- •47.Кошторис виробництва, його зміст та порядок складання.
- •52. Прибутковість і рентабельність виробництва.
- •53. Формування й використання прибутку підприємства.
- •54. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •55. Ефективність виробництва: сутнісна характеристика, вимірювання та чинники підвищення.
- •56. Економічна безпека як важливий елемент антикризової системи діяльності підприємства.
- •57. Реструктуризація підприємства, її сутнісна характеристика й можливі форми.
56. Економічна безпека як важливий елемент антикризової системи діяльності підприємства.
Система — об'єкт, функціонування якого, необхідного і достатнє для досягнення мети, що стоїть перед ним, забезпечується (у визначених умовах середовища) сукупністю складових його елементів, які знаходяться в доцільних відносинах один з одним. Елемент системи — внутрішня вихідна одиниця, функціональна частина системи, власна будова якої не розглядається, а враховуються лише її властивості, необхідні для побудови і функціонування системи . |
Структура системи — формалізовані відносини між елементами в системі, необхідні і достатні для того, щоб система досягла цілі
Антикризове управління - процес цілеспрямованого впливу суб’єктів управління на об’єкти з метою локалізації на ранніх стадіях кризових явищ і запобігання ліквідації підприємства у разі його банкрутства.
Цілі та критерії функціонування антикризової системи управління підприємством
Характер локальних цілей |
Критерії |
Основні цілі |
|
Першочергова - вихід із кризи і забезпечення стабільного розвитку підприємства |
К = |
Короткострокова - вихід з етапу законодавчого регулювання відносин неспроможності |
Задоволення вимог кредиторів згідно з графіком погашення заборгованості, затвердженим кредиторами |
Середньострокова - досягнення стійкого фінансового положення і профілактика банкрутства |
Досягнення рівня прибутковості вкладень у власний капітал підприємства, що відповідає мінімальним вимогам власників і персоналу підприємства |
Довгострокова - максимізація доходів акціонерів підприємства |
Досягнення рівня прибутковості вкладень у власний капітал підприємства, що відповідає необхідному рівню прибутковості або перевищує його з урахуванням ступеня ліквідності інвестицій та оціненого рівня ризику |
Підцілі |
|
Задоволення ринкового попиту на продукцію підприємства |
Обсяги реалізації, частка ринку |
Зростання добробуту працівників - задоволення їхніх матеріальних і духовних потреб. Гарантії зайнятості, задоволеність від роботи на підприємстві, що стабільно розвивається |
Рівень заробітної плати, зростання рівня споживання на одного працюючого, збереження робочих місць, соціальне забезпечення |
У процесі антикризового управління реалізуються загальні функції управління, але з певними специфічними ознаками, характерними для антикризової діяльності. На основі визначених нами та наведених вище цілей антикризової діяльності було сформульовано основні функції, які необхідно реалізовувати при управлінні підприємницькою структурою для запобігання утворення та розвитку в ній кризового процесу. Виходячи з цього основними функціями антикризового управління повинні бути:
прогнозування розвитку підприємства і планування комплексу антикризових заходів;
організація реалізації заходів антикризового управління;
мотивація об’єктив управління щодо точного виконання комплексу робіт антикризової діяльності на підприємстві;
контроль стану навколишнього та внутрішнього середовища підприємства, а також контроль виконання заходів щодо запобігання розвитку кризового процесу;
вплив на об’єктів управління, що відповідають за реалізацію антикризових дій на підприємстві;
аналіз результативності діяльності об’єктів антикризового управління.