4. Составление оперативных производственных планов, заданий и календарных графиков

Оперативно-производственное планирование

Оперативно-производственное планирование является одним из этапов внутрифирменного планирования и заключается в разработке оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности на текущий период. В условиях действующих рыночных отношений оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение заданий, предусмотренных планами социально экономического развития предприятия. В основе оперативного планирования лежит производственная программа предприятия. На стадии ОПП плановые органы предприятия разрабатывают детализированные плановые задания для каждого производственного подразделения (цеха, участка, бригады, рабочего места) на квартал, месяц, сутки, смену. На стадии ОПП осуществляются также текущее руководство производственным процессом изготовления продукции и постоянный контроль выполнения задания каждым производственным подразделением предприятия.

Сменно-суточное задание.

Сменно-суточные задания разрабатываются как для участков или смен в целом, так и для отдельных рабочих мест. В них уточняется задание на данную смену или сутки по номенклатуре, количеству, срокам, рабочим местам.

Сменно-суточное планирование призвано ликвидировать отставание от плана отдельных операций и выравнивать в соответствии с ним ход работы. При этом учитываются такие обстоятельства, как вывод того или иного станка в ремонт, отсутствие того или иного рабочего и т.п [4].

Основным звеном при составлении сменно-суточных планов является мастер, однако, не будучи вооруженным соответствующими методами, он руководствуется при этом лишь здравым смыслом и своими чисто субъективными оценками.

Номенклатурно-календарный план

Номенклатурно-календарные планы служат основанием для расчета календарно-плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов. Распределение программы по цехам, как правило, осуществляется в разрезе кварталов и месяцев года. Эта работа является основной функцией управления производством со стороны руководства АО. В этом случае управление направлено на определение целей и задач каждого цеха, их конкретизацию и координацию работы. Здесь имеет место управление производством как объектом, в котором реализуется цель АО. Формирование производственной программы АО и ее распределение по цехам в принципе осуществляется один раз в год. Однако в процессе ее реализации возможны различного рода корректировки по изменению номенклатуры, количества, объемов работ, и поэтому возникает потребность в управлении производственной программой на уровне АО, включающей выполнение всех основных функций процесса управления. Следует отметить, что квартальные и месячные периоды планирования не являются случайными. Они традиционно определяют рубежи, по которым каждое подразделение отчитывается перед руководством АО о выполнении своей производственной программы, а значит, количественных и качественных показателей работы. Этим самым подводятся итоги реализации общей цели АО, частных целей и задач каждого подразделения и цеха.