Тема 8 Трудовые ресурсы предприятия

1. (Понятие, роль) Состав и структура кадров (персонала) современного предприятия

В условиях современной экономики трудовые ресурсы выступают главным фактором повышения эффективности работы предприятия и повышения его конкурентоспособности. Это связано с тем что, современная экономика это экономика знаний, инновационная экономика. Успех предприятия в решающей степени зависит от того, насколько производительным будет труд персонала, а также от того, будет ли персонал стремиться к повышению качества своей работы, предложению и внедрению новшеств, рационали Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности ис­пользования которого во многом зависят результаты производ­ственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые, ресурсы» чаще исполь­зуют термины «кадры» и «персонал».

Под персоналом (кадрами) предприятия принято понимать основной (штат­ный) состав работников предприятия. В зависимости от выпол­няемых ими функций (персонал) кадры предприятия делятся на следующие категории:

• руководители;

• специалисты;

• рабочие (персонал выполняющий основные и вспомогательные производственные функции);

• служащие.

Специалисты - это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами (требующими высшего образования): инженеры, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты и т.д.

Служащие - это работники (выполняющие технические работы), осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание: делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и т.д.

Перечисленные работники образуют (на производственных предприятиях) промышленно-производственный персонал (ППП).

Каждая категория работников в своем составе предусматри­вает (ВКЛЮЧАЕТ) ряд профессий, которые в свою очередь представлены груп­пами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

Профессия - это совокупность 1)специальных (теоретических) знаний и 2)практических навыков, (КОМПЕТЕНЦИЙ) необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность - это вид деятельности в пределах данной (КОНКРЕТНОЙ) про­фессии, которая имеет специфические особенности и, соответственно, требует от работников специальных (более узких) знаний и навыков.

Работники каждой профессии и специальности различаются по уровню своей квалификации.

Квалификация – мера (степень) овладения работниками данной профессией и специальностью. Это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной слож­ности.

В зависимости от квалификации каждую группу работников предприятия можно дифференцировать:

По уровню квалификации рабочих можно разделить на:

- неквалифицированных,

- малоквалифицированных,

- квалифициро­ванных и

- высококвалифицированных. Обычно уровень квалификации рабочих определяется (подтверждается) разрядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: спе­циалист I, 2, 3-й категории и без категории.

Рук-ли м.б. классифицированы по уровням упрапвления : высшего уровня (звена), среднего звена, низового уровня (звена).

Руководители распределяются по структурам управления звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейные и функциональные, по звеньям управления - на высшего, среднего и низового звена.

Соотношение перечисленных категорий работников, их доли в общей численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров, и определяется особенностями хозяйственной деятельности.

Кроме переч признаков классификацииСтруктура кадров также может определяться по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы и другим признакам.

В практике учета и планирования кадров различают 1)явочный, 2)списочный и 3)среднесписочный составы.

Явочный состав - это минимально необходимое число работ­ников, которые должны ежедневно являться на работу для вы­полнения производственного задания в установленные сроки.

Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командиров­ках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Спи­сочная численность работников может быть установлена на оп­ределенную дату.

Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. В этой связи определяется индекс текучести кадров (Кт):

Кт = Рув / Р • 100%

где Рув - численность выбывающих или уволенных работников за определенный период, чел.;

Р - среднесписочная численность работников за тот же период, чел.

Обычно индексы текучести рассчитываются за год, хотя иног­да исчисляются и индексы текучести квартальные, позволяющие учитывать сезонные колебания.

Нормальное фуннкц пр-я (т.е. обеспечивающее выполнение производственной программы и эффективное использование ресурсов) предполагает определенную обеспеченность персоналом.

Оценить ее можно путем сопоставления фактического наличия персонала с потребностью в нем. При этом оценка д. осуществляться в разрезе отдельных профессий, специальностей, уровню квалификации, подразделений предприятия.

Обеспеченность предприятия ТР (наличие такого количества и качества персонала по отдельным подразделениям и в целом по организации, которое требуется для выполнения производственной программы) связано с расчетом показателей движения персона. Для руководства предприятия важно знать причины уволь­нения работников. Стабильность кадров - залог успешной рабо­ты предприятия. Добровольные увольнения помимо финансовых потерь усугубляют плохую репутацию организации.