашения.
Активы подразд на 4 гр: 1) наиб ликв (А1) – ден.ср-ва, - краткоср.фин.вложения. 2) быстрореализ (А2) – Дт зад-ть, платежи по которым ожид-ся в теч.12мес.после отчетной даты. 3) медленнореализуемые (А3) – все запасы (мат или ГП) НДС. 4) труднореализуемые (А4) – ВА, Дт зад-ть, платежи по которым ожидаются более чем через 12мес.
Пассивы групп-т по Ст сроч-ти погаш-ия обяз-в: 1) наиб сроч обяз-ва (П1) – Кт зад-ть,ссуды, непогаш. в срок. 2) краткоср пассивы (П2) – краткоср. заем.ср-ва (<12мес.); 3) долгоср. пассивы (П3) – долгоср. обяз-ва. 4) пост пассивы (П4) – собств. ср-ва предприятия и статья «доходы будущ. периодов».
Для опред-я ликв-и бал-а надо сопоставить итоги привед групп по А и П. Баланс считается абс. ликвидным, если соблюдаются след.соотношения: А123П123 А4П4. Выпол-е первых 3 нерав-в влечет выпол-е и 4. Оно носит балансир хар-р, но его выпол-е свид-ет о соблюдении минимального условия фин. устойчивости - наличие у орг-ии собств. оборотн.ср-в. Показ-ли ликв-ть и платежесп-сть не тождественны. Пок-ли ликв-ти применяются для оценки способности орг-ии выполнять свои краткоср.обяз-ва. Они дают представление о платежеспособности предприятия. Пл-сть означает наличие у предприятия ден. ср-в, достаточных для расчетов по Кт зад-ти, требующей немедленного погаш-я. Ликв-ть и пл-ть могут оцениваться с помощью абсол и относ показателей. Абс. показателем считается величина Собств. Оборот. ср-ва = ОА- краткоср.обяз-ва
К относит. пок-лям относят:
1) коэф-т текущ.лик-и = ОА / краткоср.обяз-ва от 1 до 2.
2) коэф-т сроч ликв-и = (деб зад-сть + ден.ср-ва) / краткоср.обяз-ва м.б. > 1, от 0,7 до 0,8.
3) коэф-т абсол.ликв-и = ден.ср-ва / краткоср.обязат-ва от 0,2 до 0,5.
Коэфф-т чист. выручки показывает отношение суммы чистой прибыли и амортизационных отчислений к выручке от реализации ТиУ.
Основ показателем характеризующимм наличие реальной возм-ти у предприятия восст-ть или утратить свою платежесп-ть в течении опред. периода времени явл. коэфф-т восст-я платеж-ти и коэффициент ее утраты. Нормативы этих коэфф-т больше или=1.