Основные задачи политического менеджмента.

1.        Укрепление авторитета государственного или политического деятеля.

2.        Создание привлекательного образа государственного учреждения, политической партии, общественной организации или группы давления.

3.        Расширение числа сторонников той или иной политической программы, управленческого проекта.

4.        Формирование электоральных предпочтений населения.

5.        Организация политических союзов, блоков.

6.        Влияние на политических оппонентов, а также на противников в политических конфликтах.

7.        Оказание воздействия на лиц, принимающих государственные решения.

8.        Мобилизация масс для политической поддержки.

Важность перечисленных задач для различных субъектов, действующих в поле политических отношений, очевидна. В современном обществе невозможно добиться значимых политических результатов, если в каждодневной практике не решать хотя бы часть из этих задач. Но специфика всех этих задач заключается в том, что для их реализации субъект управления не может воспользоваться властными полномочиями, не может издать указ или принять закон, не может прибегнуть к принуждению, он должен побуждать к действию. Объект управленческого воздействия в этом случае находится вне зоны статусного подчинения: он не обязан (по закону, по установлению, по статусу) любить или ненавидеть политического лидера; в кабине для тайного голосования он свободен в своем выборе; он может примкнуть к любой политической организации, разрешенной в стране; его нельзя заставить воздержаться от распространения слухов о произволе бюрократии в том или ином государственном учреждении и т.д..

Политический менеджмент как основа профессиональной карьеры в сфере политики.

Политический менеджмент – это деятельность, встреча теории и деятельности. Это профессия.

1. Есть мотивационная сфера – зачем я буду заниматься политическим менеджментом.

2. Самореализация – связана со способностями и талантами, которые развиваются.

3. Закрепление и исполнение навыков, знаний, умений.

Учитывается психология, политическая социология, конфликтология. Осуществляется переход от понимания общих целей и задач политического менеджмента к собственной компетенции.

Наличие власти - > обеспечение политики, поддержания на определённом уровне - > необходимо управлять.

Происходит уплотнение социального времени.

Лицо принимающее решение:

- один человек, политический лидер

- коллективное решение (орган)

Цикл принятия решений:

1. сбор и принятие информации об объекте;

2. оценка рисков разработки конкретных вариантов решения;

3. оценка ресурсов, необходимых для реализации решения;

4. разработка нескольких вариантов проекта;

5. стадия реализации действия направленные на реализацию и контроль за осуществлением решения;

6. контроль снизу – сам объект через институты Гражданского общества.

7. Обратная связь, родилась в кибернетике.

Система непрерывных сигналов, поступающих от объекта воздействия может быть положительной. А может быть отрицательной.

Разработка вариантов решения должна предусматривать коррекцию.

Сигналы: письменные обращения.

Стиль решения, которое реализует лицо, принимающее решение зависит от:

1. когнетивных способностей лица принимающего решения (логика, рациональность, искусство перевода своего замысла на понятный ЛПР язык)

2. работа с информацией. Стремиться обладать всей доступной информацией. (президенты Картер и Рейган противоположности).

3. Личностные качества ЛПР (нетерпимость критики или открытое сознание).