АХД

Вопрос №1

Основной задачей пром предприятия явл наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства прод непосредственно влияют на величину издержак предприятия его прибыль и рентабельность. Поэтому анализ раб пром предприятия начинается с изуч показателей ВП. Основными задачами анализа явл: 1. Оценка выполнения плана и динамики производства и реализации прод. 2. Определение и колличественные изменения факторов оказавших влияние на изменение этих показателей. 3. Появление внутриозяйственных рез-ов, увеличивающих выпуск реализ прод. 4. Расработка мероприятий по освоениювывленных резервов. Объем выпущенной прод может выражаться в натуральных, условнонатуральных и стоостных измерителях. Объем производства х-ся валовой, товарной и реализованной прод. Валовая прод –это стоимость всей произведенной прод и выполененных работ вкл НЗП. Товарная прод – это стоимость всей произведенной продукции и готовой к реализации. Реализованная прод – это стоимость прод отгруженной покупателям и оплаченной ими. Анализ объема произв начинается с оценки степени выполнения плана. Для этого фактические показатели по объему производства продукции сопостовляются с плановыми, опред отклонением и % выполн планового задания. Далее изучается динамика изменения показателей за ряд лет, предшедствующих отчетному периоду.

2 Дать определение номенклотуры и ассортимента продукции. Охарактеризовать методику анализа выполнения плана вп по ассортименту.

Номенклатура – перечень наименований изделий и их кодов, установленный в общесоюзном классификаторе промышленной прод-ции действуещем на тер-рии РБ. Ассортимент – перечень наименований изделий с указанием кодов и объемом ВП по каждому виду. Анализ объема производства начинается с оценки степени выполнения плана. Для этого фактич. пок-ди по объему проозв-ва прод. сравнивают с плановыми, определ. Отклонение и % вып.планового задания. Далее изучается динамика изм.показателей по выпуску прод. за ряд лет, предшедствующих отчетному периоду. След.этапом явл. Анализ вып. Плана по ассортименту. Он осуществляется 2 способами: 1)Методом наименьшего % - по нему за величину вып.плана по ассортименту принимается наименьший % , который сложился по конкретному виду прод-ции.2) Метод прямого счета – по этому методу первонач.определяют сумму фактич.ВП по каждому виду изделий который засчитывается в выполнение плана по ассортименту. пи этом изделия выпущенное сверх плана по ассортименту не принимаются. План по ассортименту считается выполненным только в том случае если выполнено задание по всем видам изделия.

3 Дать определение и раскрыть значение ритмичности выпуска продукции. Охарактеризовать показатели ритмичности производства и методику их анализа.

Ритмичность – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции.

Неритмичность ухудшает все экономические показатели: увеличивает объем НЗП, увеличивается сверхплановые остатки готовой продукции, не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы, происходит перерасход средств на оплату труда, что в конечном итоге приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли и ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используют следующие показатели:

1. Коэффициент ритмичности;

2. Коэффициент вариации;

3. Коэффициент аритмичности.

Коэффициент ритмичности – это сумма фактических удельных весов выпуска продукции за каждый период но не более их планового уровня. Он рассчитывается в течении месяца по декадам, в течении квартала по месяцам, в течении гола по месяцам или кварталам.

Чем ближе коэффициент ритмичности к единице, тем ритмичнее выполняется план.

Коэффициент вариации:

Кв = сумма (х – х’)²/n

Х’

Х – это фактический выпуск продукции за каждый анализируемый период

Х’ – это среднеплановое задание за анализируемый период

n – количество анализируемых периодов

Коэффициент аритмичности – это сумма положительных и отрицательных отклонений от плана за каждый анализируемый период.

Отклонение берется по относительному показателю по модулю. Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Различают внутренние и внешние причины аритмичной работы предприятия.

К внутренним относится: тяжелое финансовое состояние, низкий уровень организации и технологии производства, а так же планирование и контроля.

К внешним относятся :

Несвоевременная поставка сырья и материалов от поставщика, недостаток энергоресурсов.