- •Санкт-петербург
- •1.Ознакомление с базовой бизнес-единицей
- •1.1Общество с ограниченной ответственностью "Специализированный морской нефтеналивной порт Приморск". История компании
- •1.2Направление деятельности
- •1.3Корпоративная культура
- •1.4 Перспективы развития
- •1.4.1Создать глобального портового оператора
- •1.4.2Украине и Белоруссии подложили трубу
- •1.5Экономический потенциал
- •3.Изучение должностных инструкций, положений
- •4.Охрана труда и техника безопасности
- •5.Основы трудового законодательства
- •6.Организация основных видов деятельности бизнес-единицы
- •7.Процеессный подход
- •8.Персонал бизнес-единицы.
- •Пояснительная записка к годовому отчету ооо «Спецморнефтепорт Приморск» за 2004 год. Учетная политика
- •Основа составления финансовой (бухгалтерской) отчетности.
- •2. Активы и обязательства в иностранных валютах
- •3. Краткосрочные и долгосрочные активы и обязательства
- •4. Основные средства и доходные вложения в материальные ценности.
- •5. Материально-производственные запасы
- •6. Вложения во внеоборотные активы
- •7. Расходы будущих периодов
- •8. Задолженность покупателей и заказчиков
- •9. Резервы предстоящих расходов
- •10. Признание доходов
- •5. Выручка от продаж
- •6. Себестоимость проданных товаров (работ, услуг)
- •Прочие доходы и расходы
1.5Экономический потенциал
Если в 2002г. С портом сотрудничала 21 нефтяная компания, то в 2004 г. Их число превысило 70.
Из российских партнеров воспользовались вновь открытым для России экспортным направлением ведущие предприятия нефтедобывающей отрасли АО «Тюменская нефтяная комания», «Сибнефть», «Лукойл», «СУргутнефтегаз», «СУргутгазпром», «Роснефть», «Юкос» и др.
За годы работы ООО «Спецморнефтепорт Приморск» внесло значительный вклад в экономику Лен. Области. Создано более 450 новых рабочих мест, и не менее 100 рабочих мест на смежных предприятиях. Среднемесячная заработная плата здесь является одной из самых высоких по отрасли на 1.07.2004 г. и составила свыше 14 тыс.руб.
Являясь одним из крупнейших налогоплательщиков Выборгского района Ленинградской области.,предприятии с 2001 года уплатило в бюджеты всех уровней налогов и сборов в сумме более 400 млн. руб., в том числе в местный и областной бюджеты- 156 млн.руб.
Организационная система Общества - организация с системой подразделений. Преимущества организации с системой подразделений: - улучшение качества принимаемых решений и сокращение времени этого процесса; - высшее руководство освобождается от повседневной рутинной работы и имеет больший простор для решения стратегических задач; - появление уникального средства для подготовки управленческого персонала, которое может способствовать развитию преемственности на высшем уровне; - появление более четкого представления об уровне прибыли и результатах деятельности фирмы. Взаимодействия подразделений Общества отражаются в должностных инструкциях работников Общества.
В соответствии со ст. 8, 9, 10 Устава ООО «Спецморнефтепорт Приморск» органами управления Общества являются:
- общее собрание участников;
- совет директоров;
- генеральный директор.
В Обществе внедрена система менеджмента качества (СМК) Управление Руководством по качеству осуществляется в соответствии с разделом Руководства и Стандартом (ИСМ 02-4.2.3-10).
Ответственность за управление Руководством по качеству несет главный инженер – представитель руководства по качеству.
Руководство по качеству (далее Руководство) разработано техническим отделом ООО «Спецморнефтепорт Приморск» под руководством главного инженера.
Руководство утверждается Генеральным директором ООО «Спецморнефтепорт Приморск», и вводится в действие приказом по ООО «Спецморнефтепорт Приморск».
Все экземпляры Руководства пронумерованы, учтены и выдаются под роспись согласно письму рассылки, утвержденному главным инженером. Технический отдел осуществляет изготовление, учет и хранение контрольного экземпляра и учтенных копий Руководства.
Учтенными копиями Руководства обеспечиваются:
- руководство ООО «Спецморнефтепорт Приморск»;
- все подразделения предприятия, участвующие в менеджменте качества;
- постоянные потребители (по разрешению представителя руководства по качеству).
Ведение Руководства, внесение изменений осуществляет технический отдел, по согласованию с главным инженером.
Внесение изменений в бумажные копии Руководства производится заменой листов.
Изменения Руководства утверждаются Генеральным директором ООО «Спецморнефтепорт Приморск».
Утвержденные изменения выдаются техническим отделом всем подразделениям и должностным лицам, имеющим учтенную копию Руководства.
Все замененные части копий Руководства изымаются и уничтожаются персоналом технического отдела.
Замененная часть контрольного экземпляра Руководства хранится в техническом отделе.
Периодическая проверка Руководства осуществляется не реже одного раза в год.
Руководство организации обеспечивает индивидуальное ознакомление с содержанием Руководства или соответствующих его разделов, в том числе с Политикой в области качества ООО «Спецморнефтепорт Приморск» с целями организации в области качества, специалистов подразделений под роспись в листе ознакомления, хранящимся вместе с оригиналом Руководства.
В Обществе разработка, согласование и утверждение бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств годового и текущего планирования, а также при формировании отчетности по исполнению бюджета ведется на основании Отраслевого Регламента «Порядок бюджетирования организаций системы «Транснефть».
Годовая бухгалтерская отчетность ООО «Спецморнефтепорт Приморск» состоит из бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, приложений к ним, пояснительной записки и аудиторского заключения (внешняя бухгалтерская отчетность), а также расшифровок, отчетов и справок к показателям внешней бухгалтерской отчетности (внутренняя бухгалтерская отчетность).
Промежуточная бухгалтерская отчетность состоит из бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (внешняя бухгалтерская отчетность), а также расшифровок, отчетов и справок к показателям внешней бухгалтерской отчетности (внутренняя бухгалтерская отчетность).