- •Введение.
- •1.Определение состава и численности персонала сборочного производства. Расчет затрат на оплату труда.
- •2.Расчет параметров имущественного комплекса предприятия.
- •3.Расчет потребности в начальном капитале.
- •4.Выбор организационно-правовой формы и источников формирования начального капитала.
- •5. Расчет и структура себестоимости изделий.
- •6. Расчет и распределение прибыли.
- •7. Расчет ожидаемого экономического эффекта создания проектируемого предприятия.
- •8. Расчет показателей рентабельности и определение точки безубыточности.
- •8.1 Расчет показателей рентабельности.
- •8.2. Точка безубыточности.
- •Заключение.
- •Список литературы.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ “ЛЭТИ”
Кафедра прикладной экономики
КУРСОВАЯ РАБОТА
По учебной дисциплине «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ»
на тему «ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ СБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА»
Выполнил:
Студент Оразгелдиев Х.Я.
Группа 2311
Руководитель:
доц. к.т.н. Астреина Л.А
Санкт Петербург 2004
Оглавление.
Введение. 3
1.Определение состава и численности персонала сборочного производства. Расчет затрат на оплату труда. 4
2.Расчет параметров имущественного комплекса предприятия. 9
3.Расчет потребности в начальном капитале. 16
4.Выбор организационно-правовой формы и источников формирования начального капитала. 18
5. Расчет и структура себестоимости изделий. 19
6. Расчет и распределение прибыли. 24
7. Расчет ожидаемого экономического эффекта создания проектируемого предприятия. 28
8. Расчет показателей рентабельности и определение точки безубыточности. 31
Заключение. 38
Список литературы. 39
Введение.
Целью курсовой работы является освоение студентами методики экономических расчетов, проводимых на стадии создания сборочного производства в составе существующего предприятия.
Курсовая работа основана на ряде допущений. В частности, предполагается, что имеются опытные образцы намеченной к выпуску продукции, осуществлены маркетинговые исследования, в результате которых уточнены технические характеристики продукции, требования по качеству, установлены ожидаемый рыночный спрос на изделия и их цены. Приведенные допущения приняты для упрощения расчетов и позволяют акцентировать внимание на наиболее существенных моментах.
В условиях развития рыночной экономики в РФ очень важным моментом считается оценка эффективности работы предприятия, поскольку согласно принципам организации финансов любое предприятие должно самостоятельно вести свою хозяйственную деятельность, средства, вносимые в развитие какого-либо направления должны окупаться за счет прибыли или других ресурсов предприятия. Должны создаваться материальная база для воспроизводства, финансовые резервы для финансовой независимости и самостоятельности. Производство должно быть ликвидным, платежеспособным и конкурентоспособным.
Курсовая работа включает пять логически упорядоченных, последовательно выполняемых этапов.
На первом этапе устанавливается численность сборочного производства и профессиональный состав его работников, производится расчет необходимых средств на оплату труда.
На втором этапе в соответствии с исходными данными к курсовой работе рассчитываются основные параметры имущественного комплекса предприятия.
На третьем этапе определяется потребность в начальном капитале, величина которого учитывается при выборе организационно-правовой формы предприятия и источников формирования его начального капитала.
На четвертом этапе рассчитываются основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия, на основании которых оценивается ожидаемый экономический эффект создания нового сборочного производства.
На заключительном – пятом этапе проводится укрупненный экономический анализ ожидаемых параметров деятельности производства, и разрабатываются предложения, реализация которых позволит усилить конкурентоспособность производства, его привлекательность для инвесторов, а также улучшить показатели его производственно-хозяйственной деятельности.
1.Определение состава и численности персонала сборочного производства. Расчет затрат на оплату труда.
Целью данного раздела является определение состава и численности персонала по категориям участка и цеху в целом. Определение месячной заработной платы работника месячного и годового фонда оплаты труда, а также общего фонда оплаты труда персонала.
Персонал предприятия – это общая численность работников, выполняющих различные функции в процессе производства, управления и обслуживания. Принято выделять следующие категории персонала: рабочие, ученики на производстве, руководители, специалисты, служащие, младший обслуживающий персонал, работники пожарной охраны, работники вневедомственной охраны.
