3. Императив выбора стратегии

Итак, фирма, стремящаяся стать конкурентоспособной, может избрать для достижения этой цели самые разные пути. Но сделать выбор она должна обязательно. «Если фирма «застревает посередине» (между двумя или несколькими стратегиями конкурентной борьбы), то часто это выражение её нежелания выбрать способ, которым она хочет вести конкурентную борьбу. Она старается добиться конкурентных преимущество всеми средствами, но не приобретает их ни в одной сфере, поскольку достижение разных типов конкурентных преимуществ обычно связано с взаимно несовместимыми действиями».

Пытаясь присутствовать везде, фирма, не определившаяся со стратегией, в каждом конкретном рыночном сегменте будет уступать компаниям, уже сделавшим выбор. На массовом рынке ее побьет виолент благодаря своим низким издержкам. При удовлетворении элитных запросов - патиент, только и думающий о сверхвысоком качестве своей продукции. А порой более гибкими окажутся мелкие и слабые фирмы - коммутанты.

«Россия - это заповедник не определившихся или неверно определившихся в выборе стратегии компании. Подобно нежданной заповедной дичи, российские фирмы могут стать (и уже становятся!) легкой добычей для конкурентов, лучше освоивших жестокую науку рынка. Непоследовательные метания обнаруживших свою слабость отечественных предприятий, которые не выбрали или неверно выбрали стратегию, дополнительно осложняют их положение».

Сколько крупных отечественных заводов, убедившись в неконкурентоспособности основного производства, останавливают мощные технологические линии и стремятся поправить дела «сборкой на коленке» мелких партий лицензионных продуктов. А не лучше ли наоборот подумать о снижении издержек в основном производстве, не отвлекать от него ресурсы, а использовать на рационализацию и переориентацию? Большинству мелкосерийных военных заводов, напротив, просто нельзя было идти в сферу массового производства. Отсутствие стратегии или ошибки в ее выборе ведут к бесцельной растрате и без того ограниченных ресурсов. А неизбежные в этом случае неудачи создают предприятиям репутацию безнадежных больных, которым ничто уже не поможет, и, следовательно, отпугивают потенциальных партнеров и инвесторов. Наконец, теряется время - самый невосполнимый из всех факторов рыночного успеха.

Правильный выбор фирменной стратегии - задача, от решения которой будущее отечественной экономики зависит ничуть не меньше, чем от макроэкономических экспериментов властей. Решить эту задачу гораздо сложнее, поскольку положение не может быть поправлено никаким указом. Успех принесут лишь сознательные усилия каждого предприятия в отдельности, занимающих определенное место на рынке, но желающих увеличить объём реализации уже имеющегося продукта или вывести на рынок новый продукт или услугу.

Лекция 11. Стратегический план деятельности предприятия

1. Цель предприятия

2. Выбор стратегии

3. Оценка выбранной стратегии

4. Анализ стратегии

5. Стратегический план деятельности