- •Гос. Муницип. Упр-е
- •1. Содержание государственного управления.
- •2. Цели и задачи государственного и муниципального управления в социальной сфере.
- •3. Модели муниципального управления в России и за рубежом.
- •Теория организации
- •1. Всеобщие законы организации и проявление их в природе и обществе. Понятия «зависимость», «закон», «закономерность».
- •Закон синергии.
- •Закон информированности-упорядоченности.
- •Закон единства анализа и синтеза.
- •Специфические законы социальной организации.
- •2. Элемент и система. Суть соотношения элемента и системы в менеджменте.
- •3. Характеристика законов организации.
- •Управление чел ресурсами
- •И 2. Персонал. Содержание понятия и его структура. Соотношение понятий: человеческие ресурсы, персонал, кадры, штаты, человеческий капитал.
- •3. Управление персоналом как система: понятие и анализ составляющих элементов.
- •4. Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы.
- •5. Сущность, состав и характеристика функций управления персоналом по циклам развития организации.
- •6. Кадровая политика организации: понятие и содержание, принципы разработки. Связь кадровой политики со стратегией бизнеса. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика.
- •8. Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.
- •10. Развитие персонала: понятие, принципы. Виды и методы развития персонала.
- •11. Система непрерывного обучения: понятие, сущность. Содержание форм обучения, их преимущества и недостатки.
- •12. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.
- •13. Выбор карьеры. Типы личностной ориентации при выборе карьеры. Путь выбора карьеры.
- •Набор персонала. Политика набора. Внутренние и внешние источники набора. Их сравнение. Альтернативные источники привлечения персонала.
- •Отбор персонала. Стадии отбора персонала, их сущность. Оценочное интервью. Роль центров оценки и рекрутинговых агентств в отборе персонала.
- •Роль службы управления персоналом в функционировании организации.
- •Организация предпр деятельности
- •1. Значение и роль развития предпринимательства в экономике современной России
- •2. Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности и их характеристика.
- •3. Формы и методы государственной поддержке национального предпринимательства.
- •Вопрос 4: Основные нормативные документы, регламентирующие предпринимательскую деятельность.
- •5. Конкуренция в системе предпринимательства.
- •Социология и психология управления
- •1. Психологический анализ субъекта управленческой деятельности - лидерство и руководство.
- •2. Критерии эффективности и методы оценки профессиональной компетенции руководителя.
- •5. Особенности межличностных отношений в малой группе.
- •7. Динамика структуры малых групп.
- •Производственный мен-т
- •1. Функции, методы и принципы производственного менеджмента.
- •2. Производственные системы. Понятие, состав и закономерности функционирования.
- •4. Производственная стратегия предприятия. Понятие и порядок разработки.
- •1. Разработка инвестиционной политики.
- •2. Основные стадии управления инвестиционным проектом и формы его финансирования.
- •3. Особенности при определении инвестиционных характеристик проекта в России.
- •4. Схема формирования чистой прибыли предприятия.
- •5. План производства тэо, материальные издержки, издержки на персонал, калькуляционные издержки, прямые и общие производственные издержки.
- •Инновационный мен-т
- •1. Основные виды организационных структур в науке в России.
- •2. Основные источники инноваций.
- •3. Ценообразование на научно-техническую продукцию.
- •4. Жизненный цикл нововведений.
- •5. Факторы, определяющие развитие рынка инноваций.
- •6. Финансирование научно-технической деятельности.
- •7. Бизнес - инкубаторы в России.
- •8. Функции науки.
- •9. Основные функции менеджера инноваций.
- •10. Экономические и социальные последствия нтр.
- •Конфликтология
- •1. Объект, предмет и задачи дисциплины «Конфликтология»
- •2. Основные стратегии руководителя по управлению конфликтами.
- •3. Стратегии и технологии поведения личности в конфликте.
- •4. Типология конфликтов и методики управления ими.
- •Организационная культура
- •1 И 2. Организационная культура. Функции, стадии развития. Имидж организации. Влияние на эффективность работы организации.
- •Управленческие решения
- •1. Типология процессов управления и выбор технологии разработки управленческих решений.
- •2. Методологические особенности проблемного анализа при разработке управленческих решений.
- •3. Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
- •4. Сущность и принципы применения системного подхода при разработке, принятии и реализации управленческих решений.
- •5. Учет факторов риска и неопределенности при разработке управленческих решений.
- •6. Коллективные методы принятия решения.
- •7. Влияние стиля руководства на процесс разработки управленческих решений.
- •Экономическая безопасность
- •1. Дать определение понятию безопасность, привести примеры.