В зависимости от выполняемых функций в процессе производства рабочие делятся на основных, занимающихся непосредственно изготовлением продукции, ивспомогательныхрабочих, занимающихся обслуживанием оборудования и основных рабочих (наладчики оборудования, ремонтные рабочие, электрики, кладовщики и рабочие вспомогательных цехов: инструментального, транспортного, энергетического).
Руководители– это работники, выполняющие административно-распорядительные функции по управлению организацией.
Специалисты– это работники, обеспечивающие подготовку, разработку организационно управленческих решений и осуществляющие текущее наблюдение за ходом их выполнения.
Служащие– это работники, осуществляющие первичный учет, оформление документации.
Младший обслуживающий персонал (МОП) – это работники, занятые поддержанием чистоты на рабочих местах, в помещениях и на территории организации.
Общий фонд заработной платы персонала– это средства, предназначенные на оплату их труда, оплату очередных, дополнительных и учебных отпусков, выплат за выслугу лет, компенсации за неиспользованный отпуск, выходных пособий. Общий фонд заработной платы состоит из фонда основной заработной платы и фонда дополнительной заработной платы.
Фонд основной заработной платы– это заработная плата, начисленная за производственную продукцию или за отработанное время.
Фонд дополнительной заработной платы– это оплата за неотработанное время и непроизводственную продукцию (оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата учебных отпусков, доплаты за сокращенный рабочий день подростков и перерывы для кормящих матерей, компенсации за неиспользованный отпуск, доплата за работу в вечернее и ночное время, доплата не освобожденным бригадирам, выходные пособия).
Определение состава и расчет численности начинается с основных рабочих. Поскольку в курсовой работе создается только сборочное производство, для него нужны основные рабочие следующих профессий: механик-сборщик, монтажник, регулировщик.
Численность основных рабочих определяется дифференцированно по каждому участку.
Явочная численность рабочих участка определяется по формуле:
Чяi = (ti*Ni)/260*8,
где ti – трудоемкость изготовленияi-го изделия;
Ni– количествоi-ой продукции, выпускаемой за год.
ЧяА = (4 норм.-час.*22000шт.)/260*8ч. =42чел.
Списочная численность рабочих участка определяется по формуле:
Чсi = 1,1*Чяi.
ЧсА=1,1*ЧяА= 1,1*42=46чел.
Численность основных рабочих каждого участка представлена в табл.1.
Табл.1.
Численность основных рабочих |
Участок 1 |
Участок 2 |
Участок 3 |
Итого |
Изделие 1 |
Изделие 2 |
Изделие 3 | ||
Явочная |
42 |
52 |
37 |
131 |
Списочная |
46 |
57 |
41 |
144 |
Выбор численности вспомогательных рабочих, руководителей и младшего обслуживающего персонала определяется на основе следующих нормативов.
Каждый участок должен иметь вспомогательных рабочих следующих профессий:
кладовщика инструментальной кладовой из расчета 1 кладовщик на 70 основных рабочих мест;
кладовщика материальной кладовой из расчета 1 кладовщик на 40 основных рабочих мест;
наладчика оборудования из расчета 1 наладчика на 50 основных рабочих мест;
ремонтного рабочего из расчета 1 рабочий на 100 основных рабочих мест;
транспортного рабочего из расчета 1 рабочий на 50 основных рабочих мест;
Если численность участка меньше 50 человек, то участок возглавляет мастер (при односменном режиме работы). Если численность рабочих больше 50 человек, то участок возглавляет старший мастер. При двусменном режиме работы в первую смену участок должен возглавлять старший мастер, а во вторую – мастер.
Число уборщиц определяется из условия: 1 уборщица на 100 человек. Число дворников из условия: 1 дворник на цех.
Численность вспомогательных рабочих, руководителей и младшего обслуживающего персонала представлена в табл.2.
Таблица 2.
