1. Поняття стратегії.

Термін «стратегія» - це військовий термін, який використовували для вивчення закономірностей та характеру військових операцій із заздалегідь сформованими стратегічними завданнями.

Під стратегією прийнято розуміти комплексну прогаму дій яка забезпечує здійснення місії фірми і досягнення її множинних цілей і спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішних, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища

Стратегія підприємства - це систематичний план його потенційної поведінки в умовах неповноти інформації про майбутній розвиток середовища та підприємництва, що включає формування місії, довгострокових цілей, а також шляхів і правил прийняття рішень для найбільш ефективного використання стратегічних ресурсів, сильних сторін і можливостей, усунення слабких сторін та захист від загроз зовнішнього середовища задля майбутньої прибутковості. Отже, необхідність розробки підприємствами стратегії викликана, нестабільністю ринкового середовища, неповнотою інформації про його майбутній стан і вплив на підприємство.

2. Класифікація стратегій підприємства.

Класифікаційна ознака	Види стратегії
За масштабом розробки	Генеральна (загальна), допоміжна
За масштабом бізнесу	Диверсифікації, вузької спеціалізації
За ієрархією в системі управління	Загально-корпоративна, функціональна, ділова, операційна, ресурсна
За функціями	Виробнича, збутова, маркетингова, фінансова, операційна, ресурсна
За позицією на ринку	Лідера, послідовника, претендента, новачка
За конкурентними перевагами	Мінімальних витрат, диференціації, фокусування
Залежно від видів ресурсів	Трудових, техніки та технології, інформаційних, власного капіталу, залучення позикового капіталу
Залежно від темпів розвитку підприємства	Прискореного зростання, обмеженого зростання, збереження становища
Залежно від спрямованості дій підприємства	Наступальна, захисна, наступально-захисна
За життєвим циклом під-ва	Народження, юності, зрілості, старіння
За терміном реалізації	Короткострокова, середньострокова, довгострокова

3.Сутність стратегічного планування.

Стратегічне планування являє собою процес визначення цілей організації і їхніх змін, ресурсів для їхнього досягнення і політики, спрямованої на придбання і використання цих ресурсів. Стратегічне планування спрямоване на те, щоб забезпечити успіх підприємства, закріпити завойовані ним позиції на ринку збуту, визначити перспективи для подальшого росту

Стратегічний план, з одного боку, зорієнтований на віддалену перспективу, а з іншого боку – повинний бути досить гнучким, щоб при необхідності можна було внести в нього зміни. Практично це програма діяльності підприємства протягом тривалого часу; її необхідно пристосовувати до постійно мінливої ділової і соціальної обстановки.

Стратегічний план має складну внутрішню структуру, що відображає багатоцільовий характер діяльності підприємства і зумовлює необхідність формування системи планів, проектів і програм. Для невеликих і середніх підприємств може розроблятися єдиний план з відповідними розділами, а для великих підприємств і складних організаційних формувань — об’єднань кількох підприємств типу асоціацій, концернів і консорціумів — кожний розділ може мати вигляд розгорненого плану або програми.

Основними етапами стратегічного планування на підприємстві є:

- визначення місії підприємства;

- формулювання стратегічних цілей;

- аналіз зовнішнього середовища та оцінка актуальності і реальності діяльності підприємства;

- аналіз потенціалу підприємства, перспектив його розвитку;

- вибір генеральної стратегії;

- аналіз стратегічних цілей;

- розробка функціональних та ресурсних стратегій;

- впровадження, контроль та оцінка результатів вибраної стратегії.