- •Предпосылки развития логистики.
- •4 Этапы развития логистики
- •5 Цели, задачи и функции логистики
- •Трудности развития логистики в россии
- •1 Понятие материального потока (мп)
- •Все методы прогнозирования делятся на две большие группы
- •Виды верификаций прогноза
- •Закупочная логистика
- •Сущность и задачи закупочной логистики
- •Исследование рынка закупок
- •Анализ цен приобретаемых товаров
- •Выбор поставщика
- •Установление рациональных хозяйственных связей с поставщиком
- •Определение потребностей в предметах мтс, обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них
- •Организация способа поставок закупаемых материалов
- •Организация хранения сырья и материалов
- •Обеспечение качества поставляемого сырья
- •Механизм функционирования организации снабжения
- •Производственная логистика
- •1 Сущность и задачи производственной логистики
- •2 Варианты управления материальным потоком в рамках внутрипроизводственных логистических систем
- •3. Организационная структура поедприятия и место логистической службы в ней
- •4. Эффективность применения логистического подхода упр-я материальными потоками на предприятии.
- •Управление запасами
Управление запасами
1. Понятие, цеди формирования, классификация запасов
Запас – то, что приготовлено, собрано в одном месте.
Логистика имеет дело только с материальными запасами.
Материальные запасы – материальная продукция, ожидающая вступления в процесс продажи производственного или личного потребления.
Цели формирования запасов:
Повышение эффективности производства. Т. е. наличие запасов позволяет снижать себестоимость, в связи с отсутствием простоев…
Обеспечение обслуживания потребителей.
Страхование сбоев в поставках.
Защита от повышения закупочных цен.
Экономия на оптовых скидках.
Экономия на транспортировке.
Низкое качество закупаемых товаров.
Неточное прогнозирование спроса.
Увеличение расстояний поставки.
Ненадежность поставок.
Классификация запасов:
По видам товарно-материальных ценностей
Сырье и материалы
Запасы незавершенного производства
Готовая продукция
По месту нахождения
Производственные запасы. Формируются в промышленном производстве. Натуральные, стоимостные единицы
Запасы товарные.
Производственные и товарные запасы по исполняемым функциям:
Текущие запасы. Постоянно меняются.
Подготовительные запасы (буферные). Требуют дополнительной подготовки
Гарантийные запасы (страховые, резервные). Предназначены для непрерывного снабжения продукцией посетителя.
Сезонные запасы.
Переходящие запасы
Спекулятивные запасы. Создаются в целях защиты от повышения цен.
По времени
Максимальный желательный ур-нь запаса (оптимальный).
Пороговый уровень запаса, точка заказа. Ис-ся для определения момента времени очередного заказа.
Текущий запас
Гарантийный запас
Неликвидный запас. Длительно неиспользуемые
2. Затраты, связанные с управлением запасами.
Затраты, связанные с созданием запасов
К – удельные затраты на создание запасов, независящие от размера запасов, руб.
-количество заказов, шт., ед.
Затраты на хранение
М – доля затрат на хранение
S – годовая потребность в продукции, шт.
Совокупные затраты, связанные с созданием и хранением запасов
1. Концепции управления запасами.
Концепция максимизации запасов. Высокий ур-нь запасов оправдан. Если неизвестен уровень потребления.
Концепция минимизации запасов.
Концепция оптимизации запасов.
С 1915 года развивается подход оптимизации ур-ня запаса, исходя из оптимального размера заказа. В 1931 году выходит первая специализированная книга по управлению запасами, и это событие стало началом развития концепции оптимизации запасов.
Она заключается в признании целесообразности содержания запаса в оптимальном размере. Чаще всего по критерию минимума совокупности затрат, связанной с созданием и хранением запасов.
Для определения рационального объема запаса традиционно используют модель оптимального размера заказа EOQ, которая впервые была предложена еще в 1915 году. Критерием оптимизации в этой модели служит минимум совокупных расходов, связанных с размером заказа. Для реализации необх-мы условия:
Все расчеты относятся к одному виду товара.
Постоянный темп потребления.
Постоянное время исполнения заказа.
Постоянная продолжительность цикла возобновления заказа.
Каждый заказ поступает единой поставкой.
Параметры цикла таковы, что запасов всегда достаточно для обеспечения ур-ня потребления.
Вследствие постоянного темпа потребления и отгрузки, приемка товара осуществляется в момент времени, когда уровень запаса равен нулю.
Опт. Размер заказа рассчитывается последующей формуле
A – стоимость поставки одного заказа
S – потребность в товарно-материальных запасах за определенный период
I – затраты на содержание единицы запасов, руб/шт
Округляем всегда большую сторону.
Оптимальное время между двумя заказами
Оптимальное число заказов за год
Важную роль играет определение момента заказа (точка заказа)
– интенсивность спроса, шт., ед.
– время запаздывания поставки
Время запаздывания поставки соответствует времени выполнения цикла заказа