- •11. Этапы возникновения и развития термина "безопасность"
- •12. Уровни построения системы экономической безопасности
- •13. Концепция безопасности
- •14. Субъекты и объекты безопасности
- •15. Экономическая безопасность
- •16. Международная экономическая безопасность
- •17. Национальная экономическая безопасность
- •2. Назвать и дать примеры по видам источников опасности.
- •2. Источники опасности и их виды по природе происхождения
- •3. Источники опасности естественно-природного происхождения
- •5. Источники опасности социального происхождения
- •3. Рассказать о законодательном обеспечении безопасности государства, региона, организации, личности.
- •4. Дать определения понятия: «Мониторинг» «критерий», «индикатор». Привести примеры.
- •5. Описать методы оценки уровня экономической безопасности субъекта.
- •27. Макроэкономические показатели
- •28. Группа макроэкономических показателей, отражающих состояние реформирования экономики
- •29. Группа производственных показателей
- •30. Группа социально-экономических показателей
- •Стратегический мен-т
- •2. Использование концепции конкурентного преимущества в стратегическом менеджменте.
- •5. Взаимосвязь стратегии и структуры организации
- •6. Корпоративная культура и стратегическое планирование.
- •Исследование систем упр-я
- •Предмет и объект исследования. Выбор и учет в организации исследования управления.
- •2. Роль исследования в практике управления.
- •3. Концепция исследования в изучении проблем управления: конкурирование и реализация.
- •4. Основные методы исследования проблем управления.
- •4.2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов
- •Раздел 6 включается в описание игры, если формализация модели позволяет лучше понять суть игры, или если в дальнейшем предполагается провести анализ формальной модели.
- •Раздел 7 может отсутствовать, если известными математическими средствами провести анализ модели или невозможно или слишком громоздко.
- •5. Факторы, определяющие эффективность исследования управления.
- •Антикризисное упр-е
- •Банкротство как инструмент, отражающий несостоятельность организации в условиях рынка
- •Количественные
- •Качественные
- •2. Понятие антикризисного управление и антикризисного регулирование.
- •Критерии несостоятельности должников
- •Взаимосвязь стратегического менеджмента и планов реструктуризации бизнес-процессов в организации. Виды реструктуризации.
- •Принципы и методы управления персоналом кризисной организации. Требования, предъявляемые к подготовке антикризисного управляющего.
- •Коллегиального принятия решений;
- •Соблюдения баланса руководителя и подчиненных;
- •Сотрудничества с профсоюзами и общественными организациями.
- •Пситехнологии мен-та
- •2. Психотехнология оценки труда менеджера.
Роль службы управления персоналом в функционировании организации.
Служба управления персоналом организации— система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, a также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
Организационная структура — совок-ть взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Конкретное место и роль службы УП в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждой специализир-го подразделения по УП и организационным статусом его непосредственного руководителя. Этот орг статус подтверждается набором полномочий и ответственности. Их объем и иерархический ранг во многом определяются позицией первого руководителя организации по отношению к кадровой службе. Авторитет кадровой службы зависит не только от ее полномочий распорядительства, но и от уровня специальных знаний сотрудников, полезности службы по степени её воздействия на кадровые процессы. Структурное местоположение кадровой службы зависит от степени развития и особенностей организации. Вариант 1. кадровая служба структурно подчинена руководителю по администрированию. Основная посылка этого варианта - сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной ф-цион-ой подсистеме. Вариант 2: служба управления персоналом в качестве штабного отдела структурно подчинена общему руководству орг-ции. Преимущество - близость ко всем сферам рук-ва орг-ции. Вариант 3. кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему рук-ву. Наиболее приемлем на начальных этапах развития орг-ции, когда первый руководитель пытается таким образом поднять статус и роль кадровой службы.
В последние годы в практике западных фирм выделяется функциональная сфера управления, получившая название «Контроллинг»; эта сфера упр-я концентрирует в себе органы, выполняющие ф-цию координации развития орг-ции, а также общие функции управления. Функции кадровых служб могут быть разделены на традиционные (подбор и расстановка, повышение и награждение; оценка, контроль, документирование) и новые (определение потребностей в кадрах на известный период, составление программ подготовки, автоматизированный учет состояния кадров и пр.), а также на основные (прогнозирование потребности, подбор, подготовка и контроль кадров) и вспомогательные (консультирование, анализ организационных структур, обеспечение медицинского обслуживания и пр.).
