1.3. Конкурентоспособность зао «тик-инвестстрой».
Процесс анализа начинается со сбора финансово-экономической информации о состоянии предприятия. Определяются основные цели предприятия, исходные и конечные характеристики финансово-хозяйственной деятельности.
Затем предлагается рассчитать фактический уровень использования потенциала предприятия.
Для этого необходимо:
— выбрать комплекс показателей для каждой составляющей, наиболее полно отразить их текущее состояние, построить компактную модель фактического состояния предприятия;
— определить систему контрольных показателей, установив их значения (наибольшие и наименьшие допустимые) для каждой из составляющих (построить условную эталонную модель). Рассчитанные коэффициенты сами по себе несут незначительную смысловую нагрузку, так что необходимо сравнить значения коэффициентов со значениями внешних показателей – ими и будут выступать установленные нормативы. Необходимо учитывать принадлежность предприятия, принципы кредитования, сложившуюся структуру источников средств, оборачиваемость средств, репутацию, тип финансовой политики (агрессивная, консервативная) и другие обстоятельства;
— измерить индивидуальный уровень экономической конкурентоспособности потенциала предприятия по каждой из принятых для сравнения групп.
На заключительном этапе оценивается уровень использования ресурсного потенциала предприятия, выявляются резервы и потери. При необходимости разрабатывается стратегия повышения конкурентоспособности.
Рис.2 Алгоритм определения уровня ресурсного потенциала предприятия.
В настоящее время строительная отрасль – одна из крупнейших в России по доле в производстве национального дохода, поэтому переход ее к устойчивому развитию так важен.
Строительная отрасль ЗАО «ТИК-инвестстрой» – это совокупность промышленности строительных материалов и строительной индустрии, механизации и транспорта, проектно-изыскательских и научно-исследовательских организаций. Оценка деловой активности строительной компании ЗАО «ТИК-инвестстрой» показала, что основными факторами, сдерживающими их деятельность, являлись:
— высокая стоимость материалов, конструкций и изделий;
— неплатежеспособность заказчиков;
— высокий уровень налогов;
— недостаток заказов на работы;
— нехватка и изношенность строительных машин.
У предприятия наблюдается ухудшение ресурсной базы, что приводит к значительному падению их конкурентоспособности. Исходя из этого, предприятиям необходимо оптимально формировать ресурсный потенциал и эффективно управлять им.
Раздел 2. Анализ внешней среды зао «тик-инвестстрой».
2.1. Факторы и показатели макросреды зао «тик-инвестстрой».
Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов:
-отдаленного воздействия, представляющих макросферу;
-непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.
Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. 3.
Рис.3. Факторы внешней среды ЗАО «ТИК-инвестстрой».
По данным компании отраслевых агентств в 2011г. объем рынка ПВХ окон в натуральном выражении составил 40,4 млн.кв.м. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млрд. долл. Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м.кв. конструкции (профиль, стеклопакет, фурнитура), с НДС.
В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка алюминиевых окон составляет 7 млн.кв.м., тогда как на долю деревянных окон приходится 5,2 млн.кв.м.
Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2010г. в дальнейшем темпы Рынка сохранятся на уровне 17-19% в год.
Можно отметить, что 2009г. стал точкой насыщения Рынка ПВХ-окон, так как с 2002г. темпы роста рынка составляли 26% среднерыночная цена на ПВХ конструкции в Москве с декабря 2008г. по январь 2009г. уменьшилась на 0,3% до отметки 4 663 руб./кв.м. В регионах России в этот период времени, стоимость изделия напротив увеличилась на 2% и составила 4 292 руб./кв.м.
С августа 2008г. по январь 2011г. цены на установку ПВХ-конструкций увеличились в Москве на 6,7%, в регионах рост составил – 7,3%
Основной компанией – импортером в 2011 году является ООО «ГРОФИЛЛЕКС СНГ». Доля этой компании в общем объеме импорта составила 11,4% в стоимостном выражении и 7,4% в натуральном выражении.
Основной компанией-экспортером является «Оконные системы», ее доля в общем объеме экспорта составила 21,2% в стоимостном выражении и 19,7% в натуральном выражении.
По результатам конкурентного анализа, между основными игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ профилей. Только компания «Kaleva» наладила производство собственного профиля под маркой «Kaleva Design», однако данная разработка была реализована с основным партнером – компанией «REHAU».
Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами.