63

1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета.

Для принятия оптимальных управленческих решений необходимо знать затраты на всех этапах произвед­енной деятельности организации. Анализ затрат по­могает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Поэтому затраты являются одним из основных объектов управленческого учета.

В течение продолжительного времени затраты выяв­ляли и учитывали так называемым «котловым методом». В едином бухгалтерском регистре в течение всего отчетного периода учитывали все средства, израсходованные на производство, независимо от места их потребления и их целевой направленности. В результате выходили на общую сумму фактических затрат без учета ассортимента и структуры выпущенной продукции. Такой метод не позволял предприятию получать необходимые данные для контроля за издержками производства по направлениям затрат (основное производство, вспомогательные производства, общепроизводственные, общехозяйственные расходы и т. д.), местам их возникновения (цехам, отделам, бригадам и д.), видам выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг).

Авторы предлагали создать более гибкую систему учета затрат, которая повышала 6ы информативность данных о затратах и способствовала усилению контроля за ними. В основе этой системы ле­жало деление затрат на условно-постоянные и условно-переменные. Ученые установили, что изменение услов­но-постоянных затрат напрямую не зависит от объема произведенной продукции, а переменные затраты увели­чиваются или уменьшаются прямо пропорционально росту или снижению объема производства. На этой ос­нове была выдвинута концепция *директ-костинг*, ко­торая позволила анализировать условно-постоянные и условно-переменные затраты а зависимости от объема выпущенной и проданной продукции и планировать прибыль предприятия. В этой связи у предприятий все более актуальной становится не столько задача полного и точного определения себестоимости, сколько предот­вращение неоправданных затрат, которых можно было бы избежать. Решением этой задачи стало появление си­стемы *стандарт-кост*, которая сравнивает фактичес­кие затраты с нормированными.

Учет затрат стал развиваться таким образом, чтобы администрация не только определяла затраты, но и бо­лее полно контролировала использование ресурсов, пре­дупреждая возникновение неоправданных затрат. По­зднее это привело к формированию концепции центров ответственности, в соответствии с которой затраты не толь­ко рассматривались в рамках всего предприятия, но и дифференцировались по центрам ответственности с назна­чением ответственных лиц. Таким образом, учет затрат сосредоточился не на конечном продукте производства, а непосредственно на производственном процессе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Часть общей сферы управленческого учета занимает производственный учет, основными раз­делами которого сегодня является учет издержек по ви­дам, по местам возникновения, по объектам учета. Сис­тема производственного учета ранее развивалась с целью определения затрат на производство и выручки на еди­ницу продукции. В современных условиях производ­ственный учет предполагает не только учет издержек производства, но и анализ данных об экономии или перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды или прогнозами, стандартами и выявление воз­можных резервов снижения затрат.