Численность вспомогательных рабочих, руководителей, МОП |
Участок 1 |
Участок 2 |
Участок 3 |
Итого | ||||
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 | |
1.Вспомогательные рабочие, в т.ч.: |
|
|
|
|
|
|
12 |
9 |
1.1. Кладовщик инструментальной кладовой |
1- |
1+ |
1 |
1+ |
1- |
1+ |
2(1*) |
2 |
1.2. Кладовщик материальной кладовой |
1 |
1+ |
1 |
1+ |
1 |
1+ |
3(1*) |
2 |
1.3. Наладчик оборудования |
1 |
1+ |
1 |
1+ |
1 |
1+ |
3 |
2* |
1.4. Ремонтный рабочий |
1- |
1+ |
1- |
1+ |
1- |
1+ |
1* |
1* |
1.5. Транспортный рабочий |
1 |
1+ |
1 |
1+ |
1 |
1+ |
3 |
2* |
2.Руководители, в т.ч.: |
|
|
|
|
|
|
3 |
6 |
2.1. Старший мастер |
- |
1 |
- |
1 |
- |
1 |
- |
3 |
2.2. Мастер |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
3 |
3. Младший обслуживающий персонал, в т.ч.: |
|
|
|
|
|
|
2 |
3 |
3.1. Уборщица |
1- |
1+ |
1- |
1+ |
1- |
1+ |
1* |
2 |
3.2. Дворник |
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
Примечание: *- доплата за переработку;
1 – односменный режим работы; 2 – двусменный режим работы;
Численность вспомогательных рабочих, руководителей и МОП я определила из следующих рассуждений:
Кладовщиков инструментальной кладовой будет достаточно 2 человека на цех ( при односменном режиме работы ), т.к. их численность определяется из расчета 1 человек на 70 основных рабочих, а в данной работе численность цеха составляет 131 человек. Так же и при двусменном режиме, кладовщиков будет достаточно 2 человека на цех.
Наладчиков оборудования при двусменном режиме будет достаточно 2 человека на цех с доплатой за переработку одного из них, а при односменном 3 .
Ремонтных рабочих будет достаточно человека на цех и при односменном и при двусменном режиме работы.
Транспортных рабочих при двусменном режиме будет 2 человека на цех с доплатой, при двусменном будет работать 3 человека .
Уборщица при односменном режиме одна с доплатой, при двусменном 2 .
Расчет затрат на оплату труда.
Месячная заработная плата всех основных рабочих, изготавливаемых i-ое изделие, определяется по формуле:
Рз.о.рi = ti*Ni*Pчi/12,
где ti– трудоемкость единицы продукции;
Ni– количество продукции, выпускаемой за год;
Pчi – часовая тарифная ставка основных рабочих.
Рз.о.рА= (4норма-час.*22000шт.*49руб.)/12≈359 333руб.;
Месячная заработная плата одного работника определяется по формуле:
Рз.о.р = ∑Рз.о.рi/Чс.о,
Рз.о.р= (359 333 + 214 200 + 166 118) / 144 =5 136 руб.
При установлении условий оплаты труда вспомогательных рабочих необходимо исходить из того, что средняя заработная плата квалифицированных рабочих (инструментальщиков, ремонтников) должна быть в 1,5-2 раза выше заработной платы основных производственных рабочих.
При установлении месячных окладов управленческому персоналу, специалистам и служащим предприятия следует исходить из того, что оклады начальника участка, старшего мастера могут превышать среднюю заработную плату основных рабочих в 3-5 раз, а заработная плата остальных категорий специалистов и служащих должна быть на уровне заработной платы основных производственных рабочих.
При установлении месячных окладов при двухсменном режиме работы учитываем надбавку в размере 6% от размера оклада при односменном режиме.
Общий месячный фонд основной заработной платы определяется по формуле:
ФОТм = ФОТо.р + ФОТв.р. + ФОТрук. + ФОТспец. + ФОТмоп.
Общий годовой фонд основной заработной платы определяется по формуле:
ФОТгод. = ФОТм. * 12.
Месячная заработная плата одного рабочего и месячный фонд основной заработной платы представлены в табл.3.
Табл.3.
