Методы изучения затрат рабочего времени.

Цели исследования трудовых процессов:

1. Анализ структуры операций (конкретной) и затрат рабочего времени.

2. Получение сведений о факторах влияющих на затраты рабочего времени.

3. Определение величины и причин потерь затрат рабочего времени.

4. Получение данных для разработки норм и нормативов.

5. Определение (оценка) качества применяемых норм.

6. Оценка используемых методов и приемов труда.

7. Получение данных для разработки инструкционных и технологических карт.

Элементы производственной операции:

1. Трудовое движение – однократное действие рабочего.

2. Рабочий прием – законченная совокупность действий работника.

3. Комплекс приемов – группа приемов, объединенная по технологическому признаку.

4. Проход – повторяющиеся действия, проводимые над одним и тем же предметом труда на одном рабочем месте.

5. Переход – часть операции в основном по обработке поверхности при неизменности настроек оборудования, инструментов (черновая обработка, чистовая обработка, подрезка и т.д.).

Методы изучения затрат рабочего времени.

Метод непосредственных замеров – непрерывное наблюдение с помощью замеров за трудовым процессом.

• Сплошные замеры – производятся по текущему времени путем регистрации всех текущих моментов.

• Выборочные замеры – применяются для изучения отдельных моментов работы.

• Цикловые замеры – применяются для изучения элементов операции небольшой продолжительности.

• Метод моментных наблюдений – замеры производятся в случайно выбранные моменты. В его основе лежит закон больших чисел.

Способы наблюдений рабочего времени:

1. Хронометраж – изучение периодически повторяющихся элементов операции (иногда включая подготовительно-заключительные работы).

2. Фотография рабочего времени – изучение рабочего времени, времени использования оборудования в течение рабочей смены или ее части. Производится путем измерения всех видов затрат времени, не только самой работы, но и перерывов. Исследуется содержание, продолжительность, последовательность.

3. Фотохронометраж – гибрид, т.е. изучение затрат рабочего времени на протяжении смены с помощью фотографии рабочего времени, дополнительно используется хронометраж отдельных видов работы.

Способы ведения наблюдения:

• Визуальный способ – производится с помощью стрелочно-циферблатных приборов (часы, секундомер).

• Полуавтоматический способ – наблюдение с помощью приборов и оператора (наблюдателя).

• Автоматический способ – наиболее удобный современный способ с помощью кино-, видео- съемки, промышленного телевидения.

Результаты наблюдений могут быть представлена в разнообразной форме (таблица, график и т.д.)

Классификация затрат рабочего времени.

Рабочее время – время установленное законодательством продолжительность рабочего дня или недели.

Время использования оборудования – время в течение, которого оборудование находится в действии или простаивает.

1. По отношению к работнику.

2. По отношению к оборудованию.

3. По отношению к предмету труда.

Все рабочее время подразделяется на время работы (Р) и время перерывов (П). Рабочее время подразделяется на время выполнения производственного задания (РЗ) и время работы не обусловленное производственным заданием (НЗ) (могут быть случайные работы, вызванные производственной необходимостью).

Структура времени выполнения производственного задания: подготовительно-заключительная работа; получение нарядов, технологических карт; ознакомление с картами или чертежами; оперативная работа – основная работа, вспомогательная работа – управление оборудованием и т.д.; время обслуживания рабочего места – подготовка, уход в процессе работы, уборка рабочего места; перерывы – перекрываемое время (время выполнения работником тех элементов работы, которые осуществляются одновременно с работой оборудования), неперекрываемое (время работы осуществляемое при остановленном оборудовании), регламентированные перерывы (включаются в рабочее время – для отдыха или производственные), нерегламентированные (перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины или связанные с организационными или техническими причинами).