- •Тема 1. Организация фирмы
- •Задания по вариантам
- •Финансовые ресурсы и имущество организации
- •Тема 3. Основные средства Примеры решения задач
- •Исходные данные о разливочном цехе винзавода
- •Движение основных производственных фондов оао «Северсталь-метиз», тыс. Руб.
- •Движение основных производственных фондов оао «Череповецкий «Азот»», тыс. Руб.
- •Движение основных производственных фондов спц, тыс. Руб.
- •Движение основных производственных фондов кп, млн. Руб.
- •Движение основных производственных фондов мясокомбината, тыс. Руб.
- •Движение основных производственных фондов молкомбината, тыс. Руб.
- •Движение основных производственных фондов ооо «сс-Мебель», тыс. Руб.
- •Движение основных производственных фондов чзмк, тыс. Руб.
- •Движение основных производственных фондов мтпп «Фармация», тыс. Руб.
- •Движение основных производственных фондов оао «Череповецкий бройлер», тыс. Руб.
- •Примеры решения задач Задача 1.
- •Решение
- •Задача 2.
- •Решение
- •Задача 3.
- •Решение
- •Решение
- •Задача 5.
- •Решение
- •Примеры решения задач
- •Условные обозначения
Условные обозначения
ΔПТ – изменение (прирост) производительности труда в результате абсолютного уменьшения численности работающих.
Чпл – численность работающих в плановом периоде.
ΔЧ – изменение (высвобождение) численности работающих в результате действия какого-либо фактора.
ΔЧi – высвобождение численности работающих по i – изделию.
Ответ
Высвобождение численности работающих по изделию Г составит 40 человек.
Задача 11. Определить запланированный % роста производительности труда рабочих в цехе, если известно, что в результате внедрения организационно - технических мероприятий трудоемкость изготовления одного комплекта снизилась со 185 н-час до 172 н-час, коэффициент выполнения норм рабочими возрос с 1,05 до 1,1, полезный фонд времени возрос с 7.6 до 7.8 час, удельный вес вспомогательных рабочих увеличился с 40 до 43%.
Задача 12. В цехе химического завода имеется 60 аппаратов для выработки минеральных удобрений. Каждый аппарат обслуживается звеном в составе 3 человек. График работы 4-сменный (смена по 6 ч). Предприятие работает непрерывно, а каждый рабочий — 225 дней в году. Определите явочную и списочную численность рабочих.
Контрольное задание 1. На основе взаимосвязи показателей выработки и трудоемкости продукции определить неизвестные значения показателей (табл. 27).
Таблица 27
Показатель |
Ед. изм. |
Вариант |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
Темп прироста трудоемкости Tпрt |
% |
|
|
|
|
|
Темп прироста выработки Тпрв |
% |
20 |
|
|
|
|
Трудоемкость изделия в ОП* t1 |
мин |
|
|
5 |
|
12 |
Трудоемкость изделия в БП* t0 |
мин |
|
|
|
|
10 |
Темп роста трудоемкости Трt |
% |
|
|
|
|
|
Темп роста выработки Трв |
% |
|
110 |
120 |
|
|
Выработка часовая в ОП Вч1 |
шт. |
10 |
20 |
|
6 |
|
Выработка часовая в БП Вч0 |
шт. |
|
|
|
5 |
|
Показатель |
Ед. изм. |
Вариант |
||||
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Темп прироста трудоемкости Tпрt |
% |
20 |
|
|
10 |
-25 |
Темп прироста выработки Тпрв |
% |
|
|
|
|
|
Трудоемкость изделия в ОП* t1 |
мин |
|
|
|
|
12 |
Трудоемкость изделия в БП* t0 |
мин |
|
|
5 |
|
|
Темп роста трудоемкости Трt |
% |
|
|
|
|
|
Темп роста выработки Трв |
% |
|
11 |
125 |
|
|
Выработка часовая в ОП Вч1 |
шт. |
10 |
|
|
|
|
Выработка часовая в БП Вч0 |
шт. |
|
20 |
|
10 |
|
Примечание. *ОП – отчетный период; БП – базисный период.
Для решения задачи необходимо использовать следующие зависимости:
; ; ;
;
Контрольное задание 2. Проанализируйте движение рабочей силы по данным таблицы.
Таблица
Движение рабочей силы, чел.
Показатели |
1 вариант |
2 вариант |
3 вариант |
4 вариант |
5 вариант |
6 вариант |
7 вариант |
8 вариант |
9 вариант |
10 вариант |
1991 г. |
1992 г. |
1993 г. |
1994 г. |
1995 г. |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г |
1999 г. |
2000 г. |
|
Среднесписочная численность персонала |
8186 |
7713 |
6969 |
6164 |
6243 |
6150 |
5980 |
5992 |
6271 |
6611 |
Количество уволившихся в т.ч.: по с/ж за нарушение трудовой дисциплины |
1505
623
215 |
2077
837
270 |
1455
668
147 |
1138
289
99 |
973
383
131 |
1133
335
102 |
852
318
81 |
678
306
44 |
867
390
95 |
1241
416
158 |
Количество принятого персонала |
1504 |
839 |
910 |
445 |
1239 |
914 |
827 |
554 |
1570 |
1527 |