Категория, должность, профессия персонала |
Численность, чел. |
Форма оплаты труда |
Месячная зарплата одного работника, руб./мес./чел. |
Месячный фонд основной зарплаты, руб./мес. | |||
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 | ||
1. Основные рабочие, в т.ч.: |
131 |
65 |
Сдельная |
5 100 |
5253 |
668 100 |
341 445 |
1.1. Механик-сборщик |
87 |
43 |
|
|
443 700 |
255 879 | |
1.2. Монтажник |
22 |
11 |
|
|
112 200 |
57 783 | |
1.3. Регулировщик |
22 |
11 |
|
|
112 200 |
57 783 | |
2. Вспомогательные рабочие, в т.ч.: |
12 |
9 |
Повременная |
8 755 |
8 670 |
105 060 |
80 370.9 |
2.1.Кладовщик инструментальной кладовой |
2 |
2 |
8160 |
8404,8 |
16 320 |
16 809.6 | |
2.2. Кладовщик материальной кладовой |
3 |
2 |
10200 |
10506 |
30 600 |
21 012 | |
2.3. Наладчик оборудования |
3 |
2 |
7650 |
7879.5 |
22 950 |
15 759 | |
2.4. Ремонтный рабочий |
1* |
1* |
7650 |
7879.5 |
7 650 |
7 879.5 | |
2.5. Транспортный рабочий |
3 |
2 |
9180 |
9455,4 |
27 540 |
18 910.8 | |
3. Руководители, в т.ч.: |
5 |
8 |
Оклад |
21 420 |
21037.5 |
107 100 |
173 349 |
3.1. Начальник цеха |
1 |
1 |
35 700 |
36 771 |
35 700 |
36 771 | |
3.2. Зам. начальника цеха |
1 |
1 |
25 500 |
26 265 |
25 500 |
26 265 | |
3.3. Старший мастер |
- |
3 |
- |
21 012 |
- |
63 036 | |
3.4. Мастер |
3 |
3 |
15 300 |
15 759 |
45 900 |
47 277 | |
4. Специалисты, в т.ч.: |
2 |
2 |
5 921.1 |
5 921.1 |
11 842.2 |
12 197.47 | |
4.1. Технолог |
1 |
1 |
5 921.1 |
6 098.7 |
5 921.1 |
6 098.7 | |
4.2. Диспетчер |
1 |
1 |
5 921.1 |
6 098.7 |
5 921.1 |
6 098.7 | |
5. Младший обслуживающий персонал, в т.ч.: |
2 |
3 |
2 295 |
2 380 |
4 590 |
7 354.2 | |
5.1. Уборщица |
1* |
2 |
2 550 |
2 626.5 |
2 550 |
5 253 | |
5.2. Дворник |
1 |
1 |
2 040 |
2 101.2 |
2 040 |
2 101.2 |
Примечание: * - доплата за переработку;
1- односменный режим работы; 2 – двусменный режим работы.
Общий месячный фонд основной заработной платы при односменном режиме работы: ФОТм1= 768000руб.+ 125000руб.+ 95000руб. + 22000руб.+ 10534руб.=1 020 534руб.
Общий годовой фонд основной заработной платы при односменном режиме работы:
ФОТгод1= 1020534руб.*12= 12 246 408руб.
При двухсменном режиме работы:
ФОТм2= 1 169 594руб.
ФОТгод2= 14 035 128руб.
Вывод: В разрабатываемом мною предприятии работают 151 человек при односменном режиме работы и 152 человек при двусменном. Численность существенно не отличается, т.к. при двусменном режиме работы целесообразно платить одному работнику с доплатой за переработку, чем полностью оплачивать рабочий день рабочему. В нашем случае это и снизило численность при двусменном режиме работы и, как следствие, сэкономило затраты на выплату заработной платы. Не смотря на небольшую разницу в численности, общий годовой фонд заработной платы при двусменном режиме больше, чем при односменном. Это связано с надбавкой в размере 6% от размера оклада рабочим при двусменном режиме работы. Среднемесячная заработная плата работника составляет 5100рублей. При установлении месячных окладов работникам предприятия мы не учитывали семейное положение, пособия детям и т.д., поэтому размер заработной платы не очень соответствует действительности.