Зміст: ст.

1. Об’єкт та предмет планування дія-ті під-ва…………………………………..2

2. Характеристика етапів процесу планування……………...…………………..3

3. Система планів на підприємстві, їх характеристика...……………………….3

4. Стратегічне, Тактичне, Оперативне планування: сутність та відмінності між ними…………………………………………………………………………...4

5. Розділи поточного плану……..………………………………………………..5

6. Джерела інформації для процесу планування……..…………………………5

7. Система матеріальних норм і нормативів:сутність, види, призначення, відділи відповідальні за організацію розробок…………………………………6

8. Система трудових норм і нормативів:сутність,види,призначення,відділи відповідальні за організацію розробок………………….………………………7

9. Організаційно-технічний розвиток підприємства:сутність,етапи планування...............................................................................................................8

10. Процес планування освоєння нової продукції……………..………………..9

11. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розв. підприємства………………………………………………………………………9

12. Механізм взаємодії планів……………………………………...…………...10

13. Структура плану обсягів продажу……………..…………………………...11

14. Характеристика етапів розробки виробничої програми………………..…11

15. Перерахунок асортименту «портфеля» замовлень на один вид прод……12

16. Оптимальна виробнича програма. Модель Конторовича………...……….12

17. Основні показники плану виробництва……………………………………12

18. Етапи розробки виробничої програми……………………………………..14

19. Крива виробничих можливостей…………………………………………...14

20. Виробнича потужність: сутність, види та її характеристика……………..15

21. Показники виробничої потужності підприємства…………………………16

22. Характеристика фонду роботи обладнання………………………………..16

23. Аналіз ефективності використання потужності підприємства…………...17

24. Структура балансу виробничої потужності………………………………..17

25. Баланс матеріальних ресурсів………………………………………………18

26. Етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення……………19

27. Розрахунок потреби підприємства у матеріальних ресурсах……………..19

28. Розрахунок величини виробничих запасів…………………………………20

29. Продуктивність праці: сутність, показники оцінки……………………….21

30. Фактори росту продуктивності праці………………………………………22

31. Методи планування чисельності працівників……………………………..22

32. Планування чисельності керівників , фахівців , службовців……………..23

33. Показники використання персоналу……………………………………….24

34. Планування бюджету робочого часу працівників………………………...25

35. Характеристика складових фонду робочого часу…………………………26

36. Характеристика елементів тарифно-посадової системи………………….27

37. Методи розрахунку планового фонду оплати праці на підприємстві…...27

38. Характеристика годинного , денного , та місячн. фондів оплати праці…28

39. Аналіз витрат підприємства за минулий період………………………….29

40. Зведений кошторис витрат на виробництво……………………………….29

41. Характеристика кошторису витрат на утримання та експлуатацію обладнання та кошторису загальновиробничих витрат………………………30

42. Методи розробки кошторису витрат на виробництво…………………….30

43. Характеристика економічних елементів витрат операційної діяльності...31

44. Узагальнений перелік статей калькуляції для виробничої собівартості…31

45. Витрати на збут. Адміністративні витрати. ……………………………….32

46. Взаємозв’язок показників обсягу виробництва, витрат і прибутку……..33

47. Структура та характеристика фінансового плану підприємства…………33

48. Оперативне фінансове планування на підприємстві (Характеристика системи відповідних планів)……………………………………………………34

49. Планування виручки від реалізації: сутність, методи розрахунку……….35

50. Характеристика джерел фінансування підприємств……………………...36

51. Види собівартості……………………………………………………………36

52. Основні показники плану собівартості продукції…………………………38

53. Показники прибутку та методи їх планування…………………………….39

54. Показники рентабельності…………………………………………………..40

55. Характеристика оборотних засобів………………………………………...41

56. Планування приросту власних оборотних коштів………………………...42

57. Характеристика форм організаційної структури планування…………….42

58. Основні функції планово-економічного відділу…………………………..43

59. Система показників оцінки якості планів………………………………….44

60. Шляхи удосконалення системи планування на підприємстві……………45

61. Методи розподілу непрямих витрат………………………………………..46

62. Характеристика складових норм витрат…………………………………...46

1. Об’єкт та предмет планування дія-ті під-ва.