Организация предпр деятельности
1. Значение и роль развития предпринимательства в экономике современной России
Экономическая история нового времени теснейшим образом соединена с инновационными процессами, с которыми неразрывно связано предпринимательство. Согласно одной из существующих классификаций, инновации охватывают: а) новую продукцию; б) новые технологические процессы и формы организации производства; в) новые рынки; г) новые финансовые институты и инструменты финансирования; д) новые организационные структуры и процессы управления. Специалисты отмечают, что эффективным ответом на современные потребности технологического развития и управления инновационными процессами может и должно стать предпринимательство, реализуемое как при формировании новых венчуров, так и в рамках существующих корпоративных структур (внутреннее предпринимательство). Более того, развитие национальной экономики очень часто, если не в большинстве случаев, зависит от идей, возникающих за ее пределами. Поэтому именно заимствование (имитация) может служить средством их освоения производителями. Вся история технического прогресса начиная с промышленной революции подтверждает этот факт. Мелкие инновационные фирмы обычно специализируются на инновациях в конкретных видах продукции, их основное стратегическое преимущество заключается в способности адаптировать технологию к конкретным запросам потребителей. Мелкие фирмы, несмотря на их ограниченные ресурсы, традиционно играют большую роль в реализации многих направлений научно-технического прогресса. Существенно уступая крупным компаниям по уровню финансирования научных и конструкторских разработок, мелкие инновационные фирмы обеспечивают большинство нововведений. Мелкие фирмы, как правило, оперативнее принимают управленческие решения, более гибко реагируют на изменения экономической ситуации и рыночной конъюнктуры, быстрее адаптируются к новым требованиям потребителей, а при необходимости в относительно короткие сроки перестраивают производство на выпуск новых изделий. Небольшие размеры фирм позволяют им быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять новую технологию, проводить автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания механизированного и ручного труда. Высокая конкурентоспособность определенной части мелких фирм во многом объясняется наличием у них прогрессивной производственно-технологической базы при относительно небольших затратах на ее создание.
Важное экономическое преимущество мелких фирм заключается в относительной дешевизне их продукции, возможности сокращения издержек производства за счет узкой специализации, более дешевых средств производства, поддержания более низкого, чем у крупных фирм, уровня зарплаты. У них меньшие сроки строительства, а для их создания нужен относительно небольшой первоначальный капитал. Увеличению рентабельности производства способствует и более высокая (примерно в 2—2,5 раза выше, чем у крупных фирм) оборачиваемость капитала, более низкий уровень запасов. Значительные выгоды дает 1 им и экономия на административно-управленческих расходах.
Существует и развивается сложная система хозяйственных отношений между крупными и мелкими фирмами в области обслуживания производства, распределения продукции и услуг. Растет число мелких фирм, специализирующихся на производстве запасных частей, опытного оборудования и инструментов, спрос на которые постоянно растет. Они активнее проводят исследования и разработки, проявляют большее желание взять на себя риск, гораздо эффективнее используют исследовательские фонды и оборудование, квалифицированные кадры специалистов, тем самым вносят весомый вклад в инновационный процесс, технологическое обновление производства. Быстрый рост фирм во многом связан с наличием высококвалифицированных специалистов. Обычно основным ядром такой фирмы является группа талантливых инженеров и экономистов, нередко возглавляемых автором изобретения или открытия. Новые предприятия в наукоемких отраслях привлекают не только I талантливых инженеров, но и специалистов в области управления, сбыта. Как считают сами работающие в них специалисты, здесь имеются большие возможности для творческой деятельности и работать в целом проще. В значительном числе отраслей, особенно в новых наукоемких отраслях, крупные компании движутся в направлении, проложенном мелкими предпринимательскими фирмами, используя их научные и технические разработки, поглощая их, диверсифицируя свою деятельность. Таким образом, инновационные предпринимательские фирмы небольшого масштаба активно участвуют в процессе создания новых производств и целых отраслей практически по всем направлениям современного научно-технического прогресса—в области информатики, микроэлектроники, биотехнологии, новых материалов.
Мировой опыт подтверждает — предпринимательство важный элемент рыночной экономики, без которого не может гармонично развиваться государство. Оно во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта. Этот сектор по своей сути является имманентным элементом рыночной инфраструктуры.
Высокий уровень развития предпринимательства выступает не обходимым слагаемым современной модели рыночного хозяйства. Если прежняя экономическая система России делала отчетливый акцент на развитие крупных и даже гигантский предприятии, то в настоящее время преодоление чрезмерной концентрации производства и капитала, разукрупнение структуры экономики выступает одной из важнейших составляющих процесса приватизации, всей экономической реформы в целом.
Предпринимательство во многом способствует поддержанию конкурентного тонуса в экономике, создает естественную социальную опору общественному устройству, организованному на началах рынка, и формирует новый социальный слой общества.
