3.Формы планир-ия и виды планов пред-ия.

Результатом планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план - это набор инструментов для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы. Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на сле­дующие элементы: 1.Стратегический план, по-другому называемый генеральным пла­ном фирмы (часто составляется на 5 лет вперёд). 2.Общефирменные планы, составленные в продолжение стратегиче­ского плана и определяющие главные задачи развития организации. 3.Оперативные планы организации: -Общефирменные планы текущей деятельности, так называемые «хозяйственные планы», или «планы прибыли», рассчитываются на один год; -Текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, допол­няют общефирменные планы текущей деятельности. 4.Помимо планов результатами процесса планирования являются программы и проекты. Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. План развития организации включает в себя комплекс мероприя­тий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы. План развития должен определять пути выхода на новые позиции. Программы обычно определяют развитие одного из важнейших ас­пектов жизни экономической организации. Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на опре­делённый аспект жизнедеятельности и развития организации, они имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, то есть отличаются высоким уровнем проработки. Кроме указанных видов плановых документов организация должна составить вспомогательные планы, которые нужны для лучшей организа­ции планирования на предприятиях: план организации планирования, пла­ны действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов.

4.Орг-ция внутрипроизв-венного планир-я на пред-ии.

Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем её организации, которая направлена на плано­мерное сочетание основных элементов системы планирования: 1.Плановый персонал. Сюда входят все специалисты, которые в той или иной степени выполняют функции планирования. Аппарат плановых работников на предприятии функционирует в форме соответствующей организационной структуры, которая устанавливает необходимое количество планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков, определяет требования к их профессиональному уровню и т.п. 2.Механизм планирования. понимается совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения, и обеспечивается их реализация. Аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия. Система целей деятельности предприятия должна удовлетворять следующим требованиям: -цели должны быть функциональными, чтобы руководители раз­ных уровней могли легко трансформировать цели, которые ставятся на бо­лее высоком уровне, в задачи для нижестоящих уровней; -должна быть установлена временная связь между долговремен­ными и краткосрочными целями; -цели должны периодически пересматриваться, чтобы внутренние возможности соответствовали имеющимся условиям; - и т.д. Функции планирования: -уменьшение сложности; -мотивация; -прогнозирование; -обеспечение безопасности; -оптимизация; -функция координации и интеграции; -функция упорядочения; -функция контроля; -функция документирования; -функция воспитания и обучения. Методы планирования. Под ними понимается способ осуществления планирования, т.е. способ реализации плановой идеи. Метод планирования зависит от конкретной формы планирования и включает два аспекта: -Направления планирования; -Средства обоснования плановых параметров. В практике планирования можно выделить три направления планиро­вания: прогрессивное (способ «снизу-вверх», ретроградное (способ« свер­ху-вниз») и круговое (встречное планирование). 3. Процесс планирования. Этапы: 1. Определение цели планирования; 2. Анализ проблемы; 3. Поиск альтернатив; 4. Прогнозирование; 5. Оценка; 6. Принятие планового решения.