Тема №3. Практичне заняття№1

1.Я вважаю, що Спенсер належить до демократичного типу керівника. Демократичний тип керівника прагне до надання підлеглим, самостійності відповідно до їх кваліфікації, і функцій, які вони виконують, залучає їх до таких видів діяльності, як визначення цілей оцінка роботи, підготовка та прийняття рішень, створює необхідні для виконання роботи передумови і справедливо оцінює їх зусилля , з повагою ставиться до людей і турбується про них.

Керівник демократичного типу особисто займається тільки найбільш складними і важливими питаннями надаючи право підлеглим вирішувати усі інші. Однак, якщо цього вимагають інтереси справи, він сміливо йде на розрахований ризик. Максимально обґрунтовуючи рішення, що розробляються, він твердо втілює їх у життя.

Стимулюючи ініціативу знизу і підкреслюючи свою повагу до підлеглих, він, дає вказівки не у формі наказів, а у вигляді пропозицій, порад і навіть прохань не тільки прислуховується до думки, а й враховує її. Добре проінформований про справжнє становище справ у керованій ним організації і про настрої своїх підлеглих він у взаємовідносинах з ними завжди тактовний, з розумінням ставиться до їх інтересів і запитів.

Всі ці риси характерні власнику компанії з догляду за теплицями, парками та газонами.

2. На мою думку, керівникові компанії притаманний дискурсивний тип мислення. Дискурсивне мислення — це розсудливе, обґрунтоване попереднім знанням мислення. Я вважаю, що цей тип мислення позитивно впливає на прийнятті ним рішення. Марк Спенсер провів аналіз демографічної ситуації штату. Він врахував, що кількість населення стрімко зросла, що призвело до збільшення житлових будинків і це в свою чергу, повинне було збільшити попит на послуги із упорядкування території, а також зумовити зростання продажу розсади, коли власники почнуть засаджувати газони і клумби.

3.1. Щодо трудової діяльності, то можна зазначити, що керівник фірми створив можливості до майбутнього розвитку, а також створив необхідні умови для успішного ведення робіт, для цього він проводив навчання щодо підвищення кваліфікації своїх працівників, відправляючи їх на курси.

3.2. На сьогоднішній до процесу управління сучасним підприємством необхідно підходити з позицій не тільки науково обґрунтованих способів та прийомів організації праці, але й з використанням особливих методів управління, які б стимулювали діяльність як самих керівників підприємств, так і всього колективу в цілому. Вагомою фігурою в діяльності будь – якого підприємства є керівник. Щодо керівника Спенсера, то доречно зазначити, що це особа, яка наділена правом приймати рішення в межах даних йому повноважень, який також володіє засобами досягнення мети і методами контролю, уміло використовує засоби заохочення. Він володіє високим професіоналізмом, здатністю до прогнозування та передбачення, спроможний адаптуватися до економічного та соціального прогресу суспільства.

3.3 Щодо посадової діяльності, то - це багатогранна діяльність працівника апарату управління, яка здійснюється в межах відповідної посади. В основі кожної посади лежить, перш за все, розподіл праці. Я вважаю, що Спенсер ефективно розподілив обов’язки між працівниками, завдяки чому компанія досягнула успіху.

4. До факторів успішної діяльності даного керівника можна віднести:

1. Висока професійна підготовка.

2. Вміння працювати з людьми.

3. Готовність ризикувати і брати на себе відповідальність за це.

4. Здатність генерувати більше ідей.

5. Уміння при необхідності легко змінювати стиль управління.