Развитие предпринимательства в бывшем СССР началось, по существу, с появлением Закона о кооперации (1987), который создал правовую основу для легальной трудовой деятельности в негосударственном секторе экономики, и возникновения частных малых предприятий (в теневой экономике малый бизнес в строительстве, бытовых и транспортных услугах существовал и процветал и в условиях полного господства планового хозяйства). Однако понадобилось еще около пяти лет, чтобы сложилась сколько-нибудь массовая база предпринимательства.
Сегодня предпринимательство в России, несмотря на провозглашенный ее политическим руководством и поддерживаемый большинством активного населения курс на рыночную экономику, развивается замедленно и противоречиво. Но его значение для развития экономики России очевидно.
Предпринимательство – это процесс создания новых товаров, работ, услуг, обладающих ценностью для потребителей, процесс удовлетворения постоянно растущей потребности. Предпринимательство явление отражает всю совокупность отношений (экономических, социальных, организационных, личностны), связанной с организацией предпринимателями своего дела, с производством товаров и получением желаемого результата в виде прибыли.
Определяющая функция предпринимательства является общеэкономическая функция, которая объективно обусловлена ролью предпринимательских организаций и индивидуальных предпринимателей как субъектов рынка. предпринимательская деятельность направлена на производство товаров и их доведение до конкретных потребителей: домохозяйств, других предпринимателей, государства, это и предполагает общеэкономическую функцию. Причем предпринимательская деятельность осуществляется ее субъектами под воздействием всей системы экономических законов рыночной экономики. Поступательное развитие предпринимательства является одним из определяющих условий экономического роста, увеличение объемов валового внутреннего продукта и национального дохода
Важнейшей функцией предпринимательства является ресурсная. Развитие предпринимательства предполагает эффективное использование как воспроизводимых, так и ограниченных ресурсов. Предприниматель может добиться наивысших успехов, если сумеет генерировать научно-технические идеи, нововведения, будет использовать высококвалифицированную рабочую силу, эффективно потреблять все виды ресурсов. Но при погоне за максимальной прибылью часто наносится вред окружающей среде.
Предпринимательству как новому типу антибюрократического экономического хозяйствования свойственна творчески-поисковая, инновационная функция, выработка новых средств и факторов для достижения поставленной цели. Творческая функция предпринимательства тесным образом связана со всеми другими функциями и обусловлена уровнем экономической свободы субъектов предпринимательской деятельности.
Организаторская функция очень важна, которая заключается в принятии предпринимателями самостоятельного решения об организации собственного дела.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО — инициативная, самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, осуществляемая от своего имени и под свою имущественную ответственность или от имени и под юридическую ответственность юридического лица. Предпринимательство предполагает имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия (государственное, открытое АО, закрытое АО, товарищество, индивидуальное частное предприятие, производственный кооператив, муниципальное предприятие, унитарное предприятие).
Субъектами предпринимательства в России могут быть граждане РФ и иностранных государств, а также объединения граждан (коллективные предприниматели). Предприниматель может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законом, включая коммерческое посредничество, торгово-закупочную, консультационную и иную деятельность, а также операции с ценными бумагами.
Формами предпринимательства являются частное предпринимательство и коллективное предпринимательство, осуществляемое на основе собственности граждан, а также имущества, полученного и используемого на законном основании.
Предпринимательство может осуществляться: без применения наемного труда, без образования юридического лица, с образованием юридического лица. Предприниматель имеет право: создавать для осуществления своей деятельности любые виды предприятий, организация которых не противоречит действующему законодательству РФ; приобретать полностью или частично имущество государственных предприятий и предприятий, основанных на других формах собственности, свое имущество и имущественные права; участвовать своим имуществом, полученным на законном основании, в деятельности других хозяйствующих субъектов; использовать по соглашению имущество юридических лиц и граждан; нанимать и увольнять работников на условиях контрактов, установленных законодательством; самостоятельно устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов лиц, работающих по найму; самостоятельно формировать программу хозяйственной деятельности, выбирать поставщиков и потребителей, устанавливать цены и тарифы; открывать счета в учреждениях банков; осуществлять все виды расчетных, кредитных и кассовых операций; свободно распоряжаться прибылью (доходом) от предпринимательской деятельности, остающейся после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей; получать любой, не ограниченный по размерам, личный доход; пользоваться в установленном порядке государственной системой социального обеспечения и страхования; обжаловать в установленном порядке действия государственных и других органов, ущемляющих его права и интересы; выступать участником внешнеэкономических отношений в порядке, установленном законодательством. Предприниматель, осуществляющий свою деятельность без образования юридического лица, отвечает по своим обязательствам, связанным с этой деятельностью, всем имуществом, за исключением того имущества, на которое в соответствии с законодательством не может быть обращено взыскание.