6.Несостоятельность (банкротство) предприятий

Несостоя́тельность (банкро́тство) — признанная уполномоченным государственным органом неспособность должника (гражданина либо организации) удовлетворить в полном объёме требования кредиторов и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных государственных платежей. Данный термин имеет особое юридическое значение, так как влечет комплекс специфических правовых последствий. Данный комплекс - процедура несостоятельности, или конкурсный процесс - имеет первоочередной целью наиболее равное и справедливое удовлетворение интересов кредиторов несостоятельного должника. закон предусматривает применение процедуры несостоятельности как для юридических, так и для физических лиц.

Возможные действия для предотвращения банкротства

Контроль кредиторской задолженности;

Сделки, повышающие платежеспособность должника;

Погашение задолженности компании за счет продажи имущества;

Реорганизация связей внутри компании и с дочерними компаниями.

Данные действия могут помочь компании, в частности, предотвратить "заказное" банкротство, то есть ведущее к недружественному поглощению предприятия

Процесс банкротства начинается с подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом. Заявление может быть подано кредитором, уполномоченным органом или самим должником и учитываются только обязательства перед кредиторами.

Процедуры банкротства, вводимые в отношении должника: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Для контроля за проведением процедуры банкротства создается собрание и комитет кредиторов, назначается арбитражный управляющий. Составляется реестр требований кредиторов должника.

Процедура банкротства завершается либо ликвидацией должника, либо удовлетворением кредиторов (через процедуру финансового оздоровления, путем выяснения достаточности средств должника для расплаты кредиторов, удовлетворением обязательств должника акционерами или третьими лицами).

Банкротство некоторых юридических лиц имеет свои особенности (в частности банков, градообразующих, стратегических, сельскохозяйственных предприятий и т. д.).

Уголовным кодексом РФ предусмотрена ответственность за преднамеренное банкротство и фиктивное банкротство.

7.Типы организаций.

условно, в рамках модели Ф. Тейлора, организации можно разделить на три типа: предприятия с директивным, принудительным развитием (ДПР), предприятия с директивным развитием и элементами индивидуального и коллективного творчества (ДРЭТ), предприятия коллективного творческого саморазвития (обучающиеся организации) (КТС).

Предприятия с директивным, принудительным развитием (ДПР), предприятия (модель Ф. Тейлора), в которых: • жесткая иерархия и строгое вертикальное подчинение, решения принимаются высшим руководством, подчиненные являются пунктуальными и аккуратными исполнителями • подчиненным задаются регламентированные детальные алгоритмы выполнения работ • определяются выверенные нормативы выполнения каждой из операций, входящих в состав алгоритмов • контроль и оценка качества выполнения задач и операций осуществляются на основе полученных результатов с эталонами • применяются субъективно значимые поощрения и наказания • отношения к работникам как к «винтикам в машине»: «заставляй и контролируй». Строгая регламентация деятельности не позволяет таким организациям быть гибкими в ситуациях, требующих быстрых нововведений, усложнения технологических процессов, эвристических решений.

Предприятия с директивным развитием и элементами индивидуального и коллективного творчества (ДРЭТ), предприятия (модель Ф. Тейлора), в которых: • сохраняется жесткая иерархия и вертикальное подчинение; • взаимодействие работника и предприятия осуществляется на уровне производственных задач, а не детальных алгоритмов; • отсутствует жесткая регламентация в рамках производственных задач, работники проявляют творческую активность при выполнении возложенных задач; • большое количество задач контроля переведено в разряд самоконтроля, работники организуют свое рабочее место и рабочее помещение; • работник - индивидуальность, а не «винтик в машине»; • информация и знания, управляемые менеджером, распределяются на ограниченной основе; • менеджеры принимают решения, а работники сознательно и вдумчиво их выполняют; • власть ограниченна, функциональное разделение власти или наделение полномочиями. Такие организации способны существовать в условиях более или менее жесткой конкуренции, однако из-за жесткой иерархической структуры и бюрократического аппарата зачастую не способны быстро и адекватно реагировать на быстрые изменения внешней и внутренней среды.

Предприятия коллективного творческого саморазвития (КТС), (обучающиеся организации), предприятия (модель Ф. Тейлора), которые: 1) характеризуются творческим участием каждого работника не только в решении производственных задач на уровне своего рабочего места, но и задач управления производства в целом; 2) работники и менеджеры принимают решения и выполняют их; 3) информация и знания широко распространяются; 4) власть распылена и распределяется; 5) системное мышление развито у всех членов команды; 6) осуществляют индивидуальное и групповое обучение персонала; 7) личное совершенствование - норма для сотрудников; 8) присутствует понимание коллективных и индивидуальных интеллектуальных моделей; 9) сотрудники и команда менеджеров имеют общее видение компании, бизнеса, ценностей; 10) работник: «все, что хорошо для компании, хорошо для меня». Такие организации способны гибко и оперативно приспосабливаться к сложившейся обстановке и учитывают наиболее полно интересы и потребности своих работников.