3. Сучасні методи керування витратами на якість продукції

3.1. Стандарт-кост

У сучасних умовах господарювання процес прийняття управлінських рішень базується на інформації про витрати і фінансові результати діяльності підприємства. Одним з ефективних інструментів у керуванні витратами підприємства є система обліку стандарт-кост, в основі якої лежить принцип обліку і контролю витрат у межах установлених норм і нормативів і по відхиленнях від них. Стандарт-кост у повному розумінні слова означає стандартні витрати.

3.2. Директ-костинг

Світовий досвід свідчить про ефективність використання маржинального методу бухгалтерського обліку -— системи обліку "Директ-костинг", в основі якої лежить розрахунок скороченої собівартості продукції і визначення маржинального доходу. Використання цієї моделі, у свою чергу, зажадало рішення стратегічних задач керування на основі чіткого поділу витрат на прямі і непрямі, основні і накладні, постійні і змінні, виробничі і періодичні.

3.3. ФСА

Функціонально-вартісної аналіз — це метод системного дослідження функцій об'єкта (виробу, процесу, структури), спрямований на мінімізацію витрат у сферах проектування, виробництва й експлуатації об'єкта при збереженні (підвищенні) його якості і корисності.

ФСА має принципову відмінність від звичайних способів зниження виробничих і експлуатаційних витрат, тому що передбачає функціональний підхід. Сутність такого підходу — розгляд об'єкта не в його конкретній формі, а як сукупність функцій, що він повинний виконувати. Кожна з них аналізується з позиції можливих принципів і способів виконання за допомогою сукупності спеціальних прийомів. Оцінка варіантів побудови об'єкта виробляється за критерієм, що враховує ступінь виконання і значимість функцій, а також розмір витрат, зв'язаних з їхньою реалізацією на всіх етапах життєвого циклу.

Функціональний підхід змушує вивчати не тільки конкретні потреби замовників, але і глибше аналізувати кількісну і якісну сторони цих потреб, перебудовувати під них виробництво.