- •1. Цель, объект и субъект макроэкономического прогнозирования и планирования. Место и роль бюджетного планирования в системе планирования экономики государства.
- •2.Необходимость и содержание бюджетного планирования и прогнозирования.
- •3. Методы прогнозирования макроэкономических показателей экономического роста.
- •4. Методы прогнозирования внп (ввп) формулы не знаю, нужны или нет
- •5. Сущность и формы программно-целевого бюджетного планирования
- •6. Основные принципы и формы индикативного планирования
- •7. Использование межотраслевого баланса и снс при прогнозировании отраслевой структуры экономики
- •8. Международная практика финансового планирования (государственное? Описала финансовый план)
- •9. Взаимосвязь между прогнозированием и планированием
- •10. Порядок согласования показателей прогноза социально-экономического развития.
- •11. Прогнозирование основных макроэкономических показателей.
- •12. Международный опыт макроэкономического прогнозирования и планирования. Основные модели планирования и прогнозирования, действующие в мире.
- •13. Методология внутрифирменного прогнозирования: методы принципы и логика внутрифирменного прогнозирования.
- •14. Предмет внутрифирменного планирования.
- •15. Методология внутрифирменного планирования. Предмет, объект и субъект планирования.
- •16. Основные характеристики стратегического, тактического и оперативного планирования на предприятии
- •17. Сущность и функции стратегического планирования деятельности предприятия. Роль стратегического планирования в деятельности предприятия.
- •18. Базисные стратегии внутрифирменного планирования, их основные характеристики, элементы их выделения в отдельные группы.
- •19. Сущность swot и pest анализа. Области их применения.
- •20. Использование матричных методов оценки возможностей (бкг, ge, adl-lc) в swot и pest анализе.
- •21. Достоинства и недостатки матричных методов оценки возможностей (бкг, ge, adl-lc), области их применения.
- •22. Зарубежный опыт внутрифирменного стратегического планирования.
- •23. Стратегическое планирование производства с учетом жизненного цикла продукции.
- •24. Методика формирования стратегического плана производства конкурентоспособной продукции.
- •28. Связь тактического плана с бизнес-планом предприятия.
- •32. Понятие плана. Подготовка к разработке планов предприятия.
- •42. Методы определения потребности в мат ресурсах на предприятии.
- •43. Основные системы упр-ия запасами на пред-ии, их достоинства и недостатки
- •44. Нормирование оборотных ср-в и их связь с оперативным планом производства.
- •45. Сущность финансового планирования на предприятии.
- •46. Содержание и функции оперативного планирования. Логика разработки оперативных планов.
- •48. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве. Сущность и основные виды бизнес-плана.
- •49. Зарубежный опыт составления и использования бизнес-планов.
- •50. Сущность внутрифирменного бюджетирования (б-е)
- •51. Порядок формирования бюджета продаж
- •56. Потенциальные источники финансирования инвестиционной деятельности
- •1. Внутренние источники:
- •2. Внешние источники:
- •58. Понятие продукта. Матрица продуктово-рыночного портфеля предприятия. Жц продукта.
- •59. Планирование ресурсного обеспечения предприятия. Планирование запасов мат. Рес.
- •60. Планирование труда и з/п. Планирование фонда оплаты труда.
- •61. Виды и системы оперативного планирования на предприятии.
18. Базисные стратегии внутрифирменного планирования, их основные характеристики, элементы их выделения в отдельные группы.
Термин «стратегия» происходит от греческого слова strategos, которое переводится на русский язык как «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин достаточно широко вошел в обиход многих специалистов, а также в теорию и практику современного менеджмента.
Целью разработки стратегии развития фирмы является выявление главных направлений дальнейшего ее функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния микро- и макросреды.
Формирование стратегий:
Общая стратегия: стратегия стабильности, стратегия роста и развития, стратегия сокращения.
Конкурентная стратегия: преимущество в размере издержек на производство, дифференциация (создание продукта или услуги с уникальными свойствами), фокусирование (сосредоточение реализации продукции на одном из сегментов рынка).
Функциональная стратегия: стратегия разработки и создания новых видов продукции, производственная стратегия (развитие производственных мощностей, уменьшение издержек и т.д.), маркетинговая стратегия, финансовая стратегия (прогнозирование финансовых показателей, оценка инвестиционных проектов), стратегия управления персоналом (увеличение привлекательности труда, оптимизация численности).
Цикл развития предприятия – это последовательная смена стадий: роста, нестабильности, выживания. Этот цикл демонстрирует, что в процессе функционирования предприятия возникают ситуации, при которых в силу внешних угроз и внутренней слабости предприятия, его успешное развитие сменяется ухудшением финансово-хозяйственной деятельности. В рыночной экономике предприятие обязательно проходит первые 2 стадии, некоторые и все 3.
Стратегии |
Стадия рынка развития предприятия |
Основные средства реализации |
рост |
Увеличение объема продаж, увеличение производства |
|
стабилизация |
Падение объемов продаж, уменьшение прибыли |
|
выживание |
Угроза банкротства |
Перестройка всех сфер деятельности (планирования, маркетинга и т.д.) |
Или
Стратегия — это заранее спланированная система действий, направленная на то, чтобы достигнуть установленных главных целей в будущем. В процессе реализации стратегия должна корректироваться в соответствии с происходящими изменениями в макро- и микросреде, а также внутри самой фирмы.
В зависимости от уровня управления различают стратегии: корпоративную, деловую, функциональную и операционную.
Корпоративная стратегия — это стратегия фирмы в целом.
Деловая стратегия имеет своей целью установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособности фирмы на целевом рынке.
Функциональная стратегия осуществляется в масштабе фирмы по выбранным функциональным направлениям: маркетингу, сбыту, персоналу, финансам и т. п.
Операционная стратегия реализуется в масштабе отдельных подразделений фирмы: отдела сбыта, отдела рекламы, центров возникновения затрат и т. д.
Практическое значение стратегии, позволяющей фирме выживать в жесткой конкурентной борьбе в отдаленной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей деловой среде, появление новых запросов и достаточно быстрая перемена предпочтений потребителей, возникновение новых возможностей для бизнеса, развитие сети Интернет, широкая доступность современных информационных технологий, увеличение роли человеческого фактора привели к возрастанию значения выработки научно обоснованной стратегии развития фирмы.
Унифицированной стратегии для всех фирм и на все времена не существует. Каждое предприятие в своем роде уникально. Поэтому и процесс выработки стратегии на фирме или предприятии зависит от занимаемой ими позиции на целевом рынке, сложившейся динамики собственного развития, реального кадрового и производственного потенциала, особенностей поведения конкурентов, специфики производимого товара или оказываемых услуг, достигнутого уровня развития национальной экономики, культурной и социальной среды и т. д.
Основоположниками теории стратегического планирования и управления считаются А. Чандлер, Питер Друкер, Майкл Портер, Игорь Ансофф, Питер Дойль, Артур Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Филип Котлер.
Основная идея теории стратегического планирования заключается в том, что только посредством постоянного совершенствования всех элементов системы менеджмента на фирме можно успешно развивать собственный бизнес в условиях достаточно жесткой конкуренции и непредсказуемых изменений как во внешней, так и во внутренней среде. Экономическая эффективность от использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов фирмы, повышении уровня ее конкурентоспособности и создании благоприятных перспектив постоянного и долговременного присутствия на целевом рынке (т. е. рынке, на котором фирма работает).