Планування – це цілеспрямована діяльність господарюючих суб'єктів, що передбачає визначення цілей підприємства на певну перспективу, оптимальних засобів їх реалізації та ресурсного забезпечення на основі інформації про організаційне середовище підприємства.

Об’єкти планування на підприємстві:

• виробнича діяльність, яка включає виробничі і управлінські процеси, пов'язані з:

• дослідженнями і розробками;

• виробництвом;

• маркетингом;

• формуванням і розподілом ресурсів;

• товарорухом, збутом.

• соціальна діяльність, яка передбачає:

• розробку та застосування мотиваційного механізму;

• кадрову політику;

• ефективне використання персоналу.

• екологічна діяльність.

Предметом планування на підприємстві є ресурс: персонал, виробничі фонди, інвестиції, інформація, час тощо. В процесі планування встановлюється їх:

• необхідність;

• оптимальна кількість;

• напрямки та терміни використання;

• режим споживання;

• засоби поповнення.

2. Характеристика етапів процесу планування.

Процес планування включає декілька стадій, або етапів. У європейському бізнесі прийнято виділяти чотири основних етапи планування:

• розробка загальних цілей;

• визначення конкретних завдань;

• вибір основних шляхів їх досягнення;

• контроль за їх виконанням

Основними етапами процесу планування є:

• визначення мети планування;

• аналіз проблеми;

• пошук альтернатив;

• прогнозування;

• оцінка;

• прийняття планового рішення.

Визначення мети планування є вирішальним фактором при виборі форм і методів планування, критеріїв оцінки планових рішень та контролю за ходом їх реалізації.

При аналізі проблеми визначається вихідна позиція на момент складання плану і формується кінцева (бажана) ситуація.

На етапі пошуку альтернатив з переліку можливих шляхів вирішення проблемної ситуації вибирається найреальніший.

Після цього формується уявлення про розвиток планової ситуації, здійснюються відповідні розрахунки для вибору альтернативного сценарію, оформляється єдине планове рішення.

3. Система планів на підприємстві, їх характеристика.

План – це передбачена і підготовлена на певний період програма соціально-економічного розвитку підприємства і усіх його підрозділів.

У ході складання планів керівники усіх рівнів управління розробляють спільну програму своїх дій, встановлюють головну мету і результат спільної роботи, визначають участь кожного відділу або працівника в спільній діяльності, об’єднують окремі частини плану в єдину економічну систему, координують роботу всіх розробників планів і виробляють рішення про єдину лінію трудової поведінки в процесі виконання прийнятих планів. При розробці зведеного плану і виборі лінії поведінки всіх працівників необхідно не тільки забезпечити дотримання певних правил і принципів планування, але і здійснити прийняті плани і вибрані цілі в майбутньому.

Система планів на підприємстві складається з елементів:

• стратегічний чи генеральний план діяльності підприємства, який включає вибір і обґрунтування засобів, завдань і цілей для досягнення заданих або традиційних на підприємстві ідеалів;

• загальні плани підприємства, складені для реалізації стратегічного плану і визначають головні завдання розвитку організації (план обсягу продажу, оновлення продукції, інвестицій);

• поточні плани, які складаються на рік, він повинен містити:

• економічну ефективність виробництва;

• норми і нормативи;

• планування збуту і виробнича програма;

• матеріально-технічне забезпечення підприємства;

• персонал і оплата праці;

• планування витрат виробництва;

• фінансовий план;

• інновації;

• інвестиційне і капітальне будівництво;

• соціальний розвиток колективу;

• охорона природи і раціональне використання природних ресурсів;

• оперативно-календарні плани підрозділів, які передбачають безпосереднє доведення до виконавців завдань;

• програми (розроблюються з метою розвитку одного з аспектів діяльності підприємства) і проекти (відрізняється від програми тим, що опрацьовується з більшим ступенем